行軍打仗，常常是“兵馬未動，糧草先行”。做國際工程，常常在萬里之外，遠離大本營，遠離祖國，后勤保障工作更要超前考慮，早做規劃，先行一步。做好后勤保障工作，對穩定職工思想，推進國際工程順利開展尤為重要。
1、將人性化管理理念融入到后勤保障工作之中。人性化管理是最科學、最理想化的管理模式。人性化管理的充分化，將極大地激發人的主觀能動性和創造性，使人的才能、工作效率、積極性由自發到自覺，發揮到最大化。后勤保障工作的服務對象是人，也是體現到個人的最直接因素，對人的思想波動影響非常敏感。必須融入人性化管理理念，時時、事事、處處把人性化管理體現在后勤保障服務之中。
一是營地規劃要大氣，把最適宜人居住理念融入之中。特別是在非洲國家，人稀地廣，唯一不缺的就是叢林土地。因此在前期營地規劃中，要摒棄國內那中惜土如金的觀念，依據項目大小和人員多少，設計規劃出合適的生活空間，給人一種自由、舒暢的心情和空間，不能讓職工有蝸居的想法。迪克戈洪大壩項目在營地規劃建設中，項目部班子主動放棄過去簡單思路，在營地布局、設施規劃方面，融入了人性化的設計理念，體現大手筆，大思路，5000多平方米的營地，布局合理,空間最優化,為150名職工創建溫馨舒適家園。
二是設施配備要大度。配齊娛樂設施，配全娛樂功能,讓辛勤工作的職工有一個釋放思想，相對自由的娛樂活動空間。國際工程職工居住環境不如國內，也不能像國內一樣，項目周邊沒有足夠的自由活動空間。同時，處于職工安全環保健康等考慮，都明確規定限制職工外出，職工活動的有效空間除工地外，也就只有營地，營地成為職工唯一活動空間。如何在有限的空間內，給職工提供最在有效的活動空間，也是關乎職工身心健康的大事。因此國際工程項目部必須在職工空間設施配備、娛樂功能配制方面，要大大度度，舍得投資。正是基于這種思想認識，項目部自進點以來，建立多功能廳，配備撲克、相棋、乒乓球案、跳棋、飛鏢、五子棋等常規的、職工喜聞樂見的各項娛樂設施；并給職工宿舍配備電視、使職工身在國外，也以能關心了解國家大事；配備衛星網絡，滿足職工上網需求，使職工始終感受到即使在遠離鬧市，身在叢林，也能與現代信息網絡同步；建立閱報欄、修建籃球場、羽毛球場等，在項目的進展過程中，通過自己加工修建與市場采購相結合，不斷完善。給職工創造自我調節思想，自由放松心情，自己釋放煩惱，逐步緩沖情緒的條件。目的就是穩定職工思想，激發職工干勁，使職工始終保持積極、健康、快樂的良好的精神狀態，為項目順利開展提供保障。
三是職工日常生活投入要大方。俗話說，吃的得，才能干的有勁。職工的生活水平搞好了，項目就成功了一半。如果職工吃不好，自然會影響到情緒，從而會直接體現在具體工作中，就是消極怠工，工作效率低下，最終影響的就是工程的質量和工期。在職工生活方面，項目要大大方方，舍得花錢，敢于投入。雖然國際工程環境不如國內方便，各種蔬菜、調料都比較缺乏，也要千方百計、想方設法提高改善職工生活。盡最大努力，做到讓職工吃著可口，干著舒心，始終保持一個良好精神心情投入在工作中。吃的好了，工作有勁了，積極性增強了，工作效率也會不斷高，做起工作來會精心、細心。
2、將企業文化理念融入到后勤保障工作之中，提前規劃。后勤保障工作是為項目發展服務，企業文化也是為項目發展服務,二者的有機結合，將會更具有實效性。一是在營地規劃建設中，要把企業文化融入貫穿。在營地規劃建設的同時，考慮企業文化標志牌、旗臺等的同步設制。把企業文化滲透到職工日常生活中，增強歸屬感，增強集體意識和團隊力量。二是把勞保的配備與企業文化結合起來。施工現場，無論是中方員工，還是外方員工，都必須穿勞保服裝，正確佩帶安全帽。無論是現場的業主工程師監理代表，還是到現場參觀的當地人士，最直觀的就是勞保用品的穿戴。在勞保服上噴上清晰的公司標志，安全帽上印上醒目的公司標志，都是對公司的最好、最直接、最有效的宣傳。但由于語言不同，當地的文化噴繪公司的技術能力非常有限，公司的標志在當地很難有人會做，即使有個別兩家，也做的非常不規范，噴出的標志既不美觀也不大方，還浪費時間。因此，項目部必須在項目進點之初，在規劃后勤保障工作的同時,將企業文化安全納入其中,統籌安排，及時組織，做好有公司規范標志的勞保用品的準備。隨項目的同時進點，同時配備，同步使用。使公司形象，隨工程的開工、推進，及時樹立，閃亮登場，使后勤保障工作自覺為工程進展服務。