摘要：伴隨著我國社會經濟和科學技術的快速發展，城市道路橋梁的規模不斷的擴大，在某種層面上人們對于道路橋梁施工的項目成本控制也提出了更高的要求，這樣有利于施工企業經濟效益的提高。成本的控制是影響路橋工程在竣工后所能產生的經濟效益的重要因素，若路橋施工企業能夠對工程成本實現有效控制，將在最大程度上提高整個工程的經濟效益。因此，在工程實施的整個過程中，建議企業以不影響工程的整體質量為前提，加強成本的控制，優化作業人員和機械設備的配置、材料的管理，實現最終的經濟效益。

　　關鍵詞：路橋工程;施工項目;成本控制;措施

　　《城市道橋與防洪》是由中華人民共和國新聞出版總署、正式批準公開發行的優秀期刊。

　　1導言

　　隨著我國社會經濟的快速發展，城鎮化建設速度不斷加快，路橋等城市基礎性工程建設也有了新的需求。在此背景下，加強對路橋工程施工項目的成本控制，對我國的路橋建設具有積極意義。成本控制管理在整個路橋工程建設當中占據著十分重要的位置，在具體施工過程中，需要綜合整體的施工安全、質量等各方面因素，采取相應的管理措施，在實現節約施工成本的基礎上，注重施工的經濟性和合理性。本文主要探討了路橋工程施工項目的成本控制，以此促進路橋企業的可持續發展。

　　2對路橋工程施工項目進行成本控制的必要性分析

　　對一個建筑企業而言，控制造價，就是對整個工程的成本控制，企業的管理者對此也都非常重視，因為其控制的效果將直接關系到自身的經濟效益。但是，目前大部分的路橋施工企業在這一方面并沒有取得很好的成績，在路橋工程建設的過程中，因為超出預算而被迫停工的情況也并不在少數，工程竣工后達不到預期的經濟效率的情況也屢見不鮮。長此以往，不僅限制了路橋施工單位的發展，對整個建筑行業而言，其負面影響也不容忽視。工程總體建筑建設概算超出早期估算，工程費用預算支出超出建設費用概算，竣工后工程決算超出早期預算，此為人們常說的“三超”，這對一個路橋施工企業的經營管理和發展壯大無疑是不小的沖擊。

　　3概述項目成本控制的概念內容

　　施工階段成本控制的基本原理是把計劃作為項目控制的目標值，定期把工程進展過程中的實際支出額與目標值進行比較，發現并找出實際支出與投資控制目標值之間的偏差，分析偏差產生的原因，并采取糾偏措施加以控制，以保證控制目標的實施。成本控制的主要內容為：

　　3.1成本計劃實施

　　將成本目標或成本計劃分解，提出設計、采購、施工方案等各種費用的限額，并在施工過程中按此執行。

　　3.2成本監督與控制

　　包括對各項工作進行成本控制，如對設計、采購、委托進行控制;各項費用的審核，確定工程款的支付，監督已支付的項目是否完成，并保證每月按實際工程狀況定時定量支付;得出實際成本報告;進行審計活動。

　　3.3成本分析

　　作詳細的成本分析報告，并行各個方面提供不同要求不同詳細程度的報告。包括：①超支量及原因分析。②剩余工作所需成本預算和工程成本趨勢分析。

　　3.4制定措施并調整成本計劃

　　①與相關部門合作，提供分析、咨詢和協調工作，使各方面作決策或調整項目時考慮成本因素。②用技術經濟的方法分析超支原因，分析節約的可能性，從總成本最優的目標出發，進行技術、質量、工期、進度的綜合優化。③通過詳細的成本比較、趨勢分析獲得一個顧及合同、技術、組織影響的項目最終成本狀況的定量診斷。④對項目形象的變化，如環境的變化，目標的變化等所造成的成本影響進行預測分析，并調整成本計劃，協助解決費用補償問題。

　　4成本控制的有效措施

　　4.1施工前期的成本控制

　　在道路橋梁工程項目的設計階段，設計人員應當從施工地區的實際情況出發，確保施工設計方案具有一定的合理性。需要注意的時，工程項目的設計人員應當考慮氣候因素對于整個施工周期的影響，并結合當地的實際情況，選擇合理的季節開展施工。實踐證明，合理的設計方案能夠減少施工期間的技術變更的概率，避免施工進度受到客觀因素如天氣因素、設計因素等的影響，從而確保施工能夠按期完成。

　　4.2加強對于成本費用的控制

　　道路橋梁工程的主要成本支出在于人力資源成本、建筑材料成本和機械設備的使用成本。通過對于成本費用的控制，能夠有效避免超預算情況的發生。在控制人力資源成本的時候，應當結合當地的人力資源市場價格來判斷人力資源支出是否具有合理性，并確保人力資源支出是否符合招標文件中所規定的范疇。從整個道路橋梁工程項目的成本來看，建筑材料成本往往占據了大量的比例，其占比幅度往往在60%以上。因此，加強對于建筑材料的成本控制，會直接影響到整個工程項目的成本控制。在采購建筑材料的時候，應當加強對市場的調研工作。若某建筑材料的市場價格高于預期，則可以在確保不影響施工進度的前提條件下，延期購買該項建材。另外，在購買材料時，還要綜合考慮項目施工進度和項目的資金劃撥情況，盡量避免出現大量囤積原材料的情況，嚴格控制材料進貨的數量。

　　4.3施工中期的成本控制

　　施工中期的成本控制工作難度較大。因為在施工的過程中，工程項目的質量和進度容易受到客觀因素的干擾，比如天氣因素、原材料價格漲幅的因素等。因此，施工單位必須加強對于施工設計方案的審核工作，確保其具有一定的可行性，并不斷在施工的過程中優化方案，避免因為設計的缺陷而導致施工成本上漲的情況發生。其次，施工單位要提前考慮到施工中可能出現的各種情況，并制定應急方案，確保出現問題時能夠在短時間內解決，盡量避免施工暫停的情況發生。

　　4.4競標階段加入成本控制標準，營造行業競爭氛圍

　　在道路橋梁工程項目的競標階段，相關部門應當將投標企業的成本控制能力列為審核企業能力的一種標準。這不僅是對成本進行有效控制的一種手段，更能提高建筑行業的競爭氛圍，進而提高施工的質量。相關部門應當審核各個公司的競標方案和成本控制計劃，研究其成本控制計劃的可行性，并最終擇優選擇。

　　5結語

　　綜上所述，探討路橋工程施工項目成本的控制和管理的意義在于合理使用人力、物力、財力，以取得最大的經營效益。只要遵循價值原理，科學決策、動態控制、采取嚴格到位而有效的成本控制管理措施，就可以將路橋項目施工成本控制在合理目標范圍之內。

　　參考文獻：

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　　(作者單位：張家口遠大建設集團有限公司)