摘 要：施工企業(yè)投標過程中造價的風險控制是整個建筑工程造價控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強投標階段工程造價風險控制有助于提高施工企業(yè)對整個項目的建設(shè)成本進行有效控制。因此本文對施工企業(yè)投標過程中工程造價的風險控制進行淺析。

　　關(guān)鍵字：施工企業(yè);工程造價;風險控制

　　一、建筑施工企業(yè)的工程造價

　　建筑施工企業(yè)的工程造價就是指在項目投資決策階段、項目設(shè)計階段、建設(shè)項目發(fā)布階段、建設(shè)實施階段以及竣工階段對工程實行全方位的控制，也就是說建筑工程的造價控制貫穿于整個項目的全過程，對工程造價控制與管理的研究，要通過加強工程的造價管理，將投資預算編制進一步精確化，使得投資估算能夠更好的起到控制造價的作用，把造價控制在企業(yè)所能承受的范圍之內(nèi)。而施工企業(yè)投標過程中的工程造價管理的主要目標通過這一系列的措施確定工程造價的最高限額，從而為獲取更好的基本建設(shè)投資效益奠定了理論基礎(chǔ)，同時合理控制建筑工程造價也是確保施工項目順利進行的關(guān)鍵因素。

　　建筑施工企業(yè)的工程造價的確定是一個非常復雜的過程，尤其在建筑施工企業(yè)投標過程中，其產(chǎn)品的多樣性和復雜性，決定了計價方法的多樣性和復雜性。通過加強建筑設(shè)計階段工程的造價管理，將投資估算編制進一步準確化，使得投資估算能夠更好的起到控制造價的作用，把造價控制在企業(yè)所能承受的范圍之內(nèi)。同時，施工企業(yè)投標過程中工程造價的風險控制是把建設(shè)投資合理的用在各工程項目、各單位以及各分部分項之間，施工企業(yè)為增收創(chuàng)效所采取的有利措施。通過施工企業(yè)投標過程中工程造價的風險控制，合理規(guī)劃企業(yè)的投資資金，不僅可以節(jié)約大量的建設(shè)資金而且還可以推進我國建筑業(yè)的現(xiàn)代化進程。隨著我國建筑市場不斷向規(guī)模化和正規(guī)化發(fā)展，使得建筑工程造價管理的關(guān)注度逐步提升。總之在施工企業(yè)投標過程中工程造價管理的成功與否直接影響著建筑企業(yè)在市場競爭中的成敗。因此對施工企業(yè)投標過程中工程造價進行合理控制是為企業(yè)節(jié)省建設(shè)資金的最有效措施，通過加強投標階段的工程造價的風險控制，嚴格進行成本控制是進行建筑工程造價管理的重點。

　　二、施工企業(yè)投標過程中工程造價的風險控制

　　建筑施工企業(yè)投標過程中工程造價風險控制的主要目的是促進優(yōu)化設(shè)計，將資金在各項目以及各部門之間進行合理均衡的分配是有限的投資金額盡可能的獲得更高的經(jīng)濟收益，所以進行科學有效的工程造價管理是十分必要的。在投標過程中基本上決定了整個工程建設(shè)的規(guī)模、建設(shè)方案、建筑標準以及結(jié)構(gòu)形式和使用功能，形成了設(shè)計概算，確定了工程造價的最高限額，施工圖設(shè)計完成后，施工預算就能夠較為準確的反映整個工程的造價。以下就對施工企業(yè)投標過程中工程造假的風險控制進行具體分析：

　　(一)明確施工材料的價格走向

　　施工企業(yè)應該及時準確的獲得建筑材料的價格及其變動趨勢和供貨渠道的實際情況。在設(shè)計招標的過程中，開發(fā)企業(yè)有權(quán)對投標方案的合理性以及經(jīng)濟性進行評估和比較，其中必須重視經(jīng)濟性的評價標準。由于材料以及設(shè)備的費用一般要占工程總成本的60%以上，所以建設(shè)工程的材料及設(shè)備費用也是工程項目造價控制與管理的關(guān)鍵內(nèi)容。

　　在設(shè)計方案前應該掌握材料、設(shè)備的投標報價和用量，采購時要及時認真地分析材料市場的價格走勢，進一步建立施工企業(yè)自身的價格信息網(wǎng)絡(luò)，保持信息渠道的通暢，及時準確的把握不同地區(qū)及不同規(guī)格的材料、半成品的價格信息，保證工作人員可隨時隨地地調(diào)用及監(jiān)督，做到資源共享。要進一步建立與商家及廠家的經(jīng)濟往來關(guān)系，尋找物美價廉的產(chǎn)品。要控制材料的采購單價，還應在系統(tǒng)價格的基礎(chǔ)上，定期繪制主要材料的時間—價格曲線圖，分析材料的周期變化規(guī)律，結(jié)合技術(shù)曲線的分析及市場經(jīng)濟的運行狀況，委托人的通貨膨脹及通貨收縮狀態(tài)，研究判斷不同地區(qū)、不同材料的短期及中期走向，在參照價格信息的基礎(chǔ)上，增加理性分析的因素，把握材料的走向趨勢，將其分析成果應用在開發(fā)生產(chǎn)中。

　　(二)合同的風險控制

　　合同的風險控制是施工企業(yè)在投標過程中工程造價風險控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如果承包商在合同談判的過程中就處于劣勢，那么在施工期間的工程造價管理必將處于被動局勢。通常情況下，業(yè)主會邀請工程專家參與合同的起草，所以合同本身的技術(shù)性以及質(zhì)量很高，隱含了大量不利于承包商的風險責任以及索賠條款，這就使得在合同談判的過程中，承包商和業(yè)主無法履行平等互利的原則。因此需要承包商在合同正式簽訂前做好充足的準備工作，對其具體內(nèi)容以及合同條款的公正性進行細致分析，嚴格審查把關(guān)，要注意合同中要明確業(yè)主權(quán)利的限制以及對承包商權(quán)益的保護條款。對于一些風險性較大、成本高的項目，需要在合同的報價單中注明。如果業(yè)主通過招投標的固定總價合同的方式將建筑施工項目的大部分風險轉(zhuǎn)嫁給承包商，承包商則可以利用風險轉(zhuǎn)移，通過建筑施工固定總價等合同方式將一部分風險轉(zhuǎn)嫁給其他的分包商，而承包商和分包商就可以通過買保險的方式轉(zhuǎn)嫁給保險商，同時保險費也算在整個堅實項目的工程造價之中，利用風險轉(zhuǎn)移的方式可以將承包商在合同施工中的損失降低到最小。

　　(三)建筑報價的風險控制

　　施工企業(yè)投標過程中，應該根據(jù)工程項目的具體情況確定相適應的施工方案，并且根據(jù)方案制定出準確的報價。按照現(xiàn)行的計算模式，無論是依照投資規(guī)模計價，還是按照平方米收費設(shè)計方都不用承擔任何經(jīng)濟責任，也就不管工程設(shè)計質(zhì)量的好壞以及投資是否已經(jīng)超出預算，甚至不管建設(shè)項目是否如實進行、設(shè)計人員有沒有到現(xiàn)場服務，只要設(shè)計出了圖紙就能夠得到相應費用。而這種計費模式的弊端就是促使一些設(shè)計單位只重視設(shè)計者本身的專業(yè)能力，極大忽視了設(shè)計的科學以及合理性。而在實際工作中也就經(jīng)常會出現(xiàn)設(shè)計與實際不符甚至沒有達到標準要求，如果在施工過程中，才發(fā)現(xiàn)原先制定的方案存在不合理的地方需要進行修改，這樣一來就會在一定程度上增加了工程造價概算，從而而且影響了建筑業(yè)的健康發(fā)展。因此應該對現(xiàn)行設(shè)計費、計費方法以及審核辦法進行改革，建立獎懲制度。

　　對于一些設(shè)計單位編制的概、預算實行送審后決算設(shè)計費的制度，對概、預算編制項目不完整，估算指標不合理以及沒有進行限額設(shè)計，概預算超計劃投資的要讓設(shè)計單位重新進行編制然后復審，充分體現(xiàn)了等價有償?shù)脑瓌t。另外還要預留一部分設(shè)計費，等到整個工程竣工驗收后再結(jié)清最后的尾款，這樣一來就能夠很好的防止設(shè)計人員在施工過程中不到現(xiàn)場進行技術(shù)指導的現(xiàn)象，同時迫使設(shè)計單位重視建設(shè)項目的投資控制。此外，施工企業(yè)在投標過程中還可以在報價單上注明，如果業(yè)主修改一些對承包商不利的或者是風險性較大的條款，可以適當?shù)慕档蛨髢r。這樣就可以根據(jù)不同的情況有相應的報價供業(yè)主選擇，以便在投標談判中靈活運用。

　　三、結(jié)束語

　　綜上所述，建筑施工企業(yè)投標過程中工程造價的風險控制的實質(zhì)就是運用科學技術(shù)原理和經(jīng)濟法律手段解決工程建設(shè)活動中的技術(shù)與經(jīng)濟，經(jīng)營與管理等實際問題。施工企業(yè)投標過程中工程造價的風險控制，工期控制，質(zhì)量控制等都是相互關(guān)聯(lián)的。針對影響工程造價在設(shè)計階段，招標投標階段，施工階段，竣工結(jié)算階段的工程造價控制等出現(xiàn)的一系列問題，解決好它們的最好方法就是要抓好項目的質(zhì)量和進度以及投資控制等。因此要對施工企業(yè)投標過程中工程造價風險控制以及施工圖預算編制進行合理分析，才能夠得出科學的管理措施。而且在施工企業(yè)投標過程中必須對影響成本的各個階段實施全過程控制，以利于整個建筑工程資金的正常運轉(zhuǎn)，讓投資處在一個良性的循環(huán)當中。也只有這樣，建筑工程項目投資才能真正可控，管理才會出效益。由此不難看出，施工企業(yè)投標過程中工程造價的風險控制是集技術(shù)與管理為一體的綜合學科，只有做到各方綜合評衡，才能做到直接有效。

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