施工階段是整個工程建設的重要階段，關系著整個工程的質量、進度和安全，決定著工程建設的成敗。作為業主，應以質量、進度控制為中心,把工程質量和進度作為工程項目建設管理的重點,協調設計、監理和施工單位的關系,加強施工中的質量、進度控制管理，以確保工程按質按時達到預期的建設目標。
石林游客中心工程是石林申報世界自然遺產的重點考察項目，2006年4月底開始進行內裝修、玻璃幕墻、自動遮陽膜、電氣工程等分項工程建設，整個工程必須在四個月內完成，以滿足專家考評的檢查，工程施工工藝復雜，時間緊迫，作為建設單位，承擔著整個工程施工的指揮、組織、協調、管理的重任。在施工中，如何統籌計劃，對工程質量、進度、安全進行科學控制管理，組織協調近10個專業隊伍間的交叉施工，確保整個建設任務按質按時完成，是一項艱巨的任務。在該工程的施工中，我是這樣做的：
一、組建一個強有力的領導機構，注重周工程會議的質量。
1、建設單位主要領導任總指揮長，親臨現場進行指揮，挑選專業技術過硬，責任心強，工作責任心強的人員組成甲方項目部，駐扎在工地現場，負責整個項目建設的指揮。
2、與監理認真組織，定期召開由參建各方參加的周工程會議：（1）、嚴肅會議紀律，要求各項目經理、技術負責人、材料員、安全員等具體工程負責人員必須到會，確保會議質量。（2）、會議內容重落實，總結上周布置的工作任務完成情況，獎罰分明，對完成任務的給予獎勵，未完成任務的給予處罰；重點分析未完成工作的原因，制定完成措施，解決具體問題，限時完成；布署本周工作任務，明確責任及完成時限；各施工隊作表態發言，監理公司當場下發會議紀要。
二、嚴格工程質量的控制                                            
質量是工程建設的生命,關系著工程建設的成敗，把質量放在首位，從下幾個方面進行控制.
（一）、業主對監理的質量控制
 1、通過監理合同簽訂明確責任。項目的建設過程嚴格執行工程監理制，主要內容之一就是對工程建設進行質量控制。為了保證項目的正確實施，使監理單位對工程進行有效控制，業主應將委托的監理工作內容具體化，并賦予監理相應權力。委托內容為：
　（1）、督促承建單位建立、健全施工管理制度和質量保證體系，并監督實施。
　（2）、檢查工程使用的原材料、半成品、成品、構配件和設備的質量，并進行必要的測試和監控。
　（3）、監督承建單位嚴格按技術標準和設計文件施工，控制工程質量，對重要工程督促承建單位實施預控措施。
　（4）、抽查工程施工質量，對隱蔽工程進行復驗簽證，參與工程質量事故的分析及處理。
　（5）、組織工程階段驗收及“三查四定”、中間交接等工作，并對工程施工質量提出初步評估意見。
　  業主必須對監理單位進行資質審查，優選監理單位，確保監理單位有能力履行監理合同，并通過監理合同明確職責，對具體實施過程進行監督控制，使監理工程師較好地履行合同所規定的各項職責，達到對工程建設質量進行控制的目的。
　　2、通過監理月報和現場檢查，對監理進行監督控制。監理工作月報主要反映內容應包括：單位工程驗收情況；本期單位工程一次驗收合格率統計，單位工程優良率，分部工程驗收情況，施工試驗情況；質量事故；暫停施工指令；本期工程質量分析(包括產生工程質量問題的原因和質量對策匯總)。現場監理月報反映的質量情況，通過現場勘察，來督促監理和施工單位對有關質量問題采取相應措施，共同搞好質量控制，達到質量控制的預期目標。
(二)對施工單位的質量控制
　　建設單位對施工質量的控制主要是通過工程監理進行,工程監理依據監理合同對工程項目實施全過程、全方位的監理,通過控制人、機、料、法、環等進行審查,確保滿足工程建設的需要。使施工單位的工程質量活動完全處在監理控制之中,達到控制質量的目的。通過現場質量檢驗、落實檢驗方法、參與分部工程和隱蔽工程驗收等措施來控制工程建設質量。業主項目管理人員應隨時對工程建設質量實施動態檢查, 發現問題及時處理,防止質量事故的發生，重點督促并配合監理和施工單位做好以下控制工作:
　　1、技術交底
　  由于該工程復雜、時間緊迫，交叉施工較多，涉及的施工隊伍近10個，技術交底尤為重要。單位工程開工前督促項目技術負責人組織全面的技術交底。各分項工程施工前,應由項目技術負責人向參加該項目施工的所有班組和配合工種進行技術交底。
　　交底內容包括圖紙交底、施工組織設計交底、分項工程技術交底和安全交底等。通過交底明確對軸線、尺寸、標高、預留孔洞、預埋件、材料規格及配合比等建筑施工要求,明確工序搭接、工種配合、施工方法、施工進度等施工安排,落實質量、安全、節約措施。并強調注重各個施工隊之間的相互配合。
　　2、材料控制：包括從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行全程控制。其目的是使在施工項目上所使用的材料確保合理。
  （1）、對供貨方質量保證能力進行評定; 如該工程使用的博諾亞米黃石材，檔次高， 價格不菲，工程量大，對整個裝修效果及工程進度影響較大，業主組織監理及設計、上級紀委一同到供貨廠家對材料質量、供貨能力及價格進行考察，確保材料按質按時的供應到位。
   （2）、建立材料管理制度：對進入施工現場的原材料、半成品、構配件要按型號、品種分區堆放并予以標識;
（3）、材料的檢查驗收：用于工程的主要材料進場時應有出廠合格證和材質化驗單,凡標志不清或認為質量可能有問題的材料,需要進行追蹤檢驗,以確保質量;未經檢驗和經檢驗確認不合格的原材料、半成品、構配件和工程設備均不能投入使用。　　
3、工序的質量控制
　  工序管理就是分析和發現影響施工中每道工序質量的異常因素,并采取相應的技術和管理措施使這些異常因素被控制在允許范圍內,從而保證每道工序的質量。工序管理的實質是工序質量控制,是為把工序質量的波動限制在要求的范圍內所進行的質量控制活動,一旦工序質量波動超出允許范圍,立即對影響工序質量波動的因素進行分析,針對問題采取必要的管理措施,使工序質量處于穩定受控狀態。并做好施工中重、難點工序的質量控制。該工程中博諾亞米黃石材的安裝中，安排專人監督石材的開槽、打膠，掛貼等難點工序的施工，確保施工質量。
三、注重工程進度的控制
 石林游客中心工程是石林申報世界自然遺產的重點考察項目，承擔著評估考察報告會的召開等重任，如不能按期完工，將直接影響整個申報工作。
1、與監理一同認真審核施工進度計劃，確保進度計劃編制的科學。
在充分掌握工程量及工序的基礎上，認真分析各分部工程的施工特點及施工可能引發的問題，統籌安排各施工隊之間的協作施工，避免相互扯皮，影響工程質量和進度。計劃工期的確定應根據建設單位在招標時會提供的標底工期，同時結合自己所能調配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期。
2、嚴格監控進度計劃的完成情況。
按照所編制的進度計劃對實際施工進行適時監控。如不按計劃進行施工，及時督促糾正，對未按時完成的工程量，限時加班完成，確保下步工序的按時施工。
四、安全文明施工的控制
 建筑施工安全關系到建筑施工人員的生命財產安全，所以要遏制施工現場重特大安全事故的發生。建筑施工安全生產及文明施工的工作，應重點加強、完善理順和解決以下工作和問題：
1、與施工單位簽訂安全生產及文明施工責任書，明確景區施工的具體要求，充分認識施工安全生產及文明施工的重要性和必然性。
2、結合工程特點，對施工現場存在的安全問題仔細分析，認真研究并探討行之有效安全管理方法。針對該工程時間緊迫，24小時作業的實情，制定了嚴格的8小時換班工作制度，杜絕超時工作引發的安全事故，針對夜間施工，統一安置了照明系統，創造良好的施工環境。
3、注重施工安全工作的動態管理，抓施工安全生產重點，抓事故易發點，抓高危險部位，做到標本根治。
 由于建設單位對工程質量、進度及安全進行了有效控制，使整個工程按質按時完成，在 “中國南方喀斯特”世界自然遺產考察評估會上，IUCN專家桑塞爾博士對石林游客中心的規劃設計及工程建設質量給予了極高的評價，石林游客中心圓滿通過了世界自然遺產考察評估，為石林申報“世界自然遺產”作出了重要貢獻。           
 總之,建設單位的管理人員要加強法律、法規和業務知識的學習,改進工作方法,提高業務素質和管理水平；統一指揮參建各方積極配合、科學管理、相互監督、相互促進，協調解決施工中的難題。確實對工程施工過程中的質量、進度、安全進行有效控制，才能確保工程按質按時完工。