一、工程項目成本控制的一般性原則

　　1、 成本最低化原則

　　施工項目成本控制的根本目的就是要通過成本管理的各種手段，最大程度的降低施工項目成本，以達到以最低目標成本獲得最大的經(jīng)濟利益的要求。其一要挖掘各種降低成本的能力，采取各種措施;其二要從實際出發(fā)，以客觀條件和先進的管理技術水平為依據(jù)，制定符合建筑要求的可能達到合理的最低成本水平。

　　2、施工計劃調整加嚴原則

　　在執(zhí)行目標成本控制及管理時，必須按照目標成本計劃的內容嚴格落實，才能讓各部門(人)在工作范圍進行內一一處理。但對成本相差金額數(shù)相對較多的的事項(如工資、辦公費、獎金、差旅費)，以及對單項項目成本超出計劃使用的部分一定要經(jīng)過嚴格的手續(xù)由專人審批，并對成本目標計劃進行嚴格的調整。若是成本控制失去了原則，不但不能起到控制成本的作用，反而會造成混亂，影響職工的積極性。

　　3、責、權、利相結合的原則

　　在項目施工過程中，項目經(jīng)理及相應的部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，同時享有成本控制的權力，以及項目經(jīng)理要如是的對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行獎罰制度。要真正按照做好責、權、利相結合的成本控制方法，才能收到預期的效果。

　　二、施工工程項目控制措施

　　1、編制目標責任成本和目標責任預算

　　公路工程在中標后開工以前，造價編制與管理人員應指導項目部確定工程的目標責任成本。項目部要及時的根據(jù)已有的目標責任成本編制好控制計劃以用于控制成本。在中標額的基礎上實施調整合適的預算以確定公路工程項目的合理的預算成本。

　　2、項目招投標階段的成本控制

　　首先要對投標工程成本進行預測，應該根據(jù)施工圖算出總的工作量和業(yè)主提供的工程量進行比較組價，材料價按當時的市場價，得出施工工程基本費，在根據(jù)技術部門提供的技術措施算出工程措施費。在根據(jù)該工程的規(guī)模，計算出現(xiàn)場管理費、資金成本、稅金等，最總算出工程預算成本，以此作為投標報價的最低報價。

　　3、項目施工準備階段成本控制

　　在項目施工階段，非常重要的工作是編制目標責任成本，并按照中標預算扣除間接費、總包管理費、稅金等得出項目預算成本。為了使控制成本有具體的實施目標，把預算成本分為人工費、機械費、材料費，特別占比重最大的材料費，如鋼材、水泥、商品混凝土等，所有加起來就是工程成本的最高限，不能突破。

　　4、施工過程中材料采購要高度透明，降低材料成本

　　在工程項目的成本構成中，材料費是總成本中比例最大的一部分發(fā)料制度外等，還要嚴格把住材料的采購價格關。工程進點后，項目部就應該立即組織有關人員，對合同材料采購使用情況進行全面的分析，對自購材料制訂詳細的采購計劃，并派出以物資、財務、經(jīng)營。對材料成本的控制，除了采取加強管理，制訂采購計劃和嚴格人員對自購部分的材料價在工地周邊的市場上進行了充分的市場調研，比對質量和價格，確定各種材料的供貨商名單和采購價格。

　　5、完善的核算價格體系

　　推進成本管理一定要以市場價格為導向的方法，只有這樣，目標成本才能夠做到準確，當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的情況下，可以建自己的物資市場，來起到規(guī)模化的作用，無論是社會市場還是企業(yè)自己的市場，其價格一定要以市場動態(tài)價格為標準進行測算。最近上海放開了建筑市場的價格，新近發(fā)布的市政2000預算定額中，針對定額進行了相應的改革，就是只定量卻不定價，在管理過程中一切的價格標準都是按供需雙方來共同商定，因此我們要加強對工程成本的準確控制，大到單項工程、小到每道工序，都必須建立起成本意識，

　　三、施工企業(yè)的項目成本管理

　　1、工程投標的施工管理

　　隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑業(yè)的競爭了趨于激烈化，使施工企業(yè)經(jīng)常處于緊張的壓力狀態(tài)中，這樣就會導致一些不規(guī)范的競爭的現(xiàn)象發(fā)生。就增加了投標市場的不公平性。因此，科學合理地計算投標價格，顯得尤為重要。施工企業(yè)就怎樣提高中標率、節(jié)約投標費用開支，變成了降低成本開支的一項關鍵的內容。所以，施工企業(yè)要加強提高投標人員各方面的素質和責任心。貫徹到投標責任人的管理。

　　2、施工組織設計中的管理辦法

　　在投標前，施工單位必須做完施工組織的設計的相應工作，中標后，施工單位應按照實際的中標價格，再次對總工程的成本控制進行全面審核、合理安排整個施工流程。第一、要從技術上對整個項目進行全局計劃，保證施工的質量和人員安全;第二、要在技術和客觀條件允許的條件下，確保各個施工環(huán)節(jié)的整體性，在保證施工質量的條件下盡量的縮短工期，通過減少工期來達到降低施工單位的施工成本的目的，從而實現(xiàn)增加盈利的目的。

　　3、 工程項目責任成本的管理

　　首先是人工費控制管理。重點是盡量減少浪費;遵循合理的獎懲制度;第二、控制材料費管理。主要是加強對材料的采購、收發(fā)、運輸、保管各方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)對材料的浪費，節(jié)約材料;第三、機械使用費的控制管理。主要是正確選則和合理使用機械設備，作好機械設備的保養(yǎng)維修工作，提高機械的完好率、使用效率以及利用率，從而加快施工進度、降低機械使用費、增加產(chǎn)量。第四、以為的各方面直接費控制。科學的確定管理幅度與管理層次，和人員施工管理費等。

　　結束語

　　施工項目的管理是以經(jīng)濟效益為中心的工程管理。施工項目成本管理關鍵是是對成本預測、決策、控制、計劃、考核和分析互為條件、相互促進和完善各環(huán)節(jié)的管理健全的規(guī)章制度是控制成本的重要保障，精細的動態(tài)管理是成本控制的根本需要。只有做好施工的成本策劃，使成本控制責任全面落實，加強施工過程中的管理，才能真正控制項目的成本，

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