摘要：計(jì)劃成本的分配方法是指以為生產(chǎn)車間供給的產(chǎn)品和勞務(wù)數(shù)量等為依據(jù)，計(jì)算生產(chǎn)費(fèi)用分配。在將產(chǎn)品投入生產(chǎn)前，成本會(huì)計(jì)將對(duì)生產(chǎn)的成本做出統(tǒng)計(jì)、預(yù)測(cè)，但在投入到生產(chǎn)后，因?yàn)楦鞣N不確定因素，有可能會(huì)使得之前預(yù)測(cè)有偏差，但二者差距影響不大，根據(jù)重要性原則，這樣可以減少成本和管理費(fèi)用。

　　關(guān)鍵詞：工業(yè)制造,成本會(huì)計(jì),經(jīng)濟(jì)制度

　　在當(dāng)前的形勢(shì)下，多數(shù)工業(yè)企業(yè)依然存在著一系列成本會(huì)計(jì)核算、成本會(huì)計(jì)管理不規(guī)范問題，缺乏科學(xué)性和現(xiàn)代化的管理手段，對(duì)一些復(fù)雜數(shù)據(jù)的核算無能為力。究其原因在于，工業(yè)企業(yè)報(bào)賬管理人員自身的綜合素質(zhì)相對(duì)較低，而且缺乏專業(yè)技術(shù)知識(shí)。工業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)人員，通常是工業(yè)企業(yè)原出納人員，而非真正的財(cái)務(wù)管理人員，所以對(duì)于工業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算、企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作缺乏深入的認(rèn)知，成本核算方法不科學(xué)，分配選擇標(biāo)準(zhǔn)不適當(dāng)。因此在報(bào)賬過程中，難以準(zhǔn)確填寫相關(guān)資金的開支、來源以及具體的屬性。實(shí)踐中，對(duì)于為數(shù)不少的現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)而言，通常情況下工業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)管理都是和企業(yè)的其他部門相互獨(dú)立的，這造成其對(duì)多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)、工作項(xiàng)目等，缺乏足夠的了解和認(rèn)識(shí)，難以準(zhǔn)確把握企業(yè)的開支，成本控制無法統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。因此嚴(yán)重影響了成本會(huì)計(jì)核算與管理的準(zhǔn)確性，導(dǎo)致會(huì)計(jì)賬務(wù)處理不當(dāng)。

　　我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步晚，因此很多工業(yè)企業(yè)均對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)成本管理缺乏正確的認(rèn)知，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和員工成本會(huì)計(jì)意識(shí)淡薄，認(rèn)為成本核算只是財(cái)務(wù)部門的工作，與其他部門并無關(guān)系，導(dǎo)致管理力度不夠，很多企業(yè)沒有建立成本核算制度，成本核算無據(jù)可依，隨機(jī)性很強(qiáng);有的雖然建立了成本核算制度，但不夠健全，可操作性差，不能發(fā)揮應(yīng)有作用。所以，在實(shí)際的操作過程中，很多企業(yè)不能夠有效地進(jìn)行，對(duì)成本核算的要求也僅限于對(duì)企業(yè)材料成本出入的簡(jiǎn)單核算，沒未涉及與成本核算密切相關(guān)的企業(yè)成本預(yù)算、成本控制、成本分析等環(huán)節(jié)，這樣就無法發(fā)揮為企業(yè)決策提供信息依據(jù)的作用，嚴(yán)重削弱了成本核算的應(yīng)用價(jià)值。

　　在成本管理手段方面，大部分的企業(yè)手段都很單一，都是依靠在各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)置成本管理專員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，然后，匯總所有環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)計(jì)算出總的成本，這種方法雖然簡(jiǎn)單但效率很低，無法適應(yīng)當(dāng)今高速發(fā)展的企業(yè)。在成本管理目標(biāo)方面，企業(yè)管理層只是認(rèn)為成本管理的根本目的是獲得企業(yè)最大的利潤(rùn)，并沒有全面的考慮，例如，很多產(chǎn)品的價(jià)格都是在大幅度的降低，企業(yè)成本管理的目的應(yīng)該是為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高市場(chǎng)占有率，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這樣才能穩(wěn)定快速的發(fā)展工業(yè)制造企業(yè)。因此，為了改變工業(yè)制造企業(yè)的這種成本管理的困境，需要提出一種既高效又準(zhǔn)確的成本管理方式，分析出成本管理所面臨的問題，合理的控制成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成本會(huì)計(jì)正是符合工業(yè)制造企業(yè)需求的成本管理模式。

　　在企業(yè)中，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)，是指為了降低成本提高產(chǎn)品質(zhì)量，會(huì)計(jì)人員通過對(duì)公司生產(chǎn)消耗的總額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，網(wǎng)絡(luò)信息化儲(chǔ)存數(shù)據(jù)，總結(jié)數(shù)據(jù)規(guī)律，匯總各部門結(jié)果，最后計(jì)算出公司生產(chǎn)產(chǎn)品的總成本和單位產(chǎn)品成本，因此，成本會(huì)計(jì)是一個(gè)流程，包括了預(yù)算、統(tǒng)計(jì)、跟蹤、控制和服務(wù)等。然而，隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代的成本會(huì)計(jì)擴(kuò)大了原本的設(shè)計(jì)領(lǐng)域，逐漸向外延伸到工業(yè)制造類、金融類、服務(wù)業(yè)等各個(gè)領(lǐng)域，當(dāng)今世界公認(rèn)的成本會(huì)計(jì)，包括了成本分析、成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本決策、成本考核等多方面的內(nèi)容。目前，大多數(shù)企業(yè)所需要的內(nèi)容是，通過獲得傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)的信息，制定一系列的對(duì)策和方案，有機(jī)的改善企業(yè)的會(huì)計(jì)環(huán)境，系統(tǒng)化的完善成本會(huì)計(jì)的準(zhǔn)確性，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，降低資源平均成本，提高產(chǎn)量。但是現(xiàn)代的成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容，并沒落實(shí)到工業(yè)制造企業(yè)的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)工作成為了當(dāng)今我國(guó)制造業(yè)提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵內(nèi)容。

　　原材料的成本對(duì)于企業(yè)而言，十分的重要，但是盲目的計(jì)算成本值卻可能成為企業(yè)的隱患，因此，在成本會(huì)計(jì)中，成本數(shù)據(jù)必須是真實(shí)可靠地，能夠充分的反應(yīng)部門中材料費(fèi)用和加工運(yùn)輸費(fèi)用，有效地給企業(yè)帶來指導(dǎo)意義。如果工業(yè)制造企業(yè)的成本數(shù)據(jù)是錯(cuò)誤的，那么企業(yè)的評(píng)估和審核結(jié)果會(huì)受到很大的影響，生產(chǎn)效率也會(huì)受到很大的影響。因此，為了改善成本管理的方案，成本會(huì)計(jì)會(huì)及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)中的價(jià)格波動(dòng)評(píng)估運(yùn)輸費(fèi)用和原材料費(fèi)用，科學(xué)地給工業(yè)制造提供指導(dǎo)作用，有效地提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。

　　為了優(yōu)化成本的決策，企業(yè)需要根據(jù)成本統(tǒng)計(jì)獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算，并采取各種降低成本的措施降低所需要的成本，在優(yōu)化選擇過程中，采取多種方案控制變量，使成本最低化作為制定目標(biāo)產(chǎn)品成本對(duì)比，擇優(yōu)出最合理的方案。同時(shí)，提高員工的成本意識(shí)，使每個(gè)環(huán)節(jié)的成本都得到有效地控制，最終確定目標(biāo)成本，通過完美執(zhí)行設(shè)計(jì)方案而獲得目標(biāo)成本的有效性。

　　在企業(yè)的成本會(huì)計(jì)內(nèi)容中，加強(qiáng)成本控制，防止擠占成本是重要的一步。企業(yè)中加強(qiáng)成本控制的原理是：通過管理者執(zhí)行成本控制策略，以身作則，進(jìn)行節(jié)約，嚴(yán)于律己，嚴(yán)以律人，從高層到底層改善、節(jié)約各項(xiàng)成本的使用，通過制定一系列的培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲措施，有效提高各個(gè)部門的成本意識(shí)，讓成本會(huì)計(jì)在這方面起到有效地促進(jìn)作用，

　　成本責(zé)任，是企業(yè)對(duì)所有人員在成本方面的職責(zé)所作的規(guī)定，通過這種責(zé)任制的建立，可以提高員工的自我責(zé)任感、自我監(jiān)督意識(shí)，把事情的責(zé)任分?jǐn)偟礁鱾€(gè)職工和管理人身上，并把這種成本責(zé)任規(guī)定在員工合同中，讓員工合同有效地制約員工的成本意識(shí)的養(yǎng)成，各個(gè)部門和責(zé)任人可以有效地提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工業(yè)制造企業(yè)需要通過成本會(huì)計(jì)的管理理念，改善現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)體系，通過加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)體系建設(shè)，確定成本目標(biāo)，優(yōu)化成本計(jì)劃方案設(shè)計(jì)，制定成本方案，完善成本控制方法體系，加強(qiáng)成本管理，完善成本核算程序，強(qiáng)化成本分析，完善會(huì)計(jì)審核機(jī)制，強(qiáng)化會(huì)計(jì)報(bào)表管理，落實(shí)工業(yè)制造企業(yè)的成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　成本預(yù)測(cè)，是成本會(huì)計(jì)必不可少的階段，會(huì)計(jì)部門應(yīng)當(dāng)落實(shí)工業(yè)制造產(chǎn)品的成本預(yù)測(cè)體系，改進(jìn)預(yù)測(cè)值的準(zhǔn)確性和有效性，針對(duì)市場(chǎng)中的原材料的價(jià)格、運(yùn)輸價(jià)格、制造設(shè)備折舊價(jià)格、時(shí)間成本、人力資源成本等，估算出同一時(shí)期水平的預(yù)測(cè)成本值，并總結(jié)歸納出成本目標(biāo)。

　　成本方案，是成本會(huì)計(jì)中重要的一步，通過成本方案的制定，可以有效地為工業(yè)制造公司的成本管理部門提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，通過改善成本方案的設(shè)計(jì)，并根據(jù)市場(chǎng)的價(jià)格的變化，實(shí)施有效地和準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)原則，科學(xué)的提高成本的可預(yù)測(cè)性，通過成本會(huì)計(jì)的作用，促進(jìn)內(nèi)外部環(huán)境的綜合發(fā)展和企業(yè)的整體管理水平的提高。

　　成本管理對(duì)于成本目標(biāo)和成本方案的確定都有十分重要的作用，它的好壞決定了成本目標(biāo)和成本方案的準(zhǔn)確性和有效性，成本管理和企業(yè)管理有著緊密的聯(lián)系。與企業(yè)管理類似，成本會(huì)計(jì)中的成本管理是降低企業(yè)成本的有效手段，在管理中包括了原材料的采購(gòu)管理、運(yùn)輸成本管理、制造成本管理、銷售成本管理等，這些因素共同構(gòu)成了成本管理。通過提高成本管理水平，可以有效落實(shí)成本會(huì)計(jì)在工業(yè)制造企業(yè)中的實(shí)施，提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率，改善企業(yè)的管理面貌，帶動(dòng)企業(yè)的產(chǎn)品銷售，形成成本管理鏈，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)中，會(huì)計(jì)計(jì)量和會(huì)計(jì)核算是主要的組成部分，同時(shí)，由于物價(jià)的不穩(wěn)定性，相關(guān)部門根據(jù)成本會(huì)計(jì)的方法，設(shè)計(jì)嚴(yán)格的會(huì)計(jì)計(jì)算體系，結(jié)合企業(yè)的各項(xiàng)參數(shù)，根據(jù)實(shí)際情況改進(jìn)成本分析方法，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，優(yōu)化企業(yè)對(duì)于原材料的選擇方式，并結(jié)合計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)技術(shù)改進(jìn)現(xiàn)代的成本會(huì)計(jì)，提高企業(yè)的核算能力，改善各個(gè)部門的綜合能力。

　　會(huì)計(jì)報(bào)表是管理的數(shù)據(jù)，行業(yè)內(nèi)有一定的企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，工業(yè)制造企業(yè)要根據(jù)自身的特點(diǎn)和需要實(shí)施特定的會(huì)計(jì)報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)，通過對(duì)制造市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，有效地制定標(biāo)準(zhǔn)，提高成本會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)性和有效性，為了在企業(yè)建立合理的標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)內(nèi)的工業(yè)制造企業(yè)需要把企業(yè)自身的標(biāo)準(zhǔn)和其他企業(yè)進(jìn)行交流和互動(dòng)，從而為國(guó)內(nèi)的新標(biāo)準(zhǔn)的形成起到基礎(chǔ)建設(shè)的作用，促進(jìn)國(guó)內(nèi)的工業(yè)制造行業(yè)的提高。

　　生產(chǎn)成本的每筆支出都會(huì)有明確記錄。制造費(fèi)用也是如此。主要包括基層工作部門的支出。但在支出之前，要經(jīng)過完整的程序?qū)徍恕１热缭谲囬g，首先要通過專門賬戶對(duì)具體費(fèi)用進(jìn)行核算，然后根據(jù)成本制定分配費(fèi)用，打入到制定賬戶當(dāng)中。如果是輔助的生產(chǎn)車間，則不需要該環(huán)節(jié)，直接打入賬戶。因?yàn)榫唧w情況不盡相同，所以程序也會(huì)隨之改變。

　　顧名思義，該方法是按照順序來分配的。通常按照收益情況。先把收益比較少的費(fèi)用進(jìn)行支配，最后分配收益最大的費(fèi)用。這種方法的實(shí)質(zhì)是根據(jù)輔助生產(chǎn)的內(nèi)部提供的產(chǎn)品影響大小來進(jìn)行計(jì)算。收益大的影響大，反之亦然。只計(jì)算影響大的而忽略影響小的，這種方法可以簡(jiǎn)化計(jì)算程序，但是，因?yàn)楦髌髽I(yè)實(shí)際情況不盡相同，這種方法不可能適用所有企業(yè)。所以在使用時(shí)，要有所選擇。該方法比較適用產(chǎn)品和勞務(wù)差距明顯的輔助生產(chǎn)車間，而不明顯的不太適用。

　　直接分配指的是輔助生產(chǎn)車間的支出與使用經(jīng)費(fèi)。當(dāng)中主要包括輔助車間配給其他單位的相關(guān)費(fèi)用，車間內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，當(dāng)中最重要的是工作人員的工資。該方法的計(jì)算比較簡(jiǎn)單，但是在精確度方面有欠缺。因此，這種方法比較適合輔助生產(chǎn)車間互相提供較少產(chǎn)品和服務(wù)的工業(yè)企業(yè)。因?yàn)樯a(chǎn)的成本占比重少，所以對(duì)于最后統(tǒng)計(jì)的結(jié)果影響小。另外，這種方法可以使生產(chǎn)費(fèi)用的分配簡(jiǎn)化。

　　企業(yè)成本核算不僅是生產(chǎn)成本的核算，還包括企業(yè)的開發(fā)、設(shè)計(jì)和售后等環(huán)節(jié)的成本核算。目前多數(shù)企業(yè)只注重核算的結(jié)果，忽視了核算過程和核算內(nèi)容成本，從而導(dǎo)致對(duì)成本核算監(jiān)督缺乏力度。由于監(jiān)督系統(tǒng)的缺失，管理者經(jīng)常干預(yù)會(huì)計(jì)工作，會(huì)計(jì)人員由于受制于管理或受利益驅(qū)使，往往按管理者的意圖行事，忽略企業(yè)整體利益，會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能無法進(jìn)行，嚴(yán)重影響現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)成本核算、成本管理信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，缺乏客觀公正性，盡而制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　工業(yè)企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的成本會(huì)計(jì)核算、成本會(huì)計(jì)管理新模式、新技術(shù)以及新理念和工藝條件，并且將其應(yīng)用到具體的工作中。特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，一定要不斷加快思想觀念層面的有效轉(zhuǎn)變，對(duì)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算以及管理工作加強(qiáng)重視，加大投入，建立健全配套機(jī)制制度、積極落實(shí)責(zé)任機(jī)制，以此來保障工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算、成本管理工作的順利進(jìn)行;明確工業(yè)企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，瞬息萬變的形勢(shì)，使得工業(yè)企業(yè)管理人員必須在做好內(nèi)部成本核算與管理過程中，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)外部相關(guān)信息內(nèi)容的有效關(guān)注，以避免因?qū)φ卟涣私舛a(chǎn)生的錯(cuò)誤決策，減少不必要的損失。企業(yè)在制定了發(fā)展任務(wù)之后，要將其和市場(chǎng)的大環(huán)境進(jìn)行比較，抓住企業(yè)發(fā)展的最佳時(shí)期。在制定的成本目標(biāo)出現(xiàn)問題之后，要及時(shí)的根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境作出調(diào)整，對(duì)企業(yè)成本核算與管理方案進(jìn)行全面的考察。

　　目前，企業(yè)的會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象比比皆是，并且日益惡化。不真實(shí)的會(huì)計(jì)信息，將會(huì)誤導(dǎo)企業(yè)的決策者，以至于對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出錯(cuò)誤的判斷。在此過程中，還要不斷改變部分管理者的不良工作作風(fēng)，教導(dǎo)企業(yè)的管理者客觀地看待企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成果。實(shí)踐中可以看到，當(dāng)前會(huì)計(jì)信息失真是較為受關(guān)注的社會(huì)焦點(diǎn)問題，它已不再是某一個(gè)層面、某個(gè)企業(yè)或者某個(gè)人的問題，而是一個(gè)社會(huì)性的問題，關(guān)系著整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的未來發(fā)展。基于此，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)足夠重視、正視現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真問題，深挖造成這一問題的主要成因和影響因素。

　　工業(yè)企業(yè)要制定新的成本管理的方案，把企業(yè)的訂單數(shù)據(jù)進(jìn)行分解，變成多個(gè)子訂單。這樣每個(gè)訂單都可以分配到具體個(gè)人，有利于提高工作效率，提高積極性，確保工作完成。同時(shí)，要塑造完美的企業(yè)形象，建立品牌效應(yīng)，提高自身信譽(yù)，使企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品銷售時(shí)，就可以收回賬款。同時(shí)，實(shí)力比較雄厚的企業(yè)也可以負(fù)營(yíng)運(yùn)，也就是在沒有進(jìn)行產(chǎn)品銷售之前就取得賬款，使企業(yè)縮減資金的成本。

　　所謂逆向拉動(dòng)，即適時(shí)制，根據(jù)訂單數(shù)據(jù)信息實(shí)施各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)。這一方式的本質(zhì)是將客戶的需求作為中心，以此組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保生產(chǎn)的每個(gè)工序都可以以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)完成。這是一種系統(tǒng)的生產(chǎn)，可以保證各個(gè)環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，降低存貨現(xiàn)象的發(fā)生幾率。實(shí)踐中可以看到，針對(duì)當(dāng)前工業(yè)企業(yè)庫存成本問題，建議采用逆向拉動(dòng)的方式，來有效減低工業(yè)企業(yè)的庫存成本，以確保工業(yè)企業(yè)的成本效益和可持續(xù)發(fā)展。

　　成本管理的傳統(tǒng)方式是通過企業(yè)的節(jié)約來縮減成本，過度地重視節(jié)約，使得很多必要的開支也要縮減，這樣會(huì)影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，企業(yè)應(yīng)該正確地掌握花錢和省錢的關(guān)系，努力研究成本和收益關(guān)系，制定出更有利于企業(yè)效應(yīng)的控制方案。在現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)運(yùn)行實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)全面掌握和了解，現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的相關(guān)成本會(huì)計(jì)核算、成本管理新理念、新模式以及新技術(shù)工藝，并將其有效地應(yīng)用在企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算以及成本會(huì)計(jì)管理實(shí)踐中。尤其是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)高管人員，應(yīng)當(dāng)及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)管理工作的重視，加大投入管理力度，并在此基礎(chǔ)上建立健全核算、管理方面的針對(duì)性機(jī)制，并將其有效的落實(shí)到實(shí)處。

　　目前，在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，作業(yè)成本法的運(yùn)用很廣泛，指的是將直接與間接成本都計(jì)算在成本的費(fèi)用中。其中，直接成本包括各種原材料，而間接成本以及廣告代言費(fèi)等。把這些當(dāng)做產(chǎn)品的消耗作業(yè)，范圍較廣，可以使得成本的核算結(jié)果更加精確。所以，作業(yè)成本法在我國(guó)也應(yīng)該得到推廣。與此同時(shí)，該方法也存在問題。涉及范圍較廣，將會(huì)使得工作量變大，從而加大了實(shí)施成本，導(dǎo)致很多企業(yè)不愿使用這種方法。所以，使用這種方法要兼顧成本和效益，謹(jǐn)慎判斷該方法是否可以增加企業(yè)的效益，因此該方法并不適用所有企業(yè)。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)目前還是粗放型的，企業(yè)原材料的成本所占的比重大，因此，要加大成本控制。在一些高科技的企業(yè)當(dāng)中，所需材料的費(fèi)用更加昂貴，產(chǎn)品的種類多，還要支出技術(shù)人員等人的工資。這些企業(yè)就適合用作業(yè)成本法來進(jìn)行成本核算。既可以降低生產(chǎn)的成本，又可以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于那些不適合該方法的企業(yè)，不能夠盲目地使用該方法，否則可能起到相反的效果。要想取得好的效果，還需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層進(jìn)行積極地配合。因?yàn)檫@項(xiàng)工作比較龐大，涉及到各個(gè)部門，如果領(lǐng)導(dǎo)不支持，該工作無法完成。同時(shí)，各部門之間要積極配合，并且提高意識(shí)，將本部門的成本信息如實(shí)地反饋，配合會(huì)計(jì)工作，保障作業(yè)成本法順利實(shí)施。除此之外，還應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的理念，采用科學(xué)方法解決企業(yè)的問題。最后，還要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的成敗，主要取決于員工素質(zhì)。如果每個(gè)員工都有節(jié)約成本的意識(shí)，就能夠最大程度地降低成本的浪費(fèi)，是企業(yè)最終獲益，這是該方法的精髓所在。