摘要：建筑機(jī)械設(shè)備是建筑工作必要的器材，設(shè)備的管理不僅對于設(shè)備本身有著重要意義，也有利于控制企業(yè)的成本。他是企業(yè)整體管理中的一部分，如何有效的加強(qiáng)建筑設(shè)備管理，充分發(fā)揮機(jī)械本身應(yīng)有的價(jià)值則顯得尤為重要。 但是宏觀整個(gè)中國相關(guān)行業(yè)，由于中國現(xiàn)代化發(fā)展較為落后，設(shè)備的管理總是出現(xiàn)這樣那樣的問題，這不能不使我們重視。本文通過分析建筑工程施工現(xiàn)場建筑機(jī)械設(shè)備管理存在的問題，提出了以下幾點(diǎn)解決對策。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;機(jī)械設(shè)備;對策。

　　Abstract: construction machinery, construction work necessary equipment, equipment management is of great significance not only for the equipment itself, but also conducive to control business costs. He is part of the overall management and how to strengthen the management of construction equipment, give full play to the machine itself should be the value of it is particularly important. Macro throughout the relevant industries in China is lagging behind China's modern development, device management is always the problems of one kind, which must give us great importance. By analyzing the problems of building construction site construction machinery and equipment management, made ??the following countermeasures.

　　Keywords: construction; machinery and equipment; countermeasures.

　　中圖分類號:TU198+.6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：

　　一 、當(dāng)今建筑企業(yè)對建筑機(jī)械管理出現(xiàn)的一些問題。

　　對于建筑業(yè)來說，建筑機(jī)械就是建筑業(yè)的臂手，很難想象一個(gè)對于自己企業(yè)的機(jī)械不能有效的管理公司能夠屹立于此行業(yè)。目前，關(guān)于建筑機(jī)械管理的問題日益突出。以下簡簡單單列舉一下。

　　(一)設(shè)備過于陳舊，設(shè)備管理工作的不合理。

　　由于我國的現(xiàn)代化建設(shè)不夠深，目前市場在建筑這一塊的規(guī)則還不夠成熟，不勝規(guī)范，總體的管理制度水平落后，管理制度不能落實(shí)，比如，某一企業(yè)本身由于缺乏資金，為了降低成本，過分的追求利潤和績效，使用各種方法，對于設(shè)備老化的現(xiàn)象視而不見聽而不聞，導(dǎo)致公司對于的基本硬件設(shè)施資金投入不夠，致使設(shè)備異常的陳舊，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下，從而使設(shè)備中的隱患大大增加，埋藏了誘發(fā)事故的根源。

　　(二)公司內(nèi)部設(shè)備管理層工作得不到重視。

　　前面已經(jīng)說過，設(shè)備管理是公司得以運(yùn)營的必要條件之一，我國大部分建筑企業(yè)是公有制的，由于公司內(nèi)部基于這一種原因，有意的的省略或者不重視設(shè)備管理這一塊，認(rèn)為這是不必要的投資。還有對于小型企業(yè)而言，則更為的常見，第一，在企業(yè)很多的管理工作中，生產(chǎn)經(jīng)營，追求利潤最大化、企業(yè)人員的安全放在了最重要的位置上。而設(shè)備說起來雖然說起來冠冕堂皇，但每次做起來卻又是放在最后。最得不到重視，其次，對于許多后發(fā)展型的企業(yè)來說，由于缺乏真的正專業(yè)指導(dǎo)教育，技術(shù)能力不強(qiáng)，又不具備管理協(xié)調(diào)能力的轉(zhuǎn)向人員。導(dǎo)致了設(shè)備管理徒有其表，得不到重視。第三，資歷高，管理能力強(qiáng)的建筑企業(yè)目前都是國家控股或者國家壟斷的，大部分屬于國企，或者施工企業(yè)都作為施工總體單位出現(xiàn)。根本上沒有管理工作這一機(jī)構(gòu)，致使設(shè)備管理沒有相關(guān)的人員管理，設(shè)備出現(xiàn)了問題也沒有人去關(guān)注。這也是建筑施工項(xiàng)目管理工作動(dòng)不到重視的或者弱化的重要原因。

　　(三)建筑施工隊(duì)伍人員混雜，設(shè)備管理難度增加。

　　我國國家規(guī)定，建筑工人的隊(duì)伍必須要有專業(yè)的技術(shù)人員八到十人不等，然而由于我國的國情，施工隊(duì)伍人員大部分是沒有經(jīng)過技術(shù)訓(xùn)練的臨時(shí)工、農(nóng)民子弟。可以說這些人對于機(jī)械設(shè)備的工作性能，在操作流程以及操作過程中的注意事項(xiàng)和事后維護(hù)保養(yǎng)的基本知識(shí)是毫不知道的。再加上此類人員工作的內(nèi)容大部分是分屬承包的，性質(zhì)是追求利潤的這些外在客觀條件，導(dǎo)致了本應(yīng)該機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)是由這些人來完成的任務(wù)沒有了人負(fù)責(zé)，這一責(zé)任憑空消失了，就算是日常的維護(hù)，這些人也只能是停留在表面的工作，因?yàn)檫@些人壓根就不知道如何去維護(hù)。

　　(四)設(shè)備租賃環(huán)節(jié)脫節(jié)，導(dǎo)致管理責(zé)任沒法落實(shí)。

　　租賃設(shè)備是企業(yè)運(yùn)營必不可少得環(huán)節(jié)，據(jù)調(diào)查我國建筑企業(yè)的設(shè)備器材主要來源通過以下幾個(gè)渠道：(1)施工單位自備的設(shè)備器材; (2)施工人員自己帶設(shè)備;(3)就是通過公司之間的租賃。 雖然我國在《合同法》以及《安全生產(chǎn)法》中明確的確定了租賃雙方應(yīng)該擔(dān)負(fù)的責(zé)任和義務(wù)，但凡事都不能夠面面俱到 ，導(dǎo)致雙方的責(zé)任和義務(wù)有時(shí)候也難以分清， 此間問題也值得我們重視，比如;我國《特種設(shè)備安全檢查條例》中這樣規(guī)定：對于像電梯、起重機(jī)械、壓力容器等特種設(shè)備的管理，特種設(shè)備生產(chǎn)、使用單位的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對本單位特種設(shè)備的安全全面負(fù)責(zé)。總的來說，目前租賃市場上對于大型的設(shè)備的管理應(yīng)該說還是比較合理的，但是對于一些較小的設(shè)備，租賃時(shí)間短的設(shè)備，專業(yè)人員使用的設(shè)備的所有權(quán)分不清、使用權(quán)分屬不清，再加上有些企業(yè)不清楚法規(guī)，導(dǎo)致設(shè)備在施工人員中對設(shè)備的管理養(yǎng)護(hù)得不到充分重視。施工公司認(rèn)為沒有壞就可以將就著用，直到出現(xiàn)了問題才發(fā)現(xiàn)自己利益受損了。或者缺乏主動(dòng)維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備的動(dòng)力。就連最基本的日常也不管不顧。二租賃公司則認(rèn)為;設(shè)備租出去，就必須要保證設(shè)備完好無損的還回來，也不管租出去設(shè)備的管理，到最后才發(fā)現(xiàn)設(shè)備損壞嚴(yán)重為時(shí)已晚。這中間出現(xiàn)了設(shè)備無人護(hù)理的真空地帶了。

　　二 、如何加強(qiáng)建筑機(jī)械設(shè)備的管理。

　　管理機(jī)械的最終目的是為了工作人員的人身安全。設(shè)備管理好了，對人的身心健康的危害自然就會(huì)大大減小。處于這個(gè)目的，有必要對設(shè)備的管理進(jìn)行加強(qiáng)。

　　(一)選型正確，調(diào)理合理。

　　任何一種設(shè)備機(jī)械都有自身獨(dú)特的機(jī)構(gòu)與性能。并不是任何一個(gè)機(jī)械都能處理工種工程，這就需要嚴(yán)格的按照工程的要求合理的購買機(jī)械，這才能充分發(fā)揮設(shè)備的潛能，減少機(jī)械的磨損，延長設(shè)備的使用壽命。降低企業(yè)成本。對于機(jī)械之間的調(diào)配，整個(gè)過程要做到保養(yǎng)第一，避免出現(xiàn)各種調(diào)度矛盾。這一方法是有必要的。

　　(二)了解說明書，使用方法正確，及時(shí)保養(yǎng)與修理。

　　即所謂的“用養(yǎng)修”三法同步。在機(jī)械使用前，技術(shù)人員要充分了解說明書，使用過程中嚴(yán)格按照使用說明書進(jìn)行。也可以按照老技術(shù)人員的工作經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)下進(jìn)行。同時(shí)，有用就必須學(xué)會(huì)適時(shí)保養(yǎng)，防止設(shè)備的老化。設(shè)備壞了要及時(shí)修理。

　　(三)周期性做好特種設(shè)備機(jī)械的安全檢查。

　　特種設(shè)備價(jià)值高昂，有時(shí)候?qū)θ梭w的危害也相當(dāng)?shù)母撸c人身安全和健康密切相關(guān)。所以要做好周期性的相關(guān)檢查。由于特種設(shè)備屬于危害性較大的設(shè)備，倘若沒有很好地護(hù)養(yǎng)，容易發(fā)生事故造成操作人員或者他人的生命傷害，以及機(jī)械設(shè)備、公共設(shè)施等重大的財(cái)產(chǎn)損失，所以，為了防止此類事故的發(fā)生，為了企業(yè)可以正常的發(fā)展，企業(yè)必須做早周期性和嚴(yán)謹(jǐn)性的檢查。這一方法也是必要的。

　　(四)加強(qiáng)崗前人員專業(yè)培訓(xùn)，有證上崗。

　　人員的技術(shù)好壞是設(shè)備能否的得到很好護(hù)養(yǎng)的前提條件。這就需要企業(yè)任用人員前要特別的加強(qiáng)人員的技術(shù)技能和人員的安全教育培訓(xùn)。人員的培訓(xùn)要做到計(jì)劃性、系統(tǒng)性、部署性、針對性。一是要做到機(jī)械操作人員技術(shù)必須得到標(biāo)準(zhǔn);二是每個(gè)人都有一份編制的安全生產(chǎn)知識(shí)和安全操作手冊。三是技術(shù)人員要配合設(shè)備的管理與自身的安全。做到無證不得上崗。上至領(lǐng)導(dǎo)，下至前線人員，都要有重要的安全和防護(hù)意識(shí)。公司本身建立這樣的文化。從源頭防止機(jī)械安全事故的發(fā)生。

　　結(jié)束語： 機(jī)械設(shè)備管理是公司管理中的重要組成部分，也是一個(gè)復(fù)雜的綜合性管理課程，好的機(jī)械設(shè)備管理不僅可以給企業(yè)再來利潤，同時(shí)也是企業(yè)員工身體健康的保障。好的管理方法除了要將“用、養(yǎng)修”三法溶于一體，還必須做到高層人員重視、機(jī)械操作人員、相關(guān)維護(hù)人員以及各種人員之間任務(wù)與責(zé)任明確。做到凡是有法可依，有據(jù)可循、獎(jiǎng)罰分明、專管與群管相互結(jié)合。俗話說：“死于安樂，生于憂患” ，充分的以防為主，提高公司整體人員的安全防患意識(shí)，保持居安思危的憂患意識(shí)， 這樣才能將機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量與公司的生產(chǎn)服務(wù)綜合一起，為人服務(wù)。

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