摘 要：很多企業(yè)的激勵制度、創(chuàng)新都存在著很多的難點(diǎn)，提出企業(yè)人才激勵機(jī)制的創(chuàng)新是最有效的方法，人才無論是對于一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展還是企業(yè)自身的文化軟實(shí)力都是十分重要的，同時也與企業(yè)之間的競爭有著密切的聯(lián)系。本篇文章根據(jù)激勵機(jī)制，在企業(yè)人力資源管理中的重要性以及管理過程中的實(shí)施措施進(jìn)行了簡單的分析和探討。

　　關(guān)鍵詞：激勵機(jī)制;企業(yè);人力資源管理;應(yīng)用

　　我國的經(jīng)濟(jì)正處在快速發(fā)展的階段，因此也給企業(yè)帶來了越來越大的競爭，在這樣的發(fā)展背景之下，一個企業(yè)要想更好地立足于市場經(jīng)濟(jì)中，就需要想方設(shè)法地讓人才發(fā)揮出最大的作用，因此我們需要采用各種各樣的獎勵機(jī)制，人力資源管理作為一種企業(yè)人員最有效的管理方式，我們需要不斷激發(fā)企業(yè)人員的各種潛力，使他們能夠自主完成所要完成的任務(wù)，促使企業(yè)能夠健康地進(jìn)步和發(fā)展。

　　一、人力資源管理中激勵機(jī)制的必要性

　　目前很多企業(yè)的競爭說到底還是人才的競爭，一個企業(yè)的員工素質(zhì)體現(xiàn)著整個企業(yè)的整體素質(zhì)，目前很多企業(yè)也開始重視人力資源管理，因?yàn)槿肆Y源管理確實(shí)是企業(yè)員工管理最有效的方式，它能夠給企業(yè)的員工樹立一種規(guī)范制度，同時又可以對員工體內(nèi)的巨大知識潛力才能開發(fā)，在他們對自身潛力進(jìn)行開發(fā)的過程中，也給企業(yè)帶來了巨大發(fā)展的機(jī)遇，根據(jù)心理學(xué)的相關(guān)報道，一個人的潛力和貢獻(xiàn)是與他內(nèi)心的需求成正比的，在完成他內(nèi)心需求的基礎(chǔ)上，他才會完完全全地貢獻(xiàn)出自己支持的力量，能夠真真正正地為企業(yè)做出自己的努力，因此為了迎合員工的這種需求，就需要運(yùn)用合理的激勵機(jī)制來對員工的工作熱情進(jìn)行啟發(fā)，不斷創(chuàng)造他們各個方面的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、激勵機(jī)制在企業(yè)發(fā)展中的好處

　　激勵機(jī)制可以不斷調(diào)動員工的積極性，提高整體的業(yè)績水平，在企業(yè)的管理中，我們通常也能夠看出來一些十分優(yōu)秀的員工，但是他們的績效卻明顯低于一些能力比自己低的人，就說明績效的考核需要綜合多方面的因素，不僅僅取決于員工個人能力，而且還要由員工的整體素質(zhì)來決定，依靠這個觀點(diǎn)就可以從績效函數(shù)中看出整個績效的評比與個人的績效和激勵水平，一些企業(yè)的獎勵機(jī)制也可以不斷地挖掘員工的強(qiáng)大潛力，提高人力資源的質(zhì)量，一些研究表明，在沒有積累的情況之下，人的潛力是很難發(fā)揮出來的，如果在充分激勵的條件之下，他們可以發(fā)揮出來更大的力量，由此可見激勵機(jī)制對員工潛力的開發(fā)是多么重要。企業(yè)必須要重視每一位員工對企業(yè)產(chǎn)品提出的意見，在此基礎(chǔ)上考慮這些意見，因此就可以在此基礎(chǔ)上調(diào)動人們的積極性。

　　目前很多企業(yè)的激勵機(jī)制雖然都存在，但是有很多錯誤的地方，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，已經(jīng)有很多的企業(yè)認(rèn)識到了人才的重要，同時也會努力做好，在這方面工作，的確只有真真正正地將重心放在人才的培養(yǎng)上才能夠?qū)⑷肆Y源發(fā)揮出最大的價值，比如說有些企業(yè)，在企業(yè)的管理過程中，不斷使用這些激勵機(jī)制，不僅能夠使企業(yè)的現(xiàn)代化管理體現(xiàn)得更加明顯，而且因?yàn)閲衅髽I(yè)的激勵機(jī)制，經(jīng)常會出現(xiàn)很多錯誤的傾向，他們會將企業(yè)自身的激勵機(jī)制等同于物質(zhì)方面的激勵，如果我們只是對員工進(jìn)行物質(zhì)方面的獎勵，那樣會有很大的局限性，我們會發(fā)現(xiàn)，無論是在物質(zhì)獎勵方面有多大的能力，還是與一些國有企業(yè)有著很大的差距的，目前很多企業(yè)的人力資源管理，都只重視金錢的獎勵，那么在以后的工作過程中，員工就會過于依賴這方面，但他的努力得不到獎勵的時候就會有一種落差，這樣一來很多時候員工都會過于重視物質(zhì)方面的獎勵，然后才會去做出自己的貢獻(xiàn)，這一方面，認(rèn)為只有職務(wù)提升以后，人們的成就感才會得到很大的滿足，收入也能夠因此而提高，因?yàn)闊o法得到職位上的提升，而使得自身的工作沒有積極性，這對一個企業(yè)來說絕對是一件壞事，很多企業(yè)只是把激勵錯誤地等同于用人方面的政策，在很大程度上只是覆蓋了一小部分企業(yè)的人，一些領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力也要更好地發(fā)揮出來，對于一個企業(yè)來說，領(lǐng)導(dǎo)的主動權(quán)是十分重要的，它能夠給員工提供一個很好的方向，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮不了自治權(quán)，那么對于整個企業(yè)來說就會出現(xiàn)一種群龍無首的狀態(tài)，這樣無論是對企業(yè)的發(fā)展，還是人才的競爭都是十分不利的。

　　三、當(dāng)前人力資源管理中，激勵機(jī)制存在的不足

　　1.激勵方法缺乏創(chuàng)新意識

　　目前我國的很多人力資源管理方面對于激勵機(jī)制都會采用物質(zhì)方面的獎勵，這是比較單一的，他們通常只注意到對一些工作比較突出的優(yōu)秀員工的行為進(jìn)行獎勵，這樣就在很大程度上忽視了一些表現(xiàn)不是特別突出但是仍然有一些進(jìn)步的員工，另外一種情況就是，企業(yè)中還會存在一些不知進(jìn)取的員工，這樣對他們造成一種懲罰和約束，使他們在工作的過程中仍然保持原狀，不知進(jìn)取。

　　2.激勵效果不明顯

　　在一個企業(yè)的人員管理過程中，充分調(diào)動員工的積極性是首要的工作，我們需要通過獎勵機(jī)制去調(diào)動工作人員的積極性，然后使每項(xiàng)工作都能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成得更加有效，同時使企業(yè)團(tuán)隊(duì)的工作效率也更高，這樣才能夠讓企業(yè)在工作過程中，獲得更高的效益。根據(jù)這幾方面的分析，我們就需要將各個方面的激勵機(jī)制進(jìn)行綜合，然后根據(jù)目前我國企業(yè)的具體現(xiàn)狀，將激勵機(jī)制的這種效果真正發(fā)揮出來，讓所有的員工都能認(rèn)識到，付出與回報是成正比的，這樣才能夠真正體現(xiàn)出激勵機(jī)制的效果。而相反的是目前我國的很多企業(yè)對這方面的工作，發(fā)揮得都不是很理想，長此以往就使員工產(chǎn)生很大的逆反心理，他們認(rèn)為自己所付出的得不到回報，就會在很大程度上浪費(fèi)企業(yè)各種各樣的資源。

　　3.績效考核機(jī)制不完善

　　目前雖然一些企業(yè)已經(jīng)有了績效考核制度，但是在這方面還存在著很多的缺陷，有的時候甚至只憑一些高階領(lǐng)導(dǎo)的評價，然后對企業(yè)所熟悉的員工進(jìn)行獎勵，這樣對其他一些比較低調(diào)的員工是非常不公平的，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)有時候?qū)T工的了解并不是全面的，一個員工具體工作和績效還是要考慮到各個方面的因素，包括工作能力以及人緣等等，這是目前很多企業(yè)所缺乏的，因此，在這種績效考核制度沒有進(jìn)行完整設(shè)置的時候，一些員工的積極性明顯存在著不足的現(xiàn)象，使得很多員工的整體工作效果差強(qiáng)人意，也會很少在工作過程中投入更多的精力發(fā)揮自己的創(chuàng)造力。

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