一、主題公園的理論基礎(chǔ)

　　主題公園起源于現(xiàn)代西方發(fā)達(dá)國家，第一個真正意義上的主題公園是1955年在美國洛杉磯建成的迪斯尼游樂園，公園以極為豐富的想象力設(shè)計(jì)出了人間幻境，集表演、巡游、購物等各類功能于一身，開創(chuàng)了世界大型游樂園的先河。是一項(xiàng)休閑娛樂產(chǎn)業(yè)，表現(xiàn)為具有創(chuàng)意性游園線索和策劃性活動方式的現(xiàn)代旅游目的地形態(tài)。

　　而主題公園對于中國人來說是泊來品，我國第一家真正意義上的主題公園是1989年在深圳華僑城建成的錦繡中華，在這之后，我國誕生了大批的主題公園，華僑城又陸續(xù)建成了中國民俗文化村、世界之窗、歡樂谷三個主題公園，成為我國主題公園的代表作。

　　二、我國主題公園發(fā)展的現(xiàn)狀及存在的問題

　　1、我國主題公園發(fā)展的現(xiàn)狀

　　目前我國的大型主題公園主要集中在以廣州、深圳為主體的珠江三角洲、以上海、蘇州和無錫為代表的長江三角洲以及環(huán)渤海地區(qū)、長沙、武漢、成都、重慶等中西部地區(qū)城市以及其他各地新建及擬建的各類主題公園，隨著國外品牌的入侵，很多主題公園已經(jīng)開始衰落，大量的固定資產(chǎn)閑置，主題公園何去何從已經(jīng)成為一個嚴(yán)峻的產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題。面對這個內(nèi)外競爭加劇的時代，中國主題公園的發(fā)展面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

　　2、我國主題公園發(fā)展所遇到的問題

　　(1)盈利模式單一

　　目前國內(nèi)的多數(shù)主題公園存在盈利模式單一的問題，有很多主題公園幾乎只有門票收益一種盈利方式。這樣來看主題公園產(chǎn)業(yè)的衰退就并不奇怪了。

　　(2)盲目跟風(fēng)，缺乏特色

　　與國外成功的主題公園相比，目前國內(nèi)的多數(shù)主題公園，仍然停留在抄襲、模仿國外主題公園階段，沒有去開發(fā)自己的游戲產(chǎn)品與娛樂項(xiàng)目，一成不變地去照搬國外模式，缺乏創(chuàng)新變革。導(dǎo)致市場認(rèn)可度低，難以形成規(guī)模性的經(jīng)濟(jì)效益。

　　(3)缺少專業(yè)的策劃團(tuán)隊(duì)

　　國內(nèi)的主題公園很少有自己的專業(yè)化策劃團(tuán)隊(duì)。游樂項(xiàng)目長年一成不變，缺乏新鮮感，游客重游率低。要留住游客，除了要定期更新游樂設(shè)施、增加游樂項(xiàng)目外，也要增加與游客之間的互動。在園內(nèi)融入更多的中國元素，增加本土文化的主題。

　　(4)國內(nèi)主題公園缺乏自己獨(dú)特的旅游文化資源

　　從國內(nèi)外主題公園成功的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)可以得出：獨(dú)特的文化是主題公園成功發(fā)展的核心和靈魂。主題公園首先是一種文化企業(yè)，其次才是旅游企業(yè)，主題公園所提供的產(chǎn)品是一種以旅游方式被消費(fèi)的文化產(chǎn)品。而我國主題公園經(jīng)營模式缺少文化內(nèi)涵，缺乏鮮明特色，都導(dǎo)致消費(fèi)者觀賞性較差，投資者經(jīng)營慘淡。

　　三、我國主題公園未來發(fā)展的模式

　　1、盈利模式的轉(zhuǎn)變

　　(1)經(jīng)營增長盈利模式

　　核心是從經(jīng)營增長上謀求主題公園利潤的增長，它主要是指主題公園采取傳統(tǒng)的以門票為主要收入，在游樂項(xiàng)目不斷更新和提升的基礎(chǔ)上，實(shí)施更為人性化、個性化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)旅游產(chǎn)品的高品質(zhì)和游客的高滿意度，最終實(shí)現(xiàn)主題公園盈利的模式。將門票調(diào)整為彈性制，根據(jù)市場的需求和變化，采取節(jié)日票價和平日票價、日間票價和夜間票價，并且對成人、兒童、老年人、殘疾人制定不同票價，還可將本次門票作為下次的優(yōu)惠券，這樣不僅可以適應(yīng)各層次消費(fèi)者的需求，并且在非節(jié)假日獲得更多的收益，還可以提高本地市場的重游率。實(shí)現(xiàn)員工、游客的交流和互動，要求每一位員工扮演多種角色，不但能給游客帶來歡樂，還可以實(shí)現(xiàn)崗位的最少化，成本的最低化、效率的最優(yōu)化。

　　(2)物業(yè)增值盈利模式

　　通過科學(xué)的考察和市場調(diào)查，準(zhǔn)確地選擇具有很大升值空間，但目前還處于冷區(qū)或是溫區(qū)的主題公園物業(yè)淶實(shí)現(xiàn)增值盈利。通過自身的吸引力形成旅游流，利用人氣帶動整個區(qū)域，帶動當(dāng)?shù)氐奈锪鳌⑿畔⒘鳌①Y金流和商品流的運(yùn)轉(zhuǎn)，使區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更具活力、競爭力和生命力。在此基礎(chǔ)上，華僑城憑借低廉的土地儲備成本優(yōu)勢進(jìn)軍房地產(chǎn)領(lǐng)域，現(xiàn)已建成1個工業(yè)區(qū)以及13個住宅小區(qū)300多幢樓宇，建成華僑城中學(xué)、小學(xué)、幼兒園、國際幼教中心、華僑城醫(yī)院、體育活動中心、美術(shù)館和華夏藝術(shù)中心以及四星級深圳灣大酒店、海景酒店和多幢商業(yè)服務(wù)樓、停車場等配套設(shè)施，獲得了高額的投資回報。從動工建設(shè)到現(xiàn)在，華僑城的前期投資已悉數(shù)收回，而房地產(chǎn)項(xiàng)目盈利能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。

　　(3)品牌延伸盈利模式

　　品牌塑造階段：首先在品牌的塑造上投入大量的成本，具體包括：品牌定位、品牌創(chuàng)意以及品牌形象塑造三大部分內(nèi)容。品牌維護(hù)階段：當(dāng)主題公園的品牌進(jìn)入成熟期后，其所關(guān)注的重點(diǎn)是確保所擁有的品牌優(yōu)勢不被削弱，這時主題公園要善于分析競爭對手，采取有效的應(yīng)對措施。該倡議的實(shí)施應(yīng)注意自身品牌的保護(hù)以及品牌內(nèi)容的創(chuàng)新等方面，從而實(shí)現(xiàn)主題公園品牌的全面盈利。

　　(4)客源共享盈利模式

　　該模式是指主題公園通過聯(lián)合其他餐廳、酒店、商鋪以及其他景點(diǎn)和娛樂場所，將食、住、行、游、購、娛六大要素開發(fā)形成完整體系，通過憑票打折的形式，實(shí)現(xiàn)客源的共享。首先，根據(jù)自身的目標(biāo)顧客群，然后鎖定、選擇擁有相同或相似目標(biāo)顧客群的餐廳、酒店、出租車、商鋪，以及其他景點(diǎn)和娛樂場所，并邀請他們加入聯(lián)合發(fā)展的聯(lián)盟。其次，從應(yīng)邀的企業(yè)中選擇同行業(yè)中聲譽(yù)、客源較好的企業(yè)，進(jìn)行利益的合理分配，商談打折和優(yōu)惠的合適數(shù)目和幅度。最后，實(shí)現(xiàn)會員卡制度，穩(wěn)定客源。會員制，是主題公園及聯(lián)盟商家為游客讓一定的利，但這個“利”是作為一種長期行為，為會員“保存”起來的。通過提供成員企業(yè)的優(yōu)惠打折方式，為會員提供了更多的增值服務(wù)，吸引了大量回頭客。

　　2、發(fā)展中國特色的主題公園，增強(qiáng)主題公園的獨(dú)特文化資源

　　我國有著五千年的世界文明，文化深厚、豐富多彩。各種歷史傳統(tǒng)、民族風(fēng)情，著名人物、神話傳說、文學(xué)遺產(chǎn)、宗教故事以及各地的自然風(fēng)光、地質(zhì)奇貌、植物觀賞，可謂主題豐富。這是主題公園發(fā)展新的契機(jī)和轉(zhuǎn)折，也是我國今后主題公園發(fā)展的一大優(yōu)勢。

　　3、打造一支具有創(chuàng)新性的高素質(zhì)的策劃團(tuán)隊(duì)

　　主題公園是未來旅游業(yè)發(fā)展的主要方向之一，中國的主題公園要想得到長足的發(fā)展，策劃團(tuán)隊(duì)起到至關(guān)重要的作用，一味的模仿、抄襲國外的主題公園只會讓我們重蹈覆轍，而擁有了我們自己的策劃團(tuán)隊(duì)就可以打造出具有中國特色的主題公園，這將有利于中國文化的弘揚(yáng)與傳播，也會吸引更多的游客。

　　[參考文獻(xiàn)]

　　1、董觀志 《旅游主題公園管理與實(shí)務(wù)》 廣東旅游出版社，2000年

　　2、黃遠(yuǎn)水 《中國旅游地理》 高等教育出版社 2010年

　　3、卜奇文 《主題公園的發(fā)展探索》 桂林旅專學(xué)報 1999年