摘要：本文在論證物流中心引入機(jī)械設(shè)備必要性基礎(chǔ)上，通過建立數(shù)學(xué)模型，利用科學(xué)合理方法和步驟確定物流中心機(jī)械設(shè)備選型，對(duì)物流中心機(jī)械設(shè)備配置方面有一定的參考價(jià)值。

　　關(guān)鍵詞：物流中心;機(jī)械設(shè)備;決策

　　0 引言

　　目前我國許多中小物流企業(yè)快速發(fā)展，要想在競爭中取得市場份額，保持長久的發(fā)展，就要求物流公司的管理水平、技術(shù)裝配水平、人才資源等都要達(dá)到一定的高度，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。我國物流企業(yè)的機(jī)械化設(shè)備的使用率仍與發(fā)達(dá)國家存在很大差距，大部分仍然是勞動(dòng)密集型的落后運(yùn)作方式，通過提高技術(shù)裝配水平來降低物流成本、提高物流運(yùn)作效率，是我國物流企業(yè)急需解決的問題。

　　對(duì)物流企業(yè)來說，物流機(jī)械化設(shè)備的應(yīng)用情況和技術(shù)水平的高低是衡量企業(yè)競爭實(shí)力的重要指標(biāo)。隨著時(shí)間推移，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，設(shè)備領(lǐng)域中不斷涌現(xiàn)許多新的裝備，如高架叉車、自動(dòng)化立體倉庫、自動(dòng)引導(dǎo)搬運(yùn)車(AGV)等，可以起到減輕人力的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高物流運(yùn)作效率和服務(wù)質(zhì)量的作用，同時(shí)降低了物流成本、促進(jìn)物流快速發(fā)展。因此有必要從物流中心購置機(jī)械化設(shè)備的策略入手，研究物流中心購置機(jī)械化設(shè)施設(shè)備的可行性與必要性。

　　1 購置物流機(jī)械設(shè)備的步驟及方法

　　常用物流設(shè)備的選型，是個(gè)復(fù)雜的計(jì)算評(píng)估過程，選型時(shí)不僅要考慮物流作業(yè)的實(shí)際運(yùn)作情況，還應(yīng)綜合考慮物流中心作業(yè)場地的大小，貨物的種類及其特性，物流貨運(yùn)量的大小，貨物儲(chǔ)存方式及其盤點(diǎn)方式，各設(shè)備在物流系統(tǒng)中的作用等，考慮重新設(shè)計(jì)物流流程、設(shè)備長遠(yuǎn)的適應(yīng)性。總之，在前述購置原則的前提下，選購常用物流設(shè)備的合理流程至少應(yīng)該包括以下幾個(gè)步驟：

　　第一步，準(zhǔn)確描述物流中心的物流作業(yè)需求。

　　①仔細(xì)分析物流中心的作業(yè)流程及作業(yè)方式，即要對(duì)在運(yùn)行的物流系統(tǒng)有清晰的認(rèn)識(shí)。一個(gè)物流中心一般的作業(yè)流程主要有訂單處理作業(yè)、采購作業(yè)、入庫作業(yè)、盤點(diǎn)作業(yè)、揀貨作業(yè)、出庫作業(yè)和配送作業(yè)七個(gè)環(huán)節(jié)。

　　②確定好物流作業(yè)的范圍，以便于確定機(jī)械作業(yè)范圍。在實(shí)際運(yùn)作中并不是所有的流程都能實(shí)施機(jī)械化運(yùn)作，因此要在科學(xué)的作業(yè)規(guī)劃的基礎(chǔ)上確定整體的機(jī)械化水平，確定機(jī)械作業(yè)量。

　　③按流程做好物流機(jī)械設(shè)備的選型。分析好各流程所需的機(jī)械類型，同時(shí)也考慮一機(jī)多用的原則，盡可能多的讓所選設(shè)備能擔(dān)任多種流程作業(yè)需求，使采購成本盡量降低。

　　④確定物流中心的信息化管理水平。所選設(shè)備也應(yīng)與中心的信息化水平符合，如果一方信息化程度高而另一方技術(shù)落后，則可能導(dǎo)致兩者信息系統(tǒng)的不兼容，所選設(shè)備也就體現(xiàn)不出適用性。

　　第二步，制定詳細(xì)的各型設(shè)備備選方案。滿足作業(yè)需求的設(shè)備可能有多種類型和型號(hào)，因此要充分考慮物流中心的作業(yè)條件和備選設(shè)備的規(guī)格、成本、技術(shù)特性、操作條件等因素，經(jīng)過詳細(xì)的市場調(diào)查給出設(shè)備選購參數(shù)并做出對(duì)比分析，同時(shí)兼顧技術(shù)先進(jìn)性、適用性、安全性等因素定出初步的備選方案。

　　第三步，對(duì)備選方案進(jìn)行綜合評(píng)估。確定設(shè)備選型后，要進(jìn)行科學(xué)的方案評(píng)估，由于設(shè)備的特殊性，評(píng)估時(shí)應(yīng)該從經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性評(píng)估兩方面進(jìn)行評(píng)估，結(jié)合兩者的評(píng)估結(jié)果再做選型的決策。

　　2 購置機(jī)械設(shè)備量化模型

　　2.1 內(nèi)部影響因素

　　物流公司能用于購置的資金;物流中心的內(nèi)部條件;機(jī)械設(shè)備的實(shí)際作業(yè)量;物流年吞吐量;物流機(jī)械設(shè)備服務(wù)役齡;物流機(jī)械設(shè)備的完好使用率與利用率;物流機(jī)械設(shè)備的購置與運(yùn)營成本。

　　2.2 假設(shè)條件

　　①物流中心之前未購置過機(jī)械設(shè)備，缺少機(jī)械設(shè)備，決定購置一批新設(shè)備。且不考慮租賃和更換設(shè)備。

　　②物流企業(yè)購置資金充足，可以購置滿足物流中心作業(yè)需求的設(shè)備數(shù)量。

　　③若不能達(dá)到機(jī)械設(shè)備完全自動(dòng)化，計(jì)算機(jī)械設(shè)備承擔(dān)物流量時(shí)可以根據(jù)實(shí)際發(fā)生量計(jì)算。

　　2.3 建立模型

　　3 實(shí)例分析

　　Z物流公司是L市的一家第三方物流公司，目前Z公司在L市區(qū)的四個(gè)轄區(qū)有四個(gè)網(wǎng)點(diǎn)和1個(gè)主倉庫(設(shè)主營業(yè)點(diǎn)為甲，主倉庫為乙)。現(xiàn)在考慮為運(yùn)送量較大的營業(yè)點(diǎn)甲和倉庫乙購置物流機(jī)械設(shè)備。由于新春禮品種類多、需求量大，所以春節(jié)前期的物流量最高。表2是甲營業(yè)點(diǎn)和乙倉庫2017年各個(gè)月份的物流量統(tǒng)計(jì)，快遞項(xiàng)是營業(yè)點(diǎn)甲的業(yè)務(wù)，單位為千克。

　　推薦閱讀：《工程與試驗(yàn)》(季刊)創(chuàng)刊于1961年，由中國儀器儀表學(xué)會(huì)試驗(yàn)機(jī)分會(huì)、長春試驗(yàn)機(jī)所主辦。本刊秉承“宣傳貫徹科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想。