摘要：建筑工程施工管理中的控制主要為：質量控制、成本控制、進度控制、安全控制。實現施工過程中的“四大控制”，有利于實現優良工程質量優質、成本低耗、快速交付、零事故發生的目標，有利于企業提升核心競爭力，實現經濟效益和社會效益。本文具體介紹了施工管理過程中的“四大控制”，為同行業者施工提供一點淺見。
關鍵詞：質量控制,成本控制,工期控制,安全控制
一、質量控制
工程的質量控制是指施工企業為了保證質量目標的實現，對下屬工作人員的實際工作進行測量、衡量和評價，并采取相應措施糾正各種偏差的過程。目前我國許多工程存在質量問題，施工作業環節里，一旦出現了施工問題就會直接影響到工程質量，給企業帶來較大的經濟損失，要解決這些問題需要施工單位加強建筑施工現場的質量控制。
(一)施工組織設計
施工組織設計可以很好地反映施工單位的管理水平，對施工組織設計進行有效的控制往往能起到事半功倍的效果，在編制施工組織設計時要綜合考慮施工環節采取的工藝流程、技術方案、質量檢測、組織策略等問題。
(二)建筑材料
選擇專業的采購人員進行材料的采購，采購時應盡量選擇有質量保證的大廠家生產的產品，產品一定是經過國家質量檢驗有合格證的，不能因為節省成本購買“三無產品”。在材料進入施工現場后應隨機取樣到實驗室做復試，待檢驗合格后再用于工程上。
(三)施工人員
目前大型工程一般都使用較為先進的機械設備，這就要求施工人員具備較高的技術水平。當前建筑工程從業人員多為農民工，施工技能有待進一步提高。因此要加強施工人員的控制，堅持帶證上崗，對于技術水平不達標的人員進行技能培訓，使施工人員熟悉使用設備的性能、控制方式、操作步驟，保證設備操作的正確性，從而保證工程的質量。
(四)施工方法
現場質量管理的方法控制包括整個施工過程中所采取的技術方案、施工組織設計、工藝流程、檢測手段等。施工方法尤其是施工工藝直接影響工程的質量。因此，一定要加強施工工藝的現場管理，不斷采用新工藝，提高工程質量。
(五)質量檢查
工程質量檢查一般采用現場生產工人自檢、互檢和專職檢查人員相結合的方式，其依據為國家或部門辦法的工程施工驗收及驗收規范、工程施工技術操作規范、工程質量檢驗評定標準。從原料進場、各施工單位工序構配件的生產到工程竣工等全過程都必須在現場項目施工中進行質量檢驗。現場施工質量監督一般可采用指令文件控制、駐地監督控制、實驗控制、測量控制、利用支付手段控制等手段來進行。
二、成本控制
工程施工管理過程中的成本控制是指在工程施工的全部過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，把各項生產成本控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現。控制工程成本不僅能夠有效的可以使人力、物力、財力等有限的資源得到充分的利用，而且能夠使企業取得最佳的經濟效益和社會效益。
(一)優化方案
遵循“效益至上”的原則，進行多方案比選。先進的、經濟合理的施工方案，能夠達到降低成本的目的：建設標準水平的設定、建筑地點的選擇、設備選用、工藝的選擇、施工順序的安排和流動施工的組織。
(二)設計控制
擬建工程在建設過程中能否保證進度、保證質量和節約投資，在很大程度上取決于設計質量的優劣。具體來說應該做到推行限額設計、加強設計變更的管理工作、改進設計取費辦法、推廣標準設計。
(三)材料成本
材料用量、材料價格對施工成本影響很大，占到工程成本的80%左右，只有嚴格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料階格，才能有效地控制工程造價。必須加強材料在預算——計劃——采購——簽收——領用——使用——監督——回收等各個環節的控制。采購前應掌握材料、設備的報價和用量，貨比三家，從中選優;要嚴格按照施工材料消耗定額和工程進度安排用料，限額領用，并對水材料使用量上進行監督，防止浪費。
(四)人員配備
人工費主要根據工程項目所需用工量以及人工單價而確定，一般說來人工費約占工程造價的12%左右。選用技術熟練的班組承包各工種的施工作業，能夠從現場施工作業的第一道環節控制施工質量、減少浪費、縮短工期、降低成本和造價。
三、進度控制
建設工程進度控制是指對工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系根據進度總目標及資源優化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差情況進行分析，采取補救措施或調整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環，直到建設工程竣工驗收交付使用。
(一)編制合理施工進度計劃
要做好進度控制，必須根據合同工期，編制合理且經濟的施工進度計劃，并利用統籌法的基本原理分析各施工過程，繪制出網絡圖，找出決定工期的關鍵工序和關鍵線路，尋求最優工期。
(二)人員控制
實行目標責任制，要求各施工負責人、班組將責任制目標分解到天，追究影響施工進度管理人員的責任。
調動基層施工人員積極性。為了加快工程進度，必須真正實行以經濟杠桿為動力的勞動工資管理制度，對基層施工人員進行調整，使工作效率與切身利益掛鉤。這樣有利于提高工人勞動積極性，同時也便于管理，各負其責，嚴格把握工程進度。
(三)過程控制
明確施工進行的每一個階段的進展程度，通過檢查項目的實際進展情況，并將實際值與計劃值進行比較，分析所產生的偏差原因，從中發現問題并采取相應的措施來解決。監測的內容包括項目準備工作的進展情況、設計圖紙的審定、技術交底、施工組織設計等編制工作的進展情況、材料及設備的采購、預制構件、加工件及現場施工的進展情況等。
(四)經濟措施
及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續，防止由于工程款不到位而引起施工停滯。在保證施工質量的情況下對應急趕工給予優厚的趕工費用，對工期提前給予獎勵。相反建立懲處機制，對工程延誤而造成經濟損失的向相關負責部門收取誤期損失賠償金。
(五)合同措施
推行CM承發包模式，對建設工程實行分段設計、分段發包和分段施工;加強合同管理，協調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現;嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監理工程師應嚴格審查后再補入合同文件之中。加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。
四、安全控制
工程施工安全控制，是指在施工生產過程中為了防止和消除人身傷害和機械設備損壞，針對生產安全事故發生的各種原因，所采取的技術和管理措施。
(一)搞好施工臨時用電設備管理
施工現場大型設備的使用都離不開臨時用電，臨時用電管理不規范將會導致觸電傷害、火災事故。施工現場臨時用電應采用三相四線供電系統，采用三級配電兩級保護，TN-S接零保護，必須做到“一機、一箱、一漏、一閘”。施工現場臨時用電的維護工作，必須由經過安全生產監督局指定地點培訓并取得電工作業資格的人員擔任，并持證上崗。
(二)加強臨邊臨口的安全防護
施工現場往往施工人員較多，臨邊臨口處理不好將導致高處墜落和物體打擊事故。為了有效地防止高處墜落和物體打擊事故的發生，凡在樓梯口、電梯口、預留洞口，必須設置欄桿或蓋板、架設安全網。正在施工的建筑物的所有出入口，必須搭設牢固的防護棚。框架工程樓面周邊、跑道(斜道)兩側邊、卸料臺的外側邊等，必須設置1.2米高的兩道防護欄桿、擋腳板或設防護立網。在臨邊臨口作業時，必須正確佩戴和使用好勞動保護用品，如安全帽、安全帶、安全網、防滑鞋等。在移動腳手架上面的作業平臺四周必須設置不低于1米高的防護欄桿，以便固定安全帶和防止高處墜落。
(三)加強腳手架檢查與驗收
腳手架的檢查與驗收應由項目經理組織，項目施工、技術、安全、作業班組負責人等有關人員參加，按照技術規范、施工方案、技術交底等有關技術文件，對腳手架進行階段驗收，在確認符合要求后，方可投入使用。
腳手架及其他基礎應在下列階段進行檢查和驗收：基礎完工后及腳手架搭設前;作業層上施加荷載前;每搭設完10-13m高度后;達到設計高度后;遇有六級以上大風與大雨后;寒冷地區土層開凍后;停用超過一個月的，在重新投入使用之前。
(四)消防安全管理
施工場地堆放的施工材料多，模板、設備包裝、裝飾裝修材料、油漆等易燃物品隨處可見，臨時用電的管理不規范、加工場地管理不規范將會導致火災事故。要搞好施工現場的消防安全工作，首先必須加強施工現場的動火管理，凡在施工現場進行動火作業如焊接、切割等，必須申請相關管理部門批準，審批通過后，需配備消防器材并且在清理完作業點四周的易燃物品確認無誤后方可作業。其次，還必須建立應急預案，進行應急演練。最后還必須加強臨電線路管理和施工現場嚴禁煙火的管理，切實從源頭上控制好火災事故的發生。
結論：
在“四大控制”中都涉及到對人員、材料、施工工藝等方面的控制，由此我們可以看到，在工程施工管理過程中，質量、成本、進度和安全四者間有著內在的聯系，相互影響、相互制約，處于統一的系統中。“四大控制”是一項整體的，連續性的工作，在施工管理中無論忽視對哪一項的控制，工程都不可能成為優質工程。施工單位只有做好進質量、成本、進度和安全四方面的協調工作，才會使工程項目創造更高的有形和無形效益。
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