我國的中小型企業(yè)在我國經(jīng)濟體的占比大于那些大型企業(yè)，所以，對于中小型企業(yè)的管理及研究工作一直在進行中。這篇論文就針對中小型企業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展方向做出了研究，小編進行了相關(guān)整理，以供學習和參考。

　　一、中小企業(yè)的經(jīng)營特點

　　1、生產(chǎn)規(guī)模中等或偏小，投資較省，建設周期短，收效較快。中小企業(yè)的首要特征之一就是企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營決策權(quán)高度集中，小企業(yè)基本上都是一家一戶自主經(jīng)營，追求利潤的動力完全體現(xiàn)在經(jīng)營者的積極性上;其次，中小企業(yè)員工人數(shù)較少，組織結(jié)構(gòu)簡單，個人在企業(yè)中的貢獻輕易被識別，因而便于對員工進行有效的激勵，這點與在大企業(yè)中龐大的階層化組織內(nèi)容易產(chǎn)生怠惰與無效率的情況大不相同[1]。

　　2、經(jīng)營范圍廣泛，行業(yè)齊全。雖然中小企業(yè)作為個體普遍存在經(jīng)營品種單一、生產(chǎn)能力較低的缺點，但從整體上看，由于量大、點多、且行業(yè)和地域分布面廣，它們又具有貼近市場、靠近顧客和機制靈活、反應快捷的經(jīng)營優(yōu)勢。

　　3、對市場變化的適應性強，機制靈活。中小企業(yè)往往將有限的人力、財力和物力投向被大企業(yè)所忽略的細小市場，專注于某一細小產(chǎn)品的經(jīng)營來不斷改善產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，以求在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，從而獲得更大的發(fā)展。

　　4、中小企業(yè)是成長最快的科技創(chuàng)新力量。20世紀70年代以來，新技術(shù)型的中小企業(yè)像雨后春筍般出現(xiàn)，它們在微型電腦、信息系統(tǒng)、半導體部件、電子印刷和新材料等方面取得了極大的成功，有許多中小企業(yè)僅在短短幾年或十幾年里，迅速成長為聞名于世的大公司。

　　二、中小企業(yè)財務管理的目前狀況

　　1、財務組織機構(gòu)不健全。中小企業(yè)管理者由于其自身缺乏對財務管理理念和策略的深入研究，沒有將財務管理作為重點工作納入日常管理，使得財務管理失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用。因此，也造成了中小企業(yè)財務組織機構(gòu)不健全的理由。和中小企業(yè)相比，大企業(yè)的財務部門設置完整，財務人員配備齊全，分工明確。

　　2、中小企業(yè)的投資管理水平較低。中小企業(yè)自身規(guī)模比較小，資金有限，在資本中貸款所占比重大，有較高的債務負擔等理由，使得中小企業(yè)普遍追求短期盈利，很少有倡議性的長期投資。而且中小企業(yè)大多是家族式企業(yè)，這些企業(yè)的管理通常是靠企業(yè)的領(lǐng)導憑借自己的經(jīng)驗和感性認識進行決策，在進行決策前不進行財務分析，缺乏科學的投資管理體系，在進行投資時往往僅僅進行簡單的論證，盲目的進行投資，使得投資的風險很大、失敗率高。

　　3、財務融資渠道狹窄。通過自身資本積累、商業(yè)信用、以及民間借貸獲取資金是目前國內(nèi)企業(yè)籌集資金的主要方式。根據(jù)世界銀行的調(diào)查，我國私營中小企業(yè)發(fā)展的資金約50%至 60%來自實收資本和內(nèi)部留存收益，公司債券和外部股權(quán)融資等直接融資份額不到 2%，銀行貸款在 20%左右。對于中小企業(yè)而言，由于其商業(yè)信用不可能和國有企業(yè)或者大型的民營企業(yè)相比，所以其發(fā)行的債券、股票難以找到相應的投資者，也就是說靠發(fā)行股票、債券是不太可能成為中小企業(yè)籌集資金的主要方式的。

　　4、投資管理存在的理由。不少中小企業(yè)為了提高自身競爭能力，開始自覺地加快技術(shù)改造、設備更新和新產(chǎn)品開發(fā)的速度。但由于財務管理水平低，缺乏優(yōu)秀的管理人才，先進的財務管理技術(shù)和策略得不到運用，不能進行科學的投資分析和市場論證，造成投資失誤。有的企業(yè)花了巨額資金進行投資，而最終并沒有達到預期的效果，使企業(yè)背上了沉重的包袱，以至陷入破產(chǎn)的邊緣。由于自身規(guī)模較小，貸款投資中小企業(yè)財務管理目前狀況及策略所占的比例太大，所面對的風險比大企業(yè)更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規(guī)模，提高投資風險。

　　5、財務管理職能的缺失。財務組織機構(gòu)的不健全，勢必影響到中小企業(yè)財務管理職能的發(fā)揮。隨著企業(yè)的發(fā)展，在不同階段，其所關(guān)注的財務管理工作的功能是不一樣的。這就要求財務管理的功能做到與之相配套，否則會阻礙企業(yè)的發(fā)展。在我國中小企業(yè)的發(fā)展歷程中，由于它原始規(guī)模小和資金少的特點，在企業(yè)財務管理方面更多注重了資金的流動，把會計中的記賬、算賬、報賬等工作當作了企業(yè)財務管理的重心。但是，隨著經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)營管理的需要，我們更多的是要關(guān)注財務管理的職能[2]。

　　三、加強中小企業(yè)財務管理的具體措施

　　1、完善組織機構(gòu)的設置。為了解決中小企業(yè)財務管理權(quán)力過于集中的理由，我們必須對企業(yè)的組織機構(gòu)按照部門、職權(quán)進行合理的劃分。中小企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營特點和需求，合理設置部門。在此基礎上明確具體職責，再根據(jù)本部門的要求，設置崗位，分配任務。只有這樣才能便于管理，提高工作效率。

　　2、建立績效考核制度。中小企業(yè)發(fā)展前景不明朗、薪金少、社會保障制度不健全、工作環(huán)境相對較差、社會認可程度低，有的中小企業(yè)可能還位于偏遠的中小城市或農(nóng)村，這就很難聘用到有能力的優(yōu)秀人才，這也就會導致企業(yè)財務管理方面的人才缺乏，從而也就無法引進先進的財務管理技術(shù)。因此，中小企業(yè)應該創(chuàng)造吸引人才，留住人才的各種條件。現(xiàn)代企業(yè)管理制度中強調(diào)績效考核，中小企業(yè)應給予企業(yè)員工客觀、公正、準確的評價，激發(fā)員工的工作熱情，同時配之以靈活的、有特色的薪酬制度和完善的福利保障制度，來增強企業(yè)員工的歸屬感。中小企業(yè)可以建立成本費用制約系統(tǒng)，落實企業(yè)的預算計劃。企業(yè)的財務人員在為企業(yè)降低成本費用，提高經(jīng)濟效益的同時，中小企業(yè)可以借鑒大企業(yè)的做法，運用股權(quán)激勵，將個人利益和企業(yè)的利益聯(lián)系起來，增強工作人員的責任心，激發(fā)積極性。

　　3、嚴格財務管理，規(guī)范內(nèi)部制約。加強財產(chǎn)制約建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部制約制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。要定期檢查盤點，以揭露理由和推動管理。加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避開資金呆滯，并以科學的策略來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。

　　4、實施科學的投資管理。投資決策需要權(quán)衡風險和收益，一個投資項目要有好的投資回報，涉及多方面的因素。比如投資方向要把握準確，投資時機要選擇適當，要適合市場需求變化，項目建成后還需科學管理等。任何一方面出現(xiàn)理由，都有可能使投資項目的預期呈反向發(fā)展，造成巨大損失。

　　5、樹立先進理財觀念。中小企業(yè)規(guī)模小，實力相對較弱，企業(yè)的資源有限，加之現(xiàn)代科學技術(shù)進步快，技術(shù)更新周期短等因素決定了中小企業(yè)必須集中有限的資源，努力在某一個行業(yè)做實、做精、做強，這是企業(yè)的立身之本，也是企業(yè)理財?shù)幕A。進行負債經(jīng)營時必須充分考慮企業(yè)的償還能力和資金的使用效益，規(guī)避高負債和不能到期支付的風險。現(xiàn)金凈流量是企業(yè)成長的動力，對許多企業(yè)來說，現(xiàn)金凈流量的作用甚至高于經(jīng)營損益[3]。因此，中小企業(yè)必須關(guān)注現(xiàn)金流量，掌握現(xiàn)金流的狀況及走向，包括生產(chǎn)經(jīng)營中創(chuàng)造現(xiàn)金的能力和短期流動資金貸款的使用效率。

　　6、加強會計人員隊伍建設，提高會計人員業(yè)務素質(zhì)。企業(yè)的財務管理部門應具備高素質(zhì)的財會人員，加強財務管理基礎工作，健全財務管理制度，提高財務信息質(zhì)量。加強中小型企業(yè)負責人的法律意識，加強企業(yè)負責人對會計工作的領(lǐng)導。企業(yè)負責人的法律意識的增強，不僅可以有效避開會計違法行為的發(fā)生，還有利于會計人員依法提供真實、完整的會計信息。

　　結(jié)束語

　　總之，中小企業(yè)是整個經(jīng)濟發(fā)展的重要方面，是社會經(jīng)濟的重要組成部分，中小企業(yè)的財務管理也是直接關(guān)系著其可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，所以，在具體的工作中需要不斷加強中小企業(yè)財務管理水平，推動其進一步發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]徐瑩瑩. 中小企業(yè)財務管理中的理由及策略[J]. 華章，2011，12：34.

　　[2]符江. 論經(jīng)濟危機對中小企業(yè)財務管理的影響[J]. 中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2010，01：57-58.

　　[3]陳金香. 我國中小企業(yè)財務管理存在的理由及策略[J]. 現(xiàn)代企業(yè)教育，2012，18：9-10.
 

　　投稿期刊推薦：《中外企業(yè)家》雜志是1984年10月全國第一家創(chuàng)刊的國內(nèi)外公開發(fā)行的企業(yè)家類經(jīng)濟綜合月刊。是獻給企業(yè)經(jīng)營者、管理者、經(jīng)濟工作者的刊物，擁有中央級媒體和國家級專家專稿。大16K，平脊膠訂，全彩精印。《中外企業(yè)家》本刊著力報道財富人物、財智寶典、掘金故事。刊物以企業(yè)家獨特視角，與您共同關(guān)注世界經(jīng)濟領(lǐng)域的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新市場、新視野。獲獎情況全國統(tǒng)一標準評刊中獲一級刊物稱號。