摘要：隨著我國經濟技術的快速發展,公路運輸能力也不斷提高,公路通車里程迅速增多,橋梁數量也隨之增加。橋梁施工管理的質量、安全問題是工程建設中最讓人關心的問題,質量管理與安全管理息息相關。本文將對公路與橋梁各階段施工技術管理展開全面的分析。

　　路橋建設論文關鍵詞：公路與橋梁施工;技術管理;全過程

　　Abstract: With the rapid development of China's economic and technological, capacity of road transport continue to improve highway mileage has increased rapidly, the number of bridges increased. Bridge construction management, quality and safety issues of concern to most construction projects are closely related to quality management and security management. This paper will undertake a thorough analysis of highway and bridge the various stages of construction technology management.

　　Key words: road and bridge construction; technology management; the whole process

　　中圖分類號：TU74文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104(2012)03-0020-02

　　隨著我國社會經濟的不斷發展，交通行業發揮出越來越重要的作用，國家也加大了投資的力度，不斷滿足運輸業以及人們對路橋的需求。公路與橋梁的建設施工是路橋施工單位管理的重要組成部分，一個工程施工技術的好壞將直接影響到工程施工的質量，如何更好的運用施工技術，關鍵在施工技術管理，只要技術管理做好了，才會使整個公路與橋梁工程的質量和施工單位的經濟利益得到根本的提高。

　　1公路與橋梁施工技術全過程管理

　　公路與橋梁施工技術全過程管理主要是從工程施工的準備階段、施工階段和驗收階段對路橋工程進行施工技術的科學、有序管理，在保證施工質量的同時，充分發揮施工技術管理的作用，并可采用國內、國際先進的施工技術管理全過程制度和方法，結合自身施工實際，制定符合自身發展的施工技術管理方案，不斷提升施工單位施工技術管理水平和施工質量，為施工單位創造更大的經濟利益。

　　1.1公路與橋梁施工準備階段的技術管理

　　在公路與橋梁施工準備階段，主要任務是科學、詳實地了解和分析路橋工程的要求、進度以及特殊性等，熟悉施工的外部環境和地質地貌等客觀條件，因地制宜地編制路橋工程施工組織設計規劃，制定合理的工程施工流程，并充分發揮施工單位自身的優勢，從施工技術、施工材料和人員等方面加大力度，保證施工過程在連續、平穩中展開，并在確保施工質量和工期的前提下，盡可能提升施工人員的生產效率，并降低施工工程成本，不斷提升施工單位的施工技術管理水平。

　　1.2公路與橋梁施工過程中的技術管理

　　公路與橋梁施工過程中的技術管理可謂是路橋施工的現場技術管理，它是整個施工技術管理中最重要的部分，施工單位必須加強施工過程的技術管理，努力實現路橋工程施工的質量、工期、單位的施工成本、施工安全等施工單位的預定目標，在施工過程中的技術管理主要有：搞好路橋工程所需圖紙的審核，嚴格按照設計圖紙、方案實施工程施工;科學編制并優化施工方案或施工措施，并做好施工新工藝、新方法的引用和吸收工作，進一步提升施工企業的市場競爭力;做好工程施工的技術交底工作;及時檢查施工進度和施工組織設計的執行情況，確保路橋工程保質保量按期完成;認真做好路橋施工中技術管理等施工記錄和隱蔽性工程檢查記錄;做好施工單位的施工資料的收集、積累和整理工作，確保與施工進度同步，為路橋工程的順利竣工驗收提供保障。

　　1.3公路與橋梁竣工驗收階段的技術管理

　　公路與橋梁的竣工驗收階段的技術管理主要是對路橋工程的整個施工準備、施工過程進行全方位的檢驗和考核，而施工單位不僅要提供路橋施工的完整原始資料、前期的試驗數據及其各種材料、設備的自檢資料，并進行科學的、規范化的整理和分析，路橋工程驗收人員應嚴格按照國家相關路橋工程驗收的各項程序流程，對工程的施工全過程中的所需建設材料以及半成品和質量檢驗結果、材料配比和試驗數據、施工地基處理和隱蔽工程施工記錄、所用的儀器設備的自檢報告和測定的原始數據及分析報告、施工中的各項質量控制指標的試驗記錄和質量檢驗匯總表以及施工過程中遇到的非正常情況記錄等資料進行科學地分析和鑒定，得出工程施工技術管理工作的科學性、系統性的結論，并做出工程施工鑒定的技術管理報告，進一步驗證施工單位施工技術管理工作的好壞以及怎樣進一步提升施工技術管理的空間和方向。

　　2.施工技術管理在實踐過程中的注意事項

　　2.1質量管理。質量管理要注意以下兩個方面：(1)設計質量與施工工藝。工程的設計質量與施工工藝水平，是控制工程質量的重要因素。多年以來，我國的工程設計與施工總是分開的，使得工程的質量責任往往難以分清、工程的最終質量主要體現在竣工驗收時的施工質量上，而涉及到設計質量的問題則很容易被入們忽視。所以,近年來工程設計部門也在積極開展全面質量管理，并在整個建筑行業內推行設計與施工一體化的工程管理新體制。它將有助于保證工程質量。(2)原材料的質量控制。由于在工程造價經雙方議定后，工程承包方以合格或優質工程交工都是合法的，商品經濟中的優質優價原則在工程合同中很難實現。這一情況說明在施工中，缺乏必要的激勵措施，促使施工單位積極采用優質材料、并精工細作。

　　2.2進度管理和投資控制。進度管理是指施工企業按照工程特點編制的施工組織設計，其包括工程項目進度計劃、實施計劃、檢查實施效果、進度協調及采取措施等。任何一個公路和橋梁工程都需要投入大量的資金，其中大多項目投資額是由政府出資或銀行貸款組成，所以在施工過程中必須做好投資額的控制工作，主要從設計及概預算、工程變更和決算審核這三個方面入手。

　　2.3優化人力資源的配置。優化企業人力資源配置主要有兩個方面：一是結構的優化，即配置的各種資源必須根據施工生產需要有一個合理的結構。如果結構不合理，生產的能力就只能按配置最少的資源來發揮，不可避免的造成資源浪費;二是總量投入的優化，即在結構合理的情況下，總量按施工需要投入。勞動力的配置應根據建筑項目的施工進度計劃和工種需要進行。項目經理部根據施工計劃與勞務合同，應根據工程的需要，對接收到勞務承包隊派遣的作業人員，或保持原建制不變，或重新進行組合，通過優化配置使勞動力資源得到最大程度的利用。

　　2.4樹立控制施工成本意識

　　施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發生的全部生產費用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、配件等費用，周轉材料的攤銷費或租賃費，施工機械的使用費或租賃費，支付給生產工人的工資、獎金、工資性質的津貼等，以及進行施工組織與管理所發生的全部費用支出。施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取相應管理措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。加強項目成本管理，樹立成本控制意識，使得在保證工程質量的前提下降低施工成本成為每個員工的自覺行為。

　　總之，對于路橋工程施工單位，不僅要不斷增強自身的綜合實力，積極吸納先進的技術管理方法和專業性強的技術管理人員，還應在國家相關施工技術管理規范的基礎上，建立符合施工單位自身施工技術管理的標準體系。工程施工技術標準和規范是施工技術標準化的主要內容，是組織路橋工程施工的重要技術保證，是組織路橋工程施工和鑒定各種筑路材料的技術性能或等級的技術依靠，也是政府檢查和評定路橋工程質量的重要標準。

　　3結論

　　隨著我國公路與橋梁建設的力度不斷加大，其科學的施工技術管理制度和方法必然得到更多施工單位的認可和采納，因此，國家必須根據實際和國內外施工技術管理的方法和經驗，科學引進和優化現有的國內外施工技術管理制度和方法，制定符合中國國情的施工技術管理規范，各個施工單位可以根據國家的技術管理，并結合自身實際情況制定合理的施工技術管理方法，不斷提升我國工程施工技術管理的水準，增強施工單位在國內、國際中的市場競爭力。

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