摘 要：建筑行業(yè)是當前我國重要的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，建筑行業(yè)也得到了迅猛發(fā)展，并且廣泛受到各界的關(guān)注。路橋工程是建筑工程中的重要的組成部分，施工質(zhì)量與安全備受人們的關(guān)心，但是在實際的施工管理中，路橋工程的現(xiàn)場施工還存在不少問題，需要得到妥善管理。

　　關(guān)鍵詞：路橋工程管理;現(xiàn)場施工管理;運用

　　1 路橋工程管理中現(xiàn)場施工管理概述

　　所謂的現(xiàn)場施工管理，其實就是對工程現(xiàn)場施工的各項管理和規(guī)范，它需要采用有效的方法，對各個生產(chǎn)要素(包括施工人員、施工設(shè)備、施工材料、施工現(xiàn)場和施工技術(shù)等)進行合理規(guī)劃、配置，以實現(xiàn)低成本、高質(zhì)量的施工目標?，F(xiàn)場施工管理是工程管理中的重要組成部分，它不僅是整個工程項目的管理水平的體現(xiàn)，也密切關(guān)系到建筑企業(yè)的形象和效益。

　　2 路橋工程施工中存在的問題

　　2.1 輕視施工安全

　　在工程的現(xiàn)場施工中，最大的一個問題就是施工人員與管理人員輕視施工安全，缺乏必要的安全意識，缺乏安全保護措施，認為危險不會發(fā)生到自己身上，自己的運氣沒有那么差。豈不知，大部分危險都是意外的，但也是意料中的，意外的是他們不會想到自己會遇到危險，意料中的是不少人不按照規(guī)范操作，觸碰到危險的底線，發(fā)生安全事故的概率就會大了很多。

　　2.2 施工管理制度混亂

　　在工程的現(xiàn)場施工中，施工管理制度是實現(xiàn)施工各項流程有序進行的必要手段，假如路橋工程沒有完善的施工管理制度，那么整個施工就可能陷入沒有統(tǒng)一規(guī)范管理的混亂場面中，極容易出現(xiàn)安全和質(zhì)量問題。管理制度的混亂不僅會影響工期，給施工質(zhì)量與進度帶來影響，還容易誘發(fā)一系列安全施工，影響到工程的后續(xù)進度，影響到企業(yè)的良性發(fā)展。

　　2.3 施工隊伍的問題

　　很多情況下，造成施工質(zhì)量得不到保障的原因是人為因素，這里面，施工隊伍的問題影響要占到主要比重。施工隊伍缺乏高素質(zhì)人才，或者管理混亂，都不利于施工隊伍的構(gòu)建，隊伍渙散混亂，實際的施工操作也就得不到質(zhì)量保證。

　　3 現(xiàn)場施工管理在工程管理中的應(yīng)用

　　3.1 嚴格把控現(xiàn)場材料

　　材料是影響施工質(zhì)量的前提基礎(chǔ)，只有保證材料的質(zhì)量，才能保障施工項目的質(zhì)量安全，為此，施工方要嚴格把控好現(xiàn)場施工的材料。首先要制定規(guī)范的材料采購流程，明確采購來源地、材料運輸途徑和路線，嚴格審核入場材料的質(zhì)量，并且對已入場的材料實施妥善保管，避免遭到損壞。尤其是現(xiàn)場材料的保管，更要特別注意，在材料經(jīng)過審核進入施工現(xiàn)場后，管理人員需要對其分類放置，并讓施工人員記清楚每一種施工材料的放置方位，以便在需要的時候，可以及時供應(yīng)。為了避免材料的浪費，施工方要設(shè)置專門進行管理，對計劃使用和實際的使用狀況進行比對，并要求施工人員按照規(guī)范施工，減少復(fù)工的做法，減少材料的浪費。另外，每一次材料采購和入場的時候，制定的管理人員都要到達現(xiàn)場進行確認記錄，做到對材料的情況透徹了解。

　　3.2 完善施工管理體系

　　對于一個大型的施工項目來說，完善的施工管理制度是必須的，只有通過制度規(guī)范，相關(guān)人員才能更好地得到約束和管理，操作也才能規(guī)范化、標準化。施工管理制度需要政府和企業(yè)雙方共同制定，政府需要制定行業(yè)標準與規(guī)范，用執(zhí)法力度來規(guī)范施工，而企業(yè)則是完善內(nèi)部的施工管理規(guī)章，讓各項流程能夠嚴格得到執(zhí)行，確保工程的質(zhì)量。

　　3.3 提升施工人員的素質(zhì)

　　施工人員是一項工程的操作執(zhí)行者，對于工程質(zhì)量的好壞是有著關(guān)鍵性作用的，提升施工人員的素質(zhì)，是現(xiàn)場施工管理的重要內(nèi)容。首先，施工方要加強施工人員的道德素養(yǎng)，讓他們明白工程對于社會的重要影響，督促他們盡到自己應(yīng)盡的責任，以必要的責任心去應(yīng)對實際的工作。之后，施工人員的專業(yè)素養(yǎng)同樣不能輕視，施工方要通過各種考核和學習去提升施工者的施工水平與技能熟練度，讓他們可以熟練掌握施工技術(shù)，提升施工的質(zhì)量。

　　3.4 優(yōu)化成本管理

　　建筑企業(yè)的根本目的就是為了獲得經(jīng)濟效益，因此注重工程的經(jīng)濟性是施工管理必不可或缺的一個任務(wù)。加強施工造價控制，優(yōu)化成本管理，不僅是對企業(yè)投資成本的把控，同時也能更好地控制施工質(zhì)量。施工管理人員對工程的各個子項目進行嚴格把關(guān)，部署物資、人員與流程的有序安排，可以提升資源的利用率，降低投資成本，最終優(yōu)化工程的整個施工管理，從而促進施工質(zhì)量的提升。

　　3.5 注重施工安全宣傳工作

　　施工的安全進行是保障施工安全與質(zhì)量的必要條件，畢竟人身的安全應(yīng)該是排在第一位，假如工程只顧自身的經(jīng)濟效益，不顧施工人員的安全，那么施工項目遲早會受到沉重打擊，最終給企業(yè)帶來惡劣的影響，甚至威脅到企業(yè)的生存發(fā)展。只有保障好施工人員的人身安全，施工活動才能有序開展下去，按質(zhì)按期完成任務(wù)。為了提高施工的安全性，施工方要注意安全意識的宣傳，從各方面進行預(yù)防。首先要避免或者降低因為人為因素造成的安全隱患，施工方要注意提升施工人員的安全意識，敦促他們嚴格按照標準去施工，企業(yè)應(yīng)該在施工者上崗前安排考核，只有通過安全操作考核的人才能進入工作崗位，利用考核，施工者就會更加注重施工的安全操作。另外，施工方還制定各項安全標準操作要求，宣傳一些有效的安全措施，讓施工人員在平時的施工中就注意安全問題，注意施工中存在的安全隱患，一發(fā)現(xiàn)問題及時進行報告處理。

　　3.6 嚴格規(guī)范施工流程，有序組織各項工作

　　在路橋工程的現(xiàn)場施工管理中，將施工項目當作一個整體項目進行規(guī)劃設(shè)計非常有必要。將其看作一個整體，就可以進行統(tǒng)籌規(guī)劃，全面規(guī)范各個操作流程，并對各個要素進行配置把控，比如說根據(jù)施工人員的能力及要求，安排他們?nèi)ゲ煌膷徫蝗ゲ僮?，根?jù)施工的方案，有序安排施工的先后順序等。

　　4 結(jié)語

　　總而言之，路橋工程的現(xiàn)場施工管理對于路橋工程的項目管理極為重要，只有在保證施工安全的情況下，加強施工管理，才能有效降低施工消耗，增加施工企業(yè)的效益，促進施工企業(yè)的發(fā)展。因此，施工方要真正重視起現(xiàn)場施工管理，采取有效措施，去提升施工管理的質(zhì)量，對各個流程進行嚴格把控。

　　參考文獻：

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