摘要：近年來，建筑行業在我國獲得了極為迅猛的發展，整個建筑行業在國民經濟中的支柱作用越發顯著。但是，在建筑行業快速進步的大環境下，其工程管理工作中還存在著非常多的問題，這些問題在當今時代嚴重地阻礙了建筑行業的健康運行。因此，相關人員必須對這些問題加以研究和解決，以推動建筑工程行業的順利發展。本文通過分析建筑工程行業中存在的工程管理問題，談論了解決這些工程管理問題的相關對策。

　　關鍵詞：建筑行業;工程管理;問題;解決對策

　　Abstract: In recent years, the construction industry in China is extremely rapid development, the role of the pillars of the entire construction industry in the national economy is increasingly significant. However, rapid progress in the construction industry environment, project management work, there are a lot of problems, these problems in the modern era a serious impediment to the healthy operation of the construction industry. Therefore, staff must study and resolve these issues in order to promote the smooth development of the construction industry. Through the analysis of project management problems that exist in the construction industry to talk about countermeasures to solve the problem of project management.

　　Key words: Construction industry; project management; problems; Solutions

　　中圖分類號： TU198+.6 文獻標識碼： A 文章編號：

　　建筑工程作為當今時刊發展最為迅速的行業之一，在整個市場經濟中占據著越來越重要的地位。但是，建筑工程行業的工程管理問題也在其快速發展的趨勢下不斷呈現出來，其工程管理工作嚴重的落后于建筑行業發展的需求，對建筑行業的健康發展造成了極大的阻礙。因此，必須改變建筑行業的工程管理工作中的問題，使建筑行業為國民經濟發揮更大的作用。本文通過對建筑工程行業工程管理工作中存在的問題進行分析，談論了解決這些問題的相關對策。

　　一、建筑工程行業中工程管理工作問題的表現

　　當今時代，社會主義市場經濟不斷完善，各個行業的管理問題越來越成為其生存發展的必要保證。對于建筑工程行業而言，雖然其在現代獲得了不可阻擋的發展態勢，但是，在整個大的市場經濟環境下，其工程管理工作中存在的問題也是不可忽視的。本文接下來就簡單分析一下建筑行業工程管理工作中存在的一些問題：

　　首先，建筑工程行業工程管理工作中存在的問題表現在其管理工作體制的不健全。目前，我國大部分的建筑工程企業都處于一種管理薄弱的境況下，對建筑工程行業的整體發展造成了非常不好的影響。建筑工程行業的工程管理部門設置以及工程管理人員的安排等基礎管理工作，在節約成本的利益趨勢下，往往得不到切實地落實。建筑企業隨意裁撤管理人員，任意減少管理部門，使得企業的工程管理工作處于一種不健康的運行狀態。

　　其次，建筑工程行業工程管理工作的管理方式以及管理理念都處于一種落后的狀態。長期以來，我國的建筑工程管理部門普遍使用著承包企業作為領袖、勞務作業作為依托、施工企業作為骨干的管理模式，這種模式受到工人技術水平以及專業化程度的影響，根本不能滿足整個建筑工程行業發展的需求。而且，這種管理方式，還會由于各方的牽制而造成資源的浪費等問題。

　　再者，建筑工程行業的具體管理工作中也存在著非常多的問題。建筑工程行業管理人員工作水平低下、工程管理只顧進度不管質量、工程管理缺乏核算力度等，各種問題都對建筑工程行業的具體管理工作形成了阻礙，使得建筑工程行業的管理工作名存實亡，從而影響了整個行業的健康運行及發展。

　　二、完善建筑工程行業工程管理工作的相關措施

　　建筑工程行業的工程管理工作貫穿于其工程設計、施工、結算等各個環節，對整個工程項目地運行具有非常重大的影響，因此，必須努力探索各種對策實現建筑工程行業工程管理工作的順利運行。本文接下來就簡單談論幾點完善建筑工程行業工程管理工作的措施：

　　1、更新管理工作態度以及工作理念

　　建筑工程行業在現代已經獲得了新的發展態勢，也產生了新的工作需求，因此，建筑工程行業必須實現對于工程管理工作態度以及管理理念的更新。首先，建筑工程行業的領導人員必須認識到對工程實施新的管理方式的重要性。然后，通過學習具體的管理工作知識，改變傳統的管理理念，找到適合本企業發展的新的工作理念，并以這種新的工作理念實現管理工作水平的提升，從而推動建筑工程行業的良好發展。

　　2、建立健全管理工作法規制度設施

　　建筑工程行業的管理工作在一定程度上關系著整個國家及人民的利益，因此，要推動建筑工程行業的健康發展，首先應該由國家相關管理部門對行業的工程管理工作制定必要的法規制度來作為保障，為建筑工程行業的管理工作實施一定的法律約束。同時，國家相關工作部門還可以為建筑行業制定一些措施，規定行業必須實施的工程管理工作，并對這些管理工作實施的力度以及程度做出相關的規范，使建筑工程行業的工程管理工作得到有效地就監督與控制，推動建筑工程行業整體的管理水平得到提升。

　　3、完善建筑工程企業的內部管理建設

　　建筑工程行業的管理工作要想得到切實地完善，還必須在國家政策方針的規定下，實現對于本企業內部的細節建設規定，使本企業的各項管理工作都得到實際地落實，從而推動工程管理水平的提升。首先，建筑工程企業必須通過相關的知識學習及培訓工作等，實現本企業領導人員以及全體員工工程管理意識的提升，還要提高管理工作人員的管理工作水平，使每一項工作都可以得到切實有效地實施。其次，還必須完善企業工程管理工作的管理部門設置，并對每一項管理工作做出具體的工作規定，使管理工作實現權責分明的運行。此外，還必須對工程管理工作進行有效地核算，使管理工作得到必要的監督。

　　4、對具體工程項目環節實施高效地管控

　　建筑工程行業實施的工程管理工作，最主要還是從工程項目出發的，因此，要加強其管理力度，實現有效地管理還必須從工程的各個環節出發，實現對于工程項目的具體管理。首先，建筑工程行業必須從建筑工程的設計、施工、完工的全部階段實現對于工程的管理，嚴格控制各個環節的質量以及成本預算等。此外，還必須做好對于這些工作環節的核算規定以及具體的核算工作，使工程管理工作中出現的每一個問題都可以找到負責人員，從而在長久的目標下推動建筑工程行業管理工作的發展。

　　三、結語

　　建筑工程行業的工程管理工作的順利實施，是整個行業獲得健康發展的必要保證，因此，國家相關管理部門一定要加強對于建筑行業的宏觀管理，推動其工程管理工作的順利實施。同時，建筑工程行業的各企業也要從企業內部做起，充分調動每個方面的力量，實現高效的工程管理。

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