審計(jì)人員素質(zhì)的高低是決定審計(jì)質(zhì)量高低的主要因素，下面是小編搜集整理的一篇2017審計(jì)論文參考：探究建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作現(xiàn)狀的論文范文，供大家閱讀參考。

　　摘要：隨著我國(guó)建筑企業(yè)規(guī)模的壯大與工程項(xiàng)目的日益增加，建立以內(nèi)部審計(jì)為重要組成部分的決策經(jīng)營(yíng)監(jiān)督機(jī)制是企業(yè)提高管理水平與降低風(fēng)險(xiǎn)的主要手段。結(jié)合建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，本文對(duì)現(xiàn)階段建筑企業(yè)及項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)督的現(xiàn)狀與改進(jìn)進(jìn)行了探討。

　　關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);審計(jì);改進(jìn)

　　一、建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀

　　1　內(nèi)部審計(jì)的相關(guān)制度還不健全

　　建筑企業(yè)大都屬于資金密集型與人力資源密集型企業(yè)，規(guī)模一般較大，項(xiàng)目分散且周期較長(zhǎng)，分支機(jī)構(gòu)存在著多種組織模式，如子公司、分公司、項(xiàng)目部等，從而使得包括內(nèi)部審計(jì)制度在內(nèi)的企業(yè)管理制度不太完善或者未能得到有效執(zhí)行。建筑企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)是建筑企業(yè)自身的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)(部門)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為、工程施工項(xiàng)目造價(jià)、進(jìn)度、關(guān)鍵物料、款項(xiàng)結(jié)算等方面進(jìn)行的審計(jì)行為。我國(guó)雖然有關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的具體規(guī)定，但執(zhí)行力度較弱，沒有形成一套完善的審計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系。具體到每個(gè)建筑企業(yè)，由于項(xiàng)目數(shù)量較多與內(nèi)審人員數(shù)量不足的矛盾，目前較多地忙于審計(jì)具體事務(wù)卻未能花更多的力氣到制度建設(shè)上來，從而還沒有制定和執(zhí)行很切合實(shí)際、具有可操作性的內(nèi)部審計(jì)工作的明細(xì)性規(guī)范文件。

　　2　工程項(xiàng)目的復(fù)雜性與長(zhǎng)期性導(dǎo)致審計(jì)效率和效果受到影響

　　施工生產(chǎn)具有流動(dòng)性、單件性，施工生產(chǎn)受現(xiàn)場(chǎng)工藝、自然條件等的影響，決定了其生產(chǎn)周期長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)行為復(fù)雜。而建筑企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作時(shí)間往往有限。審計(jì)人員要在有限的時(shí)間內(nèi)收集到充分、適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù)與會(huì)計(jì)資料，得到準(zhǔn)確客觀的審計(jì)結(jié)論，必須得到被審計(jì)單位(項(xiàng)目)的全力支持與配合。但在工作中，往往被審計(jì)單位(項(xiàng)目)由于主客觀原因，消極對(duì)待內(nèi)部審計(jì)，使得內(nèi)部審計(jì)人員收集的資料或者不完整，或者審計(jì)人員不得不從事大量的原始資料整理工作，從而極大地影響了審計(jì)工作效率，也可能忽略審計(jì)線索，影響審計(jì)工作質(zhì)量。

　　3　審計(jì)機(jī)構(gòu)與人員缺乏必要的獨(dú)立性

　　由于建筑企業(yè)規(guī)模及管理模式各不相同，各個(gè)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)組織的設(shè)立方式也千差萬別。由于內(nèi)部審計(jì)人員作為企業(yè)的員工，其工資福利、職位等受本企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人的支配，這就使得內(nèi)部審計(jì)人員在履行其監(jiān)督和評(píng)價(jià)職能時(shí)有很多的顧慮。當(dāng)在工程項(xiàng)目審計(jì)中發(fā)現(xiàn)了項(xiàng)目存在內(nèi)控不嚴(yán)、違規(guī)經(jīng)營(yíng)或不符合經(jīng)濟(jì)效益原則的事項(xiàng)時(shí)，內(nèi)部審計(jì)人員就無法保證起碼的獨(dú)立性。

　　4　審計(jì)技術(shù)力量有待加強(qiáng)

　　審計(jì)人員素質(zhì)的高低是決定審計(jì)質(zhì)量高低的主要因素，建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作專業(yè)性強(qiáng)，但有些兼職工程技術(shù)審計(jì)人員甚至未接受過正式的審計(jì)培訓(xùn)。近年來，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不斷拓寬，施工項(xiàng)目增多，工作量與人員的配備不相適應(yīng)，任務(wù)多，時(shí)間緊，人員少，審計(jì)人員一直以財(cái)務(wù)人員為主，故審計(jì)模式仍以財(cái)務(wù)審計(jì)為主，工作方式仍顯單一，滿足不了企業(yè)多元化、現(xiàn)代化管理的需求。

　　二、建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)存問題的原因分析

　　1　建筑企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)沒有正確的認(rèn)識(shí)

　　目前許多企業(yè)設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)主要是迫于政府壓力或是資本市場(chǎng)的制度安排，因此積極性不夠，存在抵觸情緒，表現(xiàn)在機(jī)構(gòu)隨意撤并、精簡(jiǎn)，人員東拼西湊。這就使許多建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)極不穩(wěn)定，力量單薄，難以發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督作用。在審計(jì)過程中，存在簡(jiǎn)化審計(jì)程序，審計(jì)行為不規(guī)范，審計(jì)工作底稿不完善，反映不出建筑項(xiàng)目的成本信息、工作軌跡和問題的來龍去脈，審計(jì)證據(jù)收集不夠充分，對(duì)重大問題難以查深查透，該進(jìn)行審計(jì)復(fù)核的不復(fù)核，該做審計(jì)調(diào)查和審計(jì)詢問記錄的不做，加大了審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，降低了審計(jì)質(zhì)量。

　　2　審計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)存在差距

　　隨著工程項(xiàng)目審計(jì)由偏重效益核實(shí)向風(fēng)險(xiǎn)防范方面的轉(zhuǎn)變，工程項(xiàng)目審計(jì)的目標(biāo)與內(nèi)容發(fā)生了較大轉(zhuǎn)變，同時(shí)也給審計(jì)人員的素質(zhì)提出了更高要求。而從目前大多數(shù)審計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)來看，掌握一般財(cái)務(wù)審計(jì)知識(shí)居多，而熟悉工程項(xiàng)目管理、施工組織、工程造價(jià)的專業(yè)人員較少，知識(shí)結(jié)構(gòu)相對(duì)陳舊、單一，整體上應(yīng)對(duì)復(fù)雜項(xiàng)目審計(jì)的能力相對(duì)較弱，影響了審計(jì)人員查找審計(jì)線索的能力，不利于審計(jì)人員提升項(xiàng)目審計(jì)質(zhì)量。

　　3　建筑項(xiàng)目的特殊性對(duì)審計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)觀念提出了新的要求

　　建筑項(xiàng)目的生產(chǎn)存在著總分包、專業(yè)分包等模式，生產(chǎn)存在著總體性與協(xié)作性。為了確保整體工程質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)要求，從而建筑企業(yè)相比其他經(jīng)濟(jì)主體存在更多更復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)，但內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的揭示，如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、勞務(wù)用工安全、聯(lián)營(yíng)借用風(fēng)險(xiǎn)、分包經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、稅收風(fēng)險(xiǎn)等等在審計(jì)過程中有意無意地忽略了，從而沒有體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向基礎(chǔ)上內(nèi)部審計(jì)工作在企業(yè)管理中的關(guān)鍵性作用。

　　4　現(xiàn)行審計(jì)技術(shù)手段與方法落后

　　建筑企業(yè)的審計(jì)對(duì)象是建筑企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、工程技術(shù)資料等進(jìn)行反映，其中主要是財(cái)會(huì)資料。在當(dāng)前財(cái)務(wù)工作越來越多地采用電算化、信息化技術(shù)的形勢(shì)下，內(nèi)部審計(jì)卻往往仍舊停留在手工階段。即使使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助工作，也僅僅是進(jìn)行一些資料保存、數(shù)據(jù)復(fù)核、文檔發(fā)送等功能，在技術(shù)方面并沒有專業(yè)的審計(jì)系統(tǒng)、審計(jì)軟件進(jìn)行審計(jì)輔助工作。

　　三、當(dāng)前建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作改進(jìn)的對(duì)策

　　1　企業(yè)管理層重視內(nèi)部審計(jì)工作，提高其權(quán)威性

　　內(nèi)部審計(jì)為了保證審計(jì)結(jié)果的公正與客觀，必須具備一定的獨(dú)立性。這就要求企業(yè)管理層必須高度重視內(nèi)部審計(jì)工作，樹立從內(nèi)部審計(jì)工作中獲取防范潛在風(fēng)險(xiǎn)、改進(jìn)管理水平、合理分配資源的觀念。在內(nèi)部審計(jì)保證工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，在企業(yè)內(nèi)部確保內(nèi)部審計(jì)部門的組織地位足以支持其完成審計(jì)任務(wù)。對(duì)于內(nèi)部審計(jì)部門提出的建議，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理人員應(yīng)限期做出反饋。這就在組織設(shè)置和制度設(shè)計(jì)層面保證了內(nèi)審部門具有較高的地位和權(quán)威性。

　　2　加強(qiáng)審計(jì)人員素質(zhì)教育，從根本上提高審計(jì)質(zhì)量

　　一是建筑企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)具備必要的工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。工程項(xiàng)目審計(jì)內(nèi)容多，施工、經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜，如果內(nèi)部審計(jì)人員有著較為豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工、經(jīng)營(yíng)、管理經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期從事工程項(xiàng)目審計(jì)工作，就可以在搜集一定量的審計(jì)證據(jù)的同時(shí)，判定項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制是否存在漏洞，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理是否合規(guī)。二是審計(jì)人員還要具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。在新形勢(shì)下，建設(shè)項(xiàng)目的投資審計(jì)不僅是單純的造價(jià)和財(cái)務(wù)收支審計(jì)，還涉及到工程設(shè)計(jì)、造價(jià)前期的控制階段、工程管理等都將成為審計(jì)工作的重點(diǎn)。三是在具體工作中，要求審計(jì)人員必須結(jié)合工程項(xiàng)目部實(shí)際情況，審深審?fù)浮?duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目審計(jì)要從施工組織、施工合同、物資設(shè)備采購(gòu)、成本管理等方面加強(qiáng)監(jiān)督核查。如對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目，要考慮合同、工程款收入、成本支出、貨幣資金、賬表等逐一核對(duì)找出關(guān)鍵點(diǎn)。

　　3　改進(jìn)審計(jì)思路與方法，發(fā)揮審計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用

　　(1)建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)要圍繞健全內(nèi)部控制、規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。努力把審計(jì)關(guān)注點(diǎn)由過去單一的查錯(cuò)糾弊，向完善內(nèi)部控制制度、促進(jìn)改善管理、降低成本、提高管理效益轉(zhuǎn)變。以合同為例，包括施工合同、材料合同、設(shè)備采購(gòu)合同、征地拆遷、青苗補(bǔ)償有關(guān)協(xié)議等均能以成本項(xiàng)目、現(xiàn)金支出匹配;貨幣資金檢查銀行資金走向，逐筆核對(duì)銀行支付對(duì)象與財(cái)務(wù)支付對(duì)象是否一致，與合同是否一致，并特別關(guān)注大額資金使用情況;成本支出要按成本五大要素解剖及工料分析入手。

　　(2)將審計(jì)監(jiān)督貫穿項(xiàng)目建設(shè)施工管理的全過程。在切入時(shí)點(diǎn)上，從傳統(tǒng)的“事后”審計(jì)型，轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑啊⑹轮小⑹潞缶胁煌潭鹊母櫍鐚?duì)于重大項(xiàng)目的審計(jì)資料就應(yīng)當(dāng)搜集：監(jiān)理單位資料，如監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日志等;工程驗(yàn)收資料(原始記錄);經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案均能夠與最終項(xiàng)目成本完全對(duì)應(yīng)，如有變更，均應(yīng)有監(jiān)理工程師及本企業(yè)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽署的意見。

　　4　通過內(nèi)部審計(jì)揭示項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與管理缺陷

　　內(nèi)部審計(jì)要充分貫徹和體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)思路。從被審單位的大環(huán)境與內(nèi)部條件對(duì)財(cái)務(wù)行為、經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行合理性判定，以得到更加準(zhǔn)確合理的審計(jì)結(jié)論，減少審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。要參與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)和分析，要對(duì)投資、生產(chǎn)進(jìn)行事前的可行性研究，供制定可行性建議書或編制投標(biāo)文件時(shí)綜合參考。工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)要跳出單純“查錯(cuò)防弊”的傳統(tǒng)工作思路，要把審計(jì)工作的重點(diǎn)擴(kuò)展到改進(jìn)管理、優(yōu)化成本、控制風(fēng)險(xiǎn)上來。如在項(xiàng)目建設(shè)過程中進(jìn)行概算執(zhí)行情況的同步審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題，幫助和督促企業(yè)建立健全內(nèi)控制度，為以后的竣工決算打下良好的基礎(chǔ)，也使問題在初始階段得到發(fā)現(xiàn)和及時(shí)處理。

　　四、結(jié)論

　　如何有效地開展工程項(xiàng)目審計(jì)，切實(shí)提高工程項(xiàng)目審計(jì)質(zhì)量，既是建筑企業(yè)各級(jí)管理人員關(guān)注的重點(diǎn)，也是內(nèi)部審計(jì)部門日常工作的重心。建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)要以企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中如材料采購(gòu)、造價(jià)結(jié)算、進(jìn)度控制等重難點(diǎn)問題為突破口，抓住重點(diǎn)開展審計(jì)。通過審計(jì)，發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目的不足與漏洞，有針對(duì)性地提出處理意見和建議，督促項(xiàng)目部及時(shí)糾正、整改，重點(diǎn)關(guān)注審計(jì)結(jié)果，力求實(shí)效，以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)管理水平的目標(biāo)。