本篇化工類論文研究潤滑管理和保養(yǎng)在化工機械設(shè)備中的應(yīng)用，化工機械設(shè)備的潤滑管理和保養(yǎng)是設(shè)備管理的基礎(chǔ)性工作，在一定程度上維持著企業(yè)的正常生產(chǎn)和安全生產(chǎn)，起到關(guān)鍵性的作用。一些相關(guān)的管理人員和操作人員要充分的重視機械設(shè)備潤滑管理工作的重要性，不斷的去完善，同時還要嚴(yán)格去執(zhí)行潤滑管理制度，在工作過程中要明確崗位的職責(zé)，做好技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，以健全的制度和高水平的工作人員保證機械設(shè)備的安全和穩(wěn)定，從而降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的競爭力。

　　《化工機械》主辦單位：天華化工機械及自動化研究設(shè)計院出刊，自創(chuàng)刊以來，以新觀點、新方法、新材料為主題，堅持"期期精彩、篇篇可讀"的理念。化工機械內(nèi)容詳實、觀點新穎、文章可讀性強、信息量大，眾多的欄目設(shè)置，化工機械公認譽為具有業(yè)內(nèi)影響力的雜志之一。化工機械并獲中國優(yōu)秀期刊獎，現(xiàn)中國期刊網(wǎng)數(shù)據(jù)庫全文收錄期刊。

　　化工機械設(shè)備的潤滑管理可以說一項重要的工作之一，潤滑管理和保養(yǎng)對與化工機械設(shè)備的運行有著非常重要的作用，科學(xué)合理的潤滑管理和保養(yǎng)能夠完全保障設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，從而減少設(shè)備的磨損和使用壽命，使機械設(shè)備能夠安全穩(wěn)定的運行下去。

　　一、化工機械設(shè)備潤滑管理和保養(yǎng)的現(xiàn)狀

　　目前我國的化工企業(yè)在潤滑管理和保養(yǎng)的問題上，仍然存在著很多的漏洞。對于化工企業(yè)來講，設(shè)備的潤滑管理和保養(yǎng)是必不可少的，也是一項非常重要的工作，但是由于一些企業(yè)沒能按照規(guī)章制度去執(zhí)行，導(dǎo)致了一些機械設(shè)備在不同程度上受到了損壞，造成一種浪費的現(xiàn)象。目前的一些化工企業(yè)都會存在幾點問題，比如，潤滑管理制度不完善、保養(yǎng)措施不規(guī)范、潤滑油質(zhì)量不重視等。潤滑管理制度的不完善在我國的化工企業(yè)都普遍的存在，除了一些大型的化工企業(yè)建立健全的潤滑管理制度之外，一些大部分的化工企業(yè)只重視設(shè)備的維修，往往會忽略設(shè)備的潤滑管理和保養(yǎng)，也沒有專職的人員去負責(zé)這項工作，在設(shè)備設(shè)計時，一些設(shè)計人員僅僅只會根據(jù)經(jīng)驗來選擇潤滑油，并沒有綜合的去考慮工作的環(huán)境和設(shè)備材料等多方面的情況，因此，一些設(shè)計人員應(yīng)該重視起潤滑油、添加劑等等一些相關(guān)的知識，不斷的去學(xué)習(xí)和研究。另外還有一些企業(yè)都在使用成本低廉的機械油代替潤滑油，由于現(xiàn)在的機械設(shè)備的質(zhì)量和科技含量都在不斷的提高，其對潤滑油的要求也在提高，因此，機械油已經(jīng)完全不能夠滿足機械設(shè)備的潤滑和保養(yǎng)的作用。

　　二、潤滑管理和保養(yǎng)的基本原則和應(yīng)用

　　1、基本原則

　　在選擇化工機械設(shè)備潤滑油應(yīng)該有一個基本原則。為了能夠降低能耗的使用，在確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)之上，應(yīng)該選擇黏度小的潤滑油。針對高度以及低負荷狀態(tài)下的零件應(yīng)該要去選擇黏度相對較小的潤滑油，而低速以及重負荷狀態(tài)下的零件應(yīng)該選擇黏度大的潤滑油，對于工作環(huán)境而言不一樣的環(huán)境也應(yīng)該選擇不一樣黏度的潤滑油。

　　2、基本應(yīng)用

　　對于一個化工企業(yè)來說，企業(yè)本身就應(yīng)該建立一個專門的潤滑管理機構(gòu)，還要組建一支專門的潤滑管理小組，要進行明確的分工，把責(zé)任制落實到個人，從而建立一套健全的潤滑管理制度，使用科學(xué)合理的潤滑技術(shù)。潤滑管理和保養(yǎng)的基本內(nèi)容主要包括，建立潤滑管理和保養(yǎng)組織、健全的規(guī)章制度和崗位、職責(zé)條例等，相關(guān)的操作人員和維修人員要正確的開展?jié)櫥ｐB(yǎng)工作，選擇好的潤滑材料和供應(yīng)，并且妥善的進行儲存和使用，對于一些油料的計劃、檢驗、代用、回收和節(jié)約用油等要加強，并且要落實好用油的定額制度，編制設(shè)備的月份、季度和黏度的清洗換油計劃，要按時的檢查設(shè)備的潤油情況，及時的發(fā)現(xiàn)問題，及時的找出應(yīng)對的措施，總結(jié)問題所在，組織和開展培訓(xùn)，做好設(shè)備潤滑管理和保養(yǎng)的宣傳工作，對于一些新產(chǎn)品和新技術(shù)要積極的試驗和學(xué)習(xí)，同時要推廣先進的管理模式和管理經(jīng)驗。

　　三、加強化工機械設(shè)備潤滑管理和保養(yǎng)

　　1、選擇適宜機械設(shè)備的潤滑劑

　　在我國以及國際的市場上，潤滑劑的種類是較多的，也相對比較復(fù)雜。市場上我們常見的潤滑劑種類有液體的、半固體和固體三種，就是所謂的潤滑油、潤滑脂和固體潤滑劑，通常現(xiàn)在使用的是很普遍的礦物油。然而在選擇潤滑油時，要充分的考慮到機器的自身條件，在保證機器零件安全運轉(zhuǎn)的情況下，選擇適宜的潤滑產(chǎn)品，從而降低能耗和產(chǎn)品成本。要選用高性能的潤滑油、多級油、固體潤滑劑，高性能的潤滑油可以提高機械設(shè)備的效率、壽命，多級油的選用可以減少機械設(shè)備初期使用的磨損，固體潤滑劑的使用可以減少機器齒輪的摩擦，從而起到潤滑的作用。

　　2、建立完善潤滑管理制度和方法

　　潤滑管理組織機構(gòu)的基本設(shè)置主要包括，工作人員的職責(zé)、設(shè)備日常潤滑工作的分工、潤滑油品質(zhì)的檢驗、換油計劃的編制與實施、油耗消耗的定額管理、回收與再生利用、器具的供應(yīng)與使用管理、治理漏油等等。

　　3、編制基礎(chǔ)技術(shù)管理資料

　　在日常的潤滑管理工作中，要進行詳細的分析和研究，主要包括，各種型號設(shè)備的潤滑卡片、郵箱儲油量定額、潤滑消耗定額、設(shè)備換油周期、清洗換油的工藝過程、油品代用與參配的技術(shù)資料等等。這些工作其目的是為了能夠更好的指導(dǎo)操作人員、潤化工、維修工等做好設(shè)備的潤滑工作。

　　4、潤滑狀態(tài)的定期檢查和檢測

　　要及時的更換損壞的潤滑零件和工具，對一些實際的潤滑工作情況要進行詳細的記錄和分析，不斷的改善設(shè)備潤滑管理。采取一些有效措施手段防止設(shè)備的漏油狀況，抓好潤滑工作中的各個環(huán)節(jié)，達到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。只有好的管理理念、好的管理制度和認真負責(zé)的工作態(tài)度才能從實際中出發(fā)實現(xiàn)潤滑管理工作。

　　5、正確使用設(shè)備、遵守操作規(guī)程

　　在啟動設(shè)備之前，一定要認真的去準(zhǔn)備，在啟動中要進行反復(fù)的檢查搞好各項調(diào)整工作，停車后要妥善的進行處理，認真的執(zhí)行好操作標(biāo)準(zhǔn)。精心的去維護機械設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，仔細的檢查機械設(shè)備，如果發(fā)現(xiàn)問題要及時的解決，排除一切隱患，同時要搞好設(shè)備的清潔工作，保持零件及附件工具的完整無缺。在設(shè)備計劃運行時，要進行定期定量的切換，配合檢修的工作人員搞好設(shè)備的維修工作，使設(shè)備保持在安全并且完好的工作狀態(tài)，保證隨時可以啟動運行，對備用設(shè)備要定時盤車，把防凍、防凝等工作做好。

　　6、執(zhí)行操作規(guī)章制度

　　對于一些操作人員來說，必須要做到嚴(yán)格的去執(zhí)行交接班制度，并且要明確事故責(zé)任，盡量的去避免事故的發(fā)生。按時的進行巡檢工作，操作人員之間要進行相互的配合，從而搞好安全生產(chǎn)，防患于未然。