摘要：社會持續發展，對石油能源的需求不斷增多。現階段，我國石油企業應用的采油技術比較先進，但是設備管理方面存在一些不足，導致石油機械設備應用的效率不高。基于此，下文將分析石油機械設備管理存在的問題，提出相應的解決措施，以期提高管理水平，最終提高石油機械設備的使用效率。

　　關鍵詞：設備管理;使用效果;管理理念

　　引言：

　　石油資源與社會發展和經濟增長有著直接關系，前些年，我國石油能源主要依靠進口。如今，應積極響應國家號召走出去的倡議，改變我國能源倡議處于劣勢的地位，需要重視石油設備在生產過程中的穩定性，加大設備管理和養護的力度，提高其使用效率。

　　1、石油機械設備管理存在問題，限制了機械設備使用效果

　　1.1管理理念的缺乏

　　如今，社會經濟不斷發展，一些石油企業也重視經濟效益，存在忽視管理的情況。一些石油企業的管理理念存在一些問題，沒有明確的認知，使得石油機械設備管理工作相對混亂，最終影響了石油企業的正常運營。主要可以體現在以下兩方面：其一，企業過于重視經濟效益，其工作重心出現偏移，導致其忽略其設備的養護和管理，只有設備出現故障的時候才會進行維修。其二，缺乏安全性管理理念。在開采石油的過程中，機械設備通常是全天運行，導致其容易出現高溫和高壓的問題，設備容易出現損壞。對此，倘若沒有正確的管理理念，容易使設備處于不安全的運行狀態，為后續工作埋下安全隱患。

　　1.2管理制度不完善

　　隨著經濟的發展以及科學的進步，石油機械設備制造已經取得了巨大的發展，新的設備不斷出現，而我們石油企業基本上還沿用原有的設備管理制度，沒有做到真正與時俱進，導致管理制度不健全、不完善，不能匹配當今科學的發展和科技的進步。主要表現為：一方面，登記記錄制度不健全、不完善。由于企業對登記記錄制度不重視，導致很多設備設施入庫后未有很詳盡的記錄，特別是一些帶有新技術、功能的技術，導致后期在設備設施出問題后無法及時維修，極大影響了生產工作;另一方面，監督考核制度不健全、不完善。很多企業對設備出入庫、使用、維修等沒有很好的監督監管制度，導致機械設備過程中隨便使用、隨意維修，機械設備不維護、不保養，無人過問無人監管，設備出了問題也沒有人被問責、處罰。管理制度上的缺位導致機械設備損壞、損失。

　　1.3專業人員的缺乏

　　結合實際情況而言，我國石油機械設備管理人才相對匱乏，人才儲備不充足，有許多企業難以建立設備管理人才庫，難以落實人才管理工作，導致石油機械設備管理工作發展受限限制。另一方面，企業的培訓力度不夠，有一些設備管理人員不夠了解石油機械設備，導致其管理不夠完善，管理水平難以有效提升。一些工作人員的專業能力較弱，容易引發一些設備管理問題。

　　2、加強石油機械設備管理的方式，提高機械設備使用效率

　　2.1增強管理理念

　　為了促進石油企業長效發展，有必要增強其管理理念。石油機械設備管理與工作人員的安全和企業運行息息相關。所以，各個部門需要革新管理理念，優化管理費昂視。可以在以下幾方面說手：其一，相關企業需要積極落實宣傳工作，可以通過宣傳引起工作人員對設備管理的重視，可以通過網絡、基層宣傳等方式落實，宣傳石油機械設備管理的重要性，同時，可以介紹一些日常管理工作，還可以宣講一些基礎的管理制度，有助于提高全體工作人員的思想意識，提高對設備管理的重視。其二，需要鞏固管理理念，可以積極組織一些技能競賽和考試等活動，引導工作人員積極參與，可以通過這種方式提高其對設備管理的重視程度，還可以激發其主動性，逐漸提高其管理理念。

　　2.2完善管理制度

　　無規矩不成方圓，若想保證企業運行效果，就需要建立符合實際且性質有效的規章制度。因此，需要做好三個方面的工作：首先，需要規范設備的管理流程。石油機械設備從選型、購置再到日常使用，最后到后期維護保養、維修報廢，都需要建立相對應的規章制度，以確保設備設施全過程的管控;其次，需要規范人員的管理流程。要明確設備管理人員的崗位職責以及所對應的安全責任，分工明確、責任到人，才能使員工的責任心得到釋放，對設備設施管理入腦入心;再次，需要重視人與物結合的管理流程。崗位員工要對所有的機械設備建立相對應的臺賬，不僅要有設備的編碼型號、使用情況、維修保養等基礎資料，還需要對管理中出現的共性問題進行統計分析，反過來去修正或者完善已有的規章制度，確保其合理性。最后，需要在制度中明確設備保養和維護的細則，嚴格按照制度進行維護和保養工作，可以對維修人員進行相應的考核，可以降低設備故障率，有助于提高石油機械設備的使用效率。

　　2.3培養專業人員

　　任何工作都需要人力的支持，在石油機械設備管理領域，需要重視人才培養工作。只有提高了工作人員的綜合素養，才可以落實設備管理工作，才能夠提高機械設備的使用效率。所以，相關石油企業需要用長遠的眼光來看待問題，可以積極建立專業化的設備管理人才庫。一方面，可以大力引進相關方面的專業人才，可以與高校進行校企合作，招聘相關專業的大學生，進行人才儲備。還可以邀請專家到企業進行工作，可以發起其積極作用，帶動其他工作人員，提高其管理水平。另一方面，對于現有的員工，可以積極開展培訓工作。比如，對于石油設備常出現的問題，可以進行系統化的培訓和講解，引導相關人員學習專業知識，提高綜合能力。同時，還需要進行基礎知識的培訓。通過這種方式，可以保證培訓工作的普適性，提高全員的基礎能力。

　　3、結束語

　　總而言之，我國石油行業持續發揮，石油機械設備管理工作不斷優化，保證了機械設備的使用效率。現階段，我國石油機械設備管理工作存在一些不足，包括管理理念、管理制度和管理人員方面的問題，對此，需要增強管理理念、完善管理制度、培養專業人員，逐漸提高管理水平，進而提高石油機械設備使用效率。

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