【摘要】經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢之下的市場競爭越來越激烈，傳統(tǒng)影視文化企業(yè)的發(fā)展也面臨著巨大的壓力，良好的企業(yè)管理有利于企業(yè)更好的發(fā)展。同時，傳統(tǒng)影視文化企業(yè)的管理水平也會影響到企業(yè)發(fā)展的速度和質(zhì)量。本文將針對傳統(tǒng)影視文化企業(yè)的管理展開討論，希望可以為未來傳統(tǒng)影視文化企業(yè)甚至整個中國娛樂文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供幫助。“傳統(tǒng)影視文化企業(yè)”是為了區(qū)別于擁有互聯(lián)網(wǎng)特質(zhì)的“新興影視文化企業(yè)”而提出的稱呼。

　　【關(guān)鍵詞】娛樂文化產(chǎn)業(yè) 傳統(tǒng)影視文化 企業(yè)管理

　　引言：隨著時代的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)迅速興起，傳統(tǒng)影視文化企業(yè)的發(fā)展既面臨著機(jī)遇也面臨著挑戰(zhàn)，在新時代的背景下，傳統(tǒng)影視文化企業(yè)的管理與企業(yè)的發(fā)展存在著密切的聯(lián)系。

　　行業(yè)中不同規(guī)模、不同發(fā)展水平的傳統(tǒng)影視文化企業(yè)形成了各自不同的經(jīng)營模式及運營特點，同時，擁有著各自不同的優(yōu)勢和劣勢，在這里我們著重探討具有相當(dāng)規(guī)模，并擁有較強(qiáng)市場競爭力的大中型傳統(tǒng)影視文化企業(yè)的管理與發(fā)展。

　　一、企業(yè)的運營特點

　　(一)專業(yè)化

　　大中型傳統(tǒng)影視文化企業(yè)多成立時間較長，在經(jīng)營的過程中側(cè)重于運用科學(xué)的理念、與時俱進(jìn)的思維方式來進(jìn)行管理。在利用外部條件進(jìn)行發(fā)展時，大中型傳統(tǒng)影視文化企業(yè)往往能夠獲取大規(guī)模的資金為企業(yè)的大規(guī)模生產(chǎn)提供條件。同時，為了更好的提高自己的口碑品牌，企業(yè)在發(fā)展時通常對產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量有著很高的要求，并通過實行專業(yè)化分工的原則，實現(xiàn)提高質(zhì)量的目的。除此之外，企業(yè)通過技術(shù)研發(fā)，不斷的創(chuàng)新實現(xiàn)發(fā)展。

　　(二)大制作

　　大中型傳統(tǒng)影視文化企業(yè)在發(fā)展時，往往會借助其他發(fā)達(dá)國家文化資源的力量來發(fā)展自己，在和西方發(fā)達(dá)國家過程中逐漸形成了“高投入、大制作、高產(chǎn)出”的企業(yè)運營模式。在這種企業(yè)運營模式下，部分大中型傳統(tǒng)影視文化企業(yè)獲得了一定的發(fā)展，同時也為中國娛樂文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入了新的技術(shù)和元素。

　　(三)高投入

　　大中型傳統(tǒng)影視文化企業(yè)大多是發(fā)展歷史悠久的企業(yè)，企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)驗積累較豐富，同時資本積累的時間也比較長，企業(yè)的資本、技術(shù)、設(shè)備、經(jīng)驗更加雄厚穩(wěn)健，加之固定的合作客戶，為企業(yè)的持續(xù)運營和發(fā)展提供了一定的保障。

　　(四)創(chuàng)新化

　　大中型傳統(tǒng)影視文化企業(yè)緊跟時代腳步，往往通過不斷的創(chuàng)新研發(fā)，實現(xiàn)屹立于時代大潮中而不倒。在我國，部分大中型傳統(tǒng)影視文化企業(yè)的投入非常高，同時加之企業(yè)對產(chǎn)品和服務(wù)的不斷創(chuàng)新使得企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢越來越好。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，大中型傳統(tǒng)影視文化企業(yè)必將面臨更多的競爭壓力，企業(yè)對于創(chuàng)新將會變得更加重視。

　　(五)網(wǎng)絡(luò)化

　　大中型傳統(tǒng)影視文化企業(yè)的發(fā)展離不開網(wǎng)絡(luò)，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)往往需要借助各種網(wǎng)絡(luò)資源謀求發(fā)展。比如，目前大部分企業(yè)通過與互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺合作，共同打造網(wǎng)劇、網(wǎng)絡(luò)綜藝、網(wǎng)絡(luò)電影等，利用網(wǎng)絡(luò)渠道來獲得新的發(fā)展。未來，大中型傳統(tǒng)影視文化企業(yè)將進(jìn)一步利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的機(jī)遇，來保持企業(yè)的持續(xù)競爭力。

　　二、企業(yè)的SWOT分析

　　(一)優(yōu)勢

　　(1)人才資源豐富。企業(yè)的發(fā)展離不開人才資源的支持，大中型傳統(tǒng)影視文化企業(yè)若想經(jīng)得起時間的檢驗必須有強(qiáng)大的人才隊伍支撐。比如我國著名的華誼兄弟公司，其公司旗下有眾多的知名藝人，同時和其他的企業(yè)建立了密切的溝通。企業(yè)完善的人才管理體系和培訓(xùn)機(jī)制可以為豐富企業(yè)人才資源提供力量和支持。

　　(2)運營模式不斷創(chuàng)新。大中型傳統(tǒng)影視文化企業(yè)的運營模式是在不斷融合我國傳統(tǒng)的管理方法的基礎(chǔ)上，加入西方發(fā)達(dá)國家的運營方式提煉而成，目前已經(jīng)形成了一種“高投入、大制作、高產(chǎn)出”的運營模式，這種運營模式為推動我國大中型傳統(tǒng)影視文化企業(yè)的發(fā)展起到了一定的積極作用。

　　(3)品牌價值持續(xù)提高。大中型傳統(tǒng)影視文化企業(yè)往往擁有多部經(jīng)典代表作品，這些代表作品在國內(nèi)市場上多享有盛名，經(jīng)過長時間的積累沉淀，使得企業(yè)的品牌價值不斷提高，有的企業(yè)帶著自己的經(jīng)典作品走上了國際舞臺，確立了國際地位，為中華文化在國際上的傳播貢獻(xiàn)了力量。

　　(二)劣勢

　　(1)資金來源單一。傳統(tǒng)影視文化企業(yè)收入來源比較單一，大中型企業(yè)也不例外。同時，資金來源也過于單一，多來自于企業(yè)自身資產(chǎn)或部分投資者，2008年國際金融危機(jī)，部分投資者自身資產(chǎn)縮水，導(dǎo)致對我國影視文化企業(yè)的投資不足，謹(jǐn)慎程度增加。這種情況下，大部分影視項目資金不足，中途擱置無法推進(jìn)，進(jìn)而影響影視作品的產(chǎn)出效率，使得高投入而無法正常產(chǎn)出回收利潤的大中型傳統(tǒng)影視文化企業(yè)資金鏈運營不暢。

　　(2)自身放映渠道缺乏。部分大中型傳統(tǒng)影視文化企業(yè)缺乏自身放映渠道，通過其他影院放映所獲得的收入占總收入的比例不高。這時候，通過并購、股權(quán)投資、倡議合作等方式建立自身的放映途徑可以彌補(bǔ)這一問題，如果這種現(xiàn)象長期得不到解決，那么企業(yè)獲得的利潤就會長期保持較低的水平，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

　　(三)機(jī)遇

　　(1)數(shù)字化信息技術(shù)的高速發(fā)展。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，大中型傳統(tǒng)影視文化企業(yè)迎來新的發(fā)展機(jī)遇，數(shù)字化進(jìn)程不斷加快，使拍攝設(shè)備及制作技術(shù)不斷提高，從而提升了企業(yè)影視內(nèi)容的產(chǎn)出效率，同時也拓寬了企業(yè)利潤的來源渠道。企業(yè)需順應(yīng)時代發(fā)展潮流，把握好利用數(shù)字化信息技術(shù)發(fā)展的機(jī)遇，獲得自身的長期發(fā)展和進(jìn)步。

　　(2)精品內(nèi)容供應(yīng)不足。部分影視文化企業(yè)往往過度追求作品的數(shù)量，而忽視作品的質(zhì)量，使得市場上精品內(nèi)容匱乏，出現(xiàn)了市場空缺，為企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇。企業(yè)應(yīng)該在保證生產(chǎn)規(guī)模符合使用要求的基礎(chǔ)上，努力生產(chǎn)更多優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，不走“追數(shù)量”的道路，而走“精品化”的發(fā)展道路，通過精品內(nèi)容更好的提升企業(yè)品牌知名度，從而獲得客戶的信賴。

　　(四)挑戰(zhàn)

　　(1)政策風(fēng)險。影視文化企業(yè)在運營過程中，要受到廣電總局的嚴(yán)格監(jiān)管，特別是對企業(yè)所創(chuàng)作生產(chǎn)的內(nèi)容方面的監(jiān)管，廣電總局頒布的政策往往會深刻影響到企業(yè)的生產(chǎn)運營，大中型傳統(tǒng)影視文化企業(yè)需增強(qiáng)與廣電的溝通能力及時掌握廣電政策方向，適時調(diào)整企業(yè)發(fā)展倡議，降低企業(yè)政策風(fēng)險，持續(xù)獲得競爭力。

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