摘要：建筑材料成本控制是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。進行建材成本控制是建筑企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平進而提高企業(yè)競爭力的重要手段之一。本文發(fā)表在《財經(jīng)界》上，是高級經(jīng)濟師職稱論文范文，文章指出了建材成本控制的必要性和存在的問題，提出了優(yōu)化成本控制的措施。

　　關(guān)鍵字：建筑材料;成本;控制

　　摘要：工程建筑材料成本是工程成本的重要組成部分，占整個工程成本的70%左右，直接影響著整個工程成本。因此，材料成本控制是建筑施工企業(yè)的“利潤點”，施工企業(yè)控制了材料成本，就能獲得更高的效益。

　　一、建筑材料成本控制的重要性

　　(一)降低建筑材料成本，能有效地節(jié)約資源。建建筑工程項目實體材料消耗一般超過總成本的60%，所用材料涉及鋼材、水泥、木材、石油、淡水、土地等眾多種資源。雖然我國經(jīng)濟仍會保持快速穩(wěn)定的發(fā)展，但資源短缺將成為制約我國經(jīng)濟發(fā)展的主要障礙。因此，降低建設(shè)工程項目成本，能夠有效節(jié)約資源，對促進我國經(jīng)濟建設(shè)快速發(fā)展具有重要意義。

　　(二)降低建筑工程材料成本，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的需要。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，在施工過程中，物資材料消耗所占比率約為總產(chǎn)值的60-70%，是工程成本的重要組成部分.項目部物資成本管理工作的好與壞，將直接制約影響到項目部的經(jīng)濟效益、施工進度、工程質(zhì)量、企業(yè)形象。所以，強化物資成本管理工作，提高經(jīng)濟效益，是項目部獲得利潤最大化的有效途徑之一。

　　二、建筑材料成控制存在的問題

　　(一)建筑材料成本控制意識落后

　　目前，大多建筑單位的財務人員成本控制意識落后，僅僅重視材料的的成本核算，而不重視成本的預算。另外，長期以來一些企業(yè)領(lǐng)導一味地抓生產(chǎn)、抓產(chǎn)值 ,認為無論什么原因都不能影響生產(chǎn) ，生產(chǎn)是第一位的，忽視了材料價格管理 ,沒有把材料采購管理提到企業(yè)的議事日程上來。

　　(二)缺乏責權(quán)利相結(jié)合的材料成本管理體制

　　企業(yè)在為每個責任部門下達成本目標的同時，要賦予該部門相應的權(quán)利，做到權(quán)責的有機結(jié)合;同時，還必須定期對工作實績進行考評和考核，并同經(jīng)濟利益緊密掛鉤，以調(diào)動各部門在成本控制方面的主動性。而現(xiàn)行的施工成本管理體制，沒有很好地將責、權(quán)、利三者結(jié)合起來，沒有形成完善的成本管理系統(tǒng)。例如某些工程項目，材料成本大量超支或者因偷工減料造成質(zhì)量問題，本應追究相關(guān)人員責任，結(jié)果卻因職責分工不明確，最終不了了之。

　　(三)材料管理人員素質(zhì)低

　　材料管理控制落實不到位包括企業(yè)物資計劃控制不到位，物資采購控制不到位，倉庫管理定置不到位，缺乏科學管理，人員責任心不強，造成企業(yè)對物資采購的執(zhí)行過程缺乏控制。如素質(zhì)偏低的采購人員盲目采購，在采購中撈好處，吃回扣，造成物資虧損以次充好質(zhì)次價高，降級使用。

　　(四)缺乏細致的材料成本預算和控制分析

　　目前施工企業(yè)普遍缺乏工程設(shè)計科學的計劃組織，前期準備工作嚴重不足，導致成本預算脫離實際。例如有些施工單位為保證工程進度匆匆備料，材料進廠不能合理堆放、驗收，領(lǐng)用制度不健全，節(jié)約、獎懲措施不力，導致材料二次搬運浪費，保管費用增多，使材料總成本上升;還有的企業(yè)材料采購、領(lǐng)用、保管等手續(xù)不嚴密，崗位分工不明確，缺乏有效規(guī)章制度的狀況長期存在。

　　(五)其他

　　材料在施工使用過程中浪費嚴重 ;由于現(xiàn)場平面布置不合理 ,材料堆放不規(guī)矩 , 產(chǎn)生二次倒運 , 提高工程費用;現(xiàn)場保衛(wèi)不力，導致部分材料被盜竊丟失 , 如鋼筋 、小設(shè)備 、電纜 、周轉(zhuǎn)材料等。

　　三、加強對建設(shè)工程物資設(shè)備的成本管理

　　(一)樹立全員成本控制意識

　　針對企業(yè)對材料成本管理認識不到位的現(xiàn)狀，應提高單位領(lǐng)導和工程管理人員材料成本控制意識，使每一位職工都把工程成本管理工作放在主要位置，把加強材料成本管理控制變成職工的自覺行動，這是實現(xiàn)成本目標的保證。

　　(二)建立細致的成本預算和分析制度

　　根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務規(guī)模、經(jīng)營狀況等計劃因素，制定細致的材料成本預算，可以提高單位適應市場的應變能力。工程材料的到位必須由計劃來控制，做到零庫存，不能盲目采購，造成材料積壓，擠占工程資金，增加材料庫存成本。同時，施工企業(yè)應根據(jù)施工程序及工程進度周密安排分階段的進料計劃;同時，要嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，在下達施工任務書時，附上完成該項施工任務的限額領(lǐng)料單，作為發(fā)料部門的控制依據(jù)，防止錯發(fā)、濫發(fā)等無計劃用料。加強對材料成本的分析與考核工作，在月末、季末、年末及時。分析材料成本的完成情況，找出節(jié)約與超支的具體原因，總結(jié)經(jīng)驗，及時糾正出現(xiàn)的成本偏差。

　　(三)提高采購人員素質(zhì)

　　作為采購人員其思想素質(zhì)要高，要有較強的工作責任心，不謀取個人私利，一切能為公司利益著想;要有較好的業(yè)務素質(zhì)，能很快適應工作環(huán)境，熟悉并掌握本公司產(chǎn)品的種類、性能等，并具有較強的質(zhì)量意識和成本意識;要有公關(guān)素質(zhì)，因為采購人員要和大公司、小企業(yè)或私營企業(yè)等各種人打交道，要能快速熟悉市場行情，及時了解市場信息。

　　(四)加強建筑材料各個環(huán)節(jié)的管理和控制

　　1.材料的計劃

　　通過建筑材料計劃的全面性、準確性、及時性、連續(xù)性和預見性，指導提高建筑材料周轉(zhuǎn)率，利庫挖潛，控制消耗，減少采購供應失誤而造成資金占用、資源浪費的現(xiàn)象，降低建筑材料成本，提高經(jīng)濟效益。

　　2.材料的采購

　　材料采購成本是材料成本管理最重要的一關(guān)。施工企業(yè)應當按照規(guī)定，對鋼材、水泥、木材、砂、石等主要材料和其他一些批量大、價值高的物資的采購應實行招投標采購，全部實現(xiàn)陽光操作。通過供應商的競爭，從而大大降低材料成本，防止材料采購人員暗箱操作，抬高材料價格，增加材料采購成本。并使材料的質(zhì)量和供貨的及時性得到一定的保障。

　　3.材料的運輸

　　通過有計劃地、經(jīng)濟合理地組織運輸，不僅可以縮短運輸里程，減少在途時間，加快運輸速度，提高建筑材料的使用效能，而且還可以節(jié)省運力運費，減少運輸損耗，降低建筑材料成本。

　　4.材料的質(zhì)量檢驗

　　材料的質(zhì)量直接關(guān)系到整個工程的質(zhì)量，材料質(zhì)量不達標，工程質(zhì)量就難以保證。工程質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題，將直接影響到國民經(jīng)濟發(fā)展的人民的生活，其社會影響和經(jīng)濟損失是難以估量的。施工過程中由于材料質(zhì)量而導致的返工損失，勢必大大增加工程成本。

　　5.材料的驗收及出入庫

　　要建立材料驗收及出入庫控制的嚴格程序和手續(xù)。每次驗收都應由兩人以上共同進行，應廣泛采用電子磅秤計量，摒棄手工開票;嚴格材料出入庫手續(xù)，實行崗位分離，互相牽制。對包工不包料的工程，材料的出入庫要嚴格辦理手續(xù)，按實際用量出庫，防止承包人損失浪費。雙包工程不能以包代管，對承包人的工程材料同樣要進行監(jiān)管，考核其工程材料的耗用情況，防止其偷工減料，變賣工程材料或據(jù)為己有。

　　6.材料保管、余料回收

　　制定材料保管的嚴格制度，加強監(jiān)督，防止出現(xiàn)監(jiān)守自盜的情況。倉庫保管員要經(jīng)常清點，規(guī)范堆碼，防止變質(zhì)、銹蝕。從而做到材料的有效利用，降低工程材料成本。做好各種材料余料回收，堅持廢料利用。廢舊材料收入要登記入賬。

　　7.建筑材料技術(shù)節(jié)約措施

　　在工程建筑材料使用中，要充分利用新建筑材料、新工藝、新技術(shù)。利用低成本、高效益的新建筑材料施工取代傳統(tǒng)建筑材料，不僅在工程質(zhì)量方面得到保證，還使施工進度得到大大提高，實施達到節(jié)約建筑材料，降低成本的目的。

　　8.加強現(xiàn)場建筑材料耗用監(jiān)督、檢查制度

　　加強現(xiàn)場建筑材料耗用過程的監(jiān)督、檢查，督促工長及班組工長按圖、按規(guī)程施工，制止優(yōu)材劣用，大材小用，減少施工浪費，搞好建筑材料節(jié)約，從而降低建筑材料成本。

　　結(jié)論：

　　施工材料是構(gòu)成工程成本的主要項目之一，在工程成本中占有很大比例。企業(yè)要創(chuàng)造更大的效益就必須加強材料的成本控制。針對材料成本控制中存在的采購成本高，材料使用浪費，成本管理不到位的問題，施工企業(yè)應在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，建立完善材料成本控制的措施，提供相關(guān)工作人員素質(zhì)，合理、規(guī)范、節(jié)約地使用各種材料，控制材料費用。實踐證明，工程項目材料成本的控制是可以實現(xiàn)的，關(guān)鍵是要思想重視，行動及時。

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