企業的發展不僅僅只是靠經濟上的發展，同時企業的中心思想，企業的整治管理建設也是一個對企業發展上起到重要的環節，如何把企業文化做好，怎樣使企業更加的有水平這也要看這個企業是否是良性的增長等等。一般的來說企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。

　　摘要：隨著我國經濟的不斷發展，思想政治工作面臨著較大的挑戰，特別是一些國企或較大的民營企業，面對不同價值觀，不同受教育程度，不同身份的員工，如何來進行思想政治工作成了亟待解決的問題。搞好企業文化建設，有利于思想政治工作堅持以經濟建設為中心，更好地為提經濟效益、促進企業發展服務;有利于思想政治工作結合企業自身的特點，開展好經常性的思想政治工作;有利于將思想政治工作延伸到企業的全方位、全過程、全員之中;有利于將思想政治工作融合到員工的物質生活和精神生活之中。

　　論文網推薦：《中外企業家》雜志是1984年10月全國第一家創刊的國內外公開發行的企業家類經濟綜合旬刊。擁有中央級媒體和國家級專家專稿。是人文社科綜合類期刊，半月刊。由中外企業家雜志社主辦，哈爾濱工業大學主管，國內外公開發行，國內刊號：CN23—1025/F,國際標準刊號：ISSN1000—8772。刊物以企業家獨特視角，與您共同關注世界經濟領域的新產品、新技術、新市場、新視野。《中外企業家》是獻給企業經營者、管理者、經濟工作者的刊物。在全國統一標準評刊中，評為一級期刊。

　　關鍵詞：企業文化 思想政治,道德觀念

　　一、企業文化與思想政治工作的內涵

　　1、企業文化的內涵

　　企業文化是指在一定的歷史條件下，企業及員工在生產經營和變革的實踐中逐漸形成的共同思想、作風、道德觀念和行為準則的總稱。它包括價值觀念、行為規范、倫理道德、風俗習慣，規章制度、精神風貌等主要內容。作為一種文化思想，優秀的企業文化，會使企業職工感受到很深的歸屬感，并對其產生強大的凝聚力，使個體通過對群體事務的參與，利用各種方式釋放出自身的能量，發揮聰明才智，為群體做出貢獻。

　　2、思想政治工作的內涵

　　新形勢下，要加快建立現代企業制度，營造積極健康的企業文化，不斷提高企業的競爭實力，就應該以企業文化為基礎，加強和改進思想政治工作，同時只有加強企業文化建設，才能保證思想政治工作的健康發展。掌握好二者的區別與聯系，實現優勢互補，為企業的健康良好發展提供有利的支持。

　　企業思想政治工作是我們黨和國家的優良傳統和政治優勢，是做好各項工作的法寶，是經濟工作和其他一切工作的生命線。主要是對廣大員工進行黨的路線、方針政策的教育，引導他們學習鄧小平理論和“三個代表”、科學發展觀等重要思想，樹立正確的理想、信念和價值觀，激發員工投身企業發展改革的積極性。它既要為黨的政治路線和社會政治制度服務，服從于黨的路線和社會制度的要求，又要通過調節人與人之間的關系，調動人的積極性，來推動企業生產的發展，使企業經濟效益與社會效益得以實現。

　　建設企業文化可以使企業思想政治工作的內容更豐富，形式更加多樣，更能適應社會主義市場經濟發展的需要，使企業思想政治工作更易于為員工所認同和接受，從而有效地解決思想政治工作與生產經營相脫離的現象，以增強思想政治工作的時代感和實效性。

　　二、企業文化與思想政治工作之間的異同

　　1、企業文化與思想政治工作的相同點

　　一是任務相同。企業文化的功能之一就是效益功能。建設企業文化或企業精神的目的，就是通過強化軟管理，激發人的工作熱情，從而提高經濟效益，進而發展社會生產力;思想政治工作的目的，是通過對馬克思主義理論教育和社會主義、愛國主義、集體主義思想教育，調動人的積極性，最終達到提高企業的經濟效益的目的。可見企業文化和思想政治工作的共同目的都是為了調動員工的積極性，進而提高經濟效益、促進企業發展服務。

　　在煤炭企業的管理中，企業文化體現了管理的理念和企業的價值觀，在這種精神力量的引導和推動下，才能夠充分發揮出來。隨著現代企業制度的建立和完善,企業文化越來越被企業界所重視,企業文化建設己成為推動企業發展的巨大力量,成為企業潛在的資源。而思想政治工作是我們黨的優良傳統，是經濟工作和其他一切工作的生命線。新形勢下，要加快建立現代企業制度，營造積極健康的企業文化，不斷提高企業的競爭實力，就應該把企業文化建設同企業思想政治工作有機結合，通過企業文化建設來豐富思想政治工作的內涵，探索思想政治工作的新路子。

　　二是對象相同。企業文化和企業思想政治工作，作為兩門科學，其研究對象都是人，都是以人為本的科學，都是做人的工作。它們都是以尊重人、理解人、關心人、激勵人為共同的出發點，都強調協調好企業內部的人際關系都重視培養人的集體意識和提高人的思想道德素質，都把最大限度地調動職工積極性和主動性作為自己的重要任務。

　　2、企業文化與思想政治工作的不同點

　　一是企業文化與思想政治工作的性質不同。企業文化是屬于經濟管理類的工作范疇，而思想政治工作則是政治教育類的工作。企業文化為企業在自身內部長期積累并形成的共同價值觀，企業文化也會對新進員工進行價值觀的培養及教育，但企業文化的根本著眼點與目的在于使企業獲得經濟效益，并取得發展，因此企業文化的性質是經濟性;而企業的思想政治工作的主要任務是在馬克思列寧主義、毛澤東思想及鄧小平理論指導下，對企業員工進行正確的價值觀及人生觀教育，思想政治工作的性質是思想性，與企業文化的經濟性性質有很大的差別。

　　二是企業文化與思想政治工作的目的不同。總的來說，企業文化的目的主要是：為企業的長足發展與進步提供強有力的文化輿論氛圍;而企業進行思想政治教育的工作目的有兩個方面：一方面是按照黨的要求把員工的思想統一起來，為構建和諧穩定的社會氛圍提供基層的人力及物力支持;另一方面就是使企業的經濟效益獲得提高，保證企業的長足發展。

　　企業道德文化是企業文化的重要組成部分，也是當代企業文化管理的核心內容之一。企業道德通過道德規范、道德教育、道德評價、道德行為等來調節企業內外的各種關系，為企業發展創造良好的環境和條件，為企業形成寶貴的無形資產。企業可以利用報告、培訓、廣播、座談等典型的思想政治形式，對員工進行企業道德的基本原理、基本規范、基本內容的宣傳教育，引導教育員工充分認識企業道德產生的必然性，充分認識企業道德對于建立現代企業制度，增強企業的核心競爭力的重要性。

　　三是企業文化與思想政治工作運作方式不同。這是因為二者的活動主體不同。企業文化運行方式可以是明顯方式，也可以用潛移默化的方式;明顯方式主要包括規劃、教育及培訓等等，而潛移默化的方式主要是在黨委的統一領導下進行系統教育，是在社會主義文化大背景下，通過企業領導人的倡導，靠全體職工的自我教育、自我約束、自我體驗，營造良好的企業文化氛圍。一旦企業員工擁有了共同的價值觀，企業就有了巨大的凝聚力和感召力，員工就會自覺自愿地、齊心協力地為實現企業目標而奮斗;而思想政治工作則是主要為公開集中的教育方式，它的活動主體是在黨委集體政治核心領導下，專職兼職相結合，領導群眾相結合，黨、政、工、團齊抓共管的體制。

　　企業文化建設是加強和改進思想政治工作的有效途徑，只有把二者緊密結合，才有生命力，但二者不能等同，更不能用前者代替后者，只有加強思想政治工作，才能保證企業文化建設的正確方向，建設有中國特色的企業文化。我們要充分發揮思想政治工作的傳統優勢，不但不能因為建設企業文化而削弱思想政治工作，而且要在企業文化建設中不斷的改進、加強和創新思想政治工作，推動企業不斷改革，不斷發展。

　　三、以企業文化為基礎，加強和改進思想政治工作

　　1、樹立以人為本的觀念

　　隨著現代企業管理制度的建立與完善，企業管理逐步向以人為本過渡，企業發展向國際先進水平邁進，經濟行政與思想政治工作在企業管理中已相互揉和在一起，相互滲透，相互作用。一是深入基層，加強交流。通過與基層干部員工的深入交流，解決他們在工作中遇到的困難，提高他們對企業改革的認識，加強他們對企業經營理念和價值觀的認同，提高企業的凝聚力。二是通過思想政治工作向干部員工宣傳改革開放所取得的成就和面臨的問題，提高廣大干部員工對企業改革的思想認識，從容應對企業改制所帶來的挑戰和困難，把廣大干部職工的思想統一到企業的改革發展事業上來，促進企業文化的建設。

　　2、完善制度文化

　　制度文化是企業從制造產品和提供服務的實踐、企業行為文化的具體表現中提煉出來的一系列制度的總和，比如企業領導制度、企業組織機構、企業管理制度及業務流程等，具有公認、權威和穩定等特點，對企業物質文化和行為文化起到了評判和制約的作用。制度文化是企業各方面工作長期總結的產物，不是思想政治工作有能力包辦的。所以，思想政治工作者可從保障企業改革發展穩定和社會、企業、員工三者和諧的角度，用敏銳的政治視角和大局意識對現行的規章制度進行審視，對制度體系提出科學合理性的建議。同時，思想政治工作也可通過行之有效的工作，為優化后制度的貫徹落實營造更好的內部環境。

　　3、加強現代人才價值觀的教育

　　隨著社會轉型，社會價值越來越多樣化，價值觀念的激烈沖突和深刻變革是當代人類文明進程的突出表現。很多企業員工的人生價值觀也出現了微妙變化：價值主體的自我化，價值取向的功利化，價值目標的短期化。對于這些新的價值取向，企業思想政治工作者必須加強教育引導工作，堅持對現代人才進行理想信念教育和正確價值觀教育，才能使現代人才的價值觀沿著正確方向發展。

　　4、打造優秀企業團隊

　　企業文化中有一個重要的理論就是團隊理論，團隊指的是處于同一環境中，彼此能夠建立起共同的價值觀、志同道合的人生觀，容易形成坦誠溝通，共同激蕩創意，相互鼓勵及啟發事業的成就感的員工群體，這樣的群體具有較強的凝聚力，能夠心往一塊想，勁往一處使，匯集起巨大的創造力量。在開展團隊學習的過程中，要充分運用現有的機構和組織形式，將員工較好地吸引到企業的周圍;要在企業內部進行良好的溝通，構筑自上而下的暢通的信息傳遞渠道，讓職工及時全面地了解企業的發展方向、政策制度、管理措施，形成“上下同欲”的理想氛圍。