摘要：近年來，隨著我國經濟的快速發展，市政工程也得到了快速的發展，而要保證市政工程的施工質量，前提是做好市政管理工作，從而有效的提高工程質量，保證工程單位的經濟效益，從而促進工程單位的可持續發展。因此，市政工程單位要對現場施工管理給予應有的重視?，F階段，有很多市政工程單位在施工現場管理方面還存在著一些問題，如果這樣的問題不能得到有效的解決，那么就會對市政工程的整體施工質量產生負面的影響。因此，市政工程單位在具體施工管理、施工材料設備管理、單位人員配備等方面要有效加強，使施工在安全穩定的環境中進行，從而提高市政工程的施工質量。分析了施工現場管理中存在的問題，提出了解決措施。
關鍵詞：市政工程;施工現場;管理難點;對策
引言
在我國國民經濟穩定發展的過程中，建筑行業屬于非常重要的組成部分。因此，對于市政工程的施工質量要求更加嚴格。目前市政工程在我國整個城市的建設發展過程中屬于非常重要的組成部分，只有通過科學的施工技術以及完善的管理措施，才能夠保證整個市政建設工程的全面實施，確保通過合理的施工技術以及現場管理措施，促進我國建筑行業的穩步發展。
1市政工程項目施工現場管理的關鍵性
縱觀市政工程項目的施工情況來分析，只有施工企業明確項目現場管理的重點，才能有效實施施工現場管理工作，實現管理目標?；谑┕がF場管理的效果直接關系到施工質量、施工安全，所以要做好項目現場管理工作，既是保證工程的順利開工，也是提高企業施工資質，增加企業經濟效益的重要手段，提高企業市場形象的主要途徑。近年來，隨著國內經濟的快速發展，市政工程項目的建設數量和規模都有了明顯的提高。每個施工企業要想在當前的市場競爭環境中占據主導地位，就必須提高施工現場的管理水平。這樣才能保證工程的施工速度、施工質量和施工安全在標準范圍內。
2市政工程項目施工現場管理中常見的問題
2.1現場管理制度不完善
面對大規模的市政工程，實現全方位的施工現場管理比較困難，在這個過程中，由于管理制度不完善，沒有建立相應的審查和監督機制，很多施工人員會出現不規范的施工行為，若管理人員沒有及時發現這些問題，會引發嚴重的施工質量和人員安全問題。
2.2質量管理意識薄弱
對于整個市政工程建設管理工作來說，質量管理是關注的重點。通過開展質量管理工作，可以幫助管理者及時發現整個施工過程中存在的問題，然后采取有針對性的措施加以解決。然而，許多工程管理人員質量管理意識淡薄，對質量管理缺乏重視，影響了工程的施工質量。例如在采購建筑材料時，由于質量管理意識淡薄，他們可能會選擇一些低成本的材料來節省建筑成本。但是，價格低的材料往往存在一定的質量問題。劣質材料投入實際施工和使用，對整個市政工程的施工質量產生了巨大的影響。驗收不合格，一旦返工將導致施工成本急劇增加。
2.3缺乏專業管理人員
在某市政工程中，筆者曾發現這樣的現象，施工現場具有三十多名員工，而真正的管理人員卻只有一位，并且此市政工程現場是分路段進行，每段施工現場之間的距離為3公里左右。在這樣的環境下，僅僅只有一位管理人員進行管理工作，根本無法及時發現整個施工現場存在的隱患，這就使得市政工程的質量存在很大挑戰。并且一旦施工出現緊急狀況，管理人員由于自身的綜合素養不夠，致使對施工現場造成很多困擾，很多建設工程施工現場出現安全事故以及工程質量不達標，很大原因都是缺乏管理人員所導致。另外存在的問題是，有些市政工程的管理層認為，市政工程是種花栽樹，鋪一下瀝青以及畫幾道白線。其主要原因就是市政工程相關部門對管理工作沒有起到應有的重視，因此也沒有培養專業的工程管理人員。
3加強市政工程施工現場管理的措施
3.1完善市政工程的安全管理制度
在市政工程中，安全管理與質量管理、進度管理一樣重要。因此，施工企業需要重視施工現場的安全管理，采取多元化的管理措施，對工程項目進行安全管理。首先，企業需要加強員工的安全意識，并結合實際情況制定健全的安全管理體系。通過安全培訓，加強人們對安全施工的認識。其次，還可以利用網絡技術建立和發布安全管理系統，提高安全管理的效率，避免安全事故的發生。最后，企業還需要落實責任制，將安全管理要求落實到個人身上，從而使安全管理制度對每個崗位的員工形成有效的制約。
3.2制定完善的質量控制與管理體系
在市政工程建設過程中，要有效提高工程項目的施工質量管理，就需要有健全的管理制度和管理制度，這是保證工程項目整體建設的關鍵因素。在實際施工現場需要全面實施時，需要一個良好的管理制度作為基本保障。同時，施工監理人員還應嚴格按照質量控制標準和規范，采取相應的控制措施。在具體的質量控制和管理工作中還會涉及到施工檢查程序，通過檢查可以發現實際施工和工程設計圖紙之間的聯系。結合這些差異采取有效的改進措施，確保市政工程的施工質量達到標準要求。
3.3做好人員崗前培訓
施工人員是市政工程的實施者和建設者。相關人員的專業素質水平直接影響到整個市政工程的質量。因此，施工單位要做好對施工人員的教育和培訓工作，讓他們掌握更多豐富的知識和技能。建立培訓考核體系，將考核結果與員工薪酬福利掛鉤，引導員工重視各種培訓考核。這種方式可以有效的提高建設單位內部人員的專業素質水平，而且認證制度有利于減少工程建設中出現的問題。對于流動員工，建筑企業需要做好培訓工作，向他們宣傳安全知識和注意事項，要求他們在實際施工中多加注意。在工作任務的分配上，將困難、復雜的工作分配給更專業的工作人員，將相對簡單的工作分配給臨時工。此外，施工企業還應建立監督管理隊伍，加強對日常施工作業的監督檢查，制定合理的獎懲制度，激發員工的積極性，確保整個工程順利有序發展。
3.4合理地使用現代化科學技術
在市政工程建設過程中，也可以采用現代先進的科學技術進行進度管理和控制，提高對相關進度數據和進度情況的掌握，從而便于管理人員采取相應的管理措施，提高進度管理的整體水平。例如BIM的應用可以通過BIM技術建立相應的數據平臺，對項目的施工進度進行建模。通過空間模型與進度時間的綜合分析，了解項目的具體施工情況，然后進行目視觀察。管理者可以提高整個工程的施工進度管理水平，保證工程的整體施工在計劃的范圍內，從而保證市政工程整體的社會效益和經濟效益。
結語
基于市政工程項目的建造成果具有一定的代表性，并且屬于所在城市的象征性建筑，所以在市政工程項目實施期間，施工企業務必要通過編制出完整的管理制度、加大施工品質監管力度、嚴加管控施工建材質量以及對工程現場實行精細化管控等對策，優化工程現場的管理問題，這樣才能將工程現場的管理工作做到位，確保管理工作的有效落實，最終保證工程項目的施工品質、施工效果達到設計標準，使相關企業的經濟效益、建筑資質、市場形象得到顯著的提升，以此推進建筑行業的進步。
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