這篇建筑合同范文發(fā)表了基建工程合同管理問(wèn)題與對(duì)策，有效的對(duì)建施工合同管理，保障雙方認(rèn)真履行合同上的約定，才能保證工程順利實(shí)施，一般建筑合同貫穿了基建管理的始終，根據(jù)合同管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，論文給出了相應(yīng)的完善對(duì)策和指導(dǎo)。

　　【關(guān)鍵詞】建筑合同范文,基建工程,合同管理,完善對(duì)策

　　1引言

　　基建項(xiàng)目合同是指為順利完成基建工程，建設(shè)單位與施工、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位簽訂的經(jīng)濟(jì)合同。項(xiàng)目合同管理是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，涉及面廣，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的運(yùn)行產(chǎn)生重要的影響。合同作為工程項(xiàng)目順利實(shí)施和管理的一條主線，只有充分運(yùn)用項(xiàng)目合同規(guī)范簽約各方的權(quán)利和義務(wù)，約束各方的建設(shè)行為，才能確保基建工程的施工進(jìn)度與質(zhì)量。與國(guó)際基建工程合同管理水平相比，我國(guó)各企業(yè)合同管理水平不高，依然存在諸多問(wèn)題。因此，只有強(qiáng)化基建工程合同管理工作，才能有效解決工程合同管理中存在的問(wèn)題。本次研究以基建工程為研究視角，深入分析基建工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題，并提出一些針對(duì)性的解決對(duì)策，以期為合同管理工作提供重要借鑒和指導(dǎo)。

　　2基建工程合同管理的主要特征

　　基建項(xiàng)目合同規(guī)定簽訂雙方的權(quán)利與責(zé)任，也明確了整個(gè)工程所用的時(shí)間、施工質(zhì)量、造價(jià)等目標(biāo)，它是保障基建工程穩(wěn)步實(shí)施的基礎(chǔ)。合同管理涉及質(zhì)量、進(jìn)度、成本、物資管理等多個(gè)方面，其中，質(zhì)量、進(jìn)度和成本管理是基建工程建設(shè)管理的三大目標(biāo)。工程項(xiàng)目中的合同管理作為企業(yè)管理的一部分，關(guān)系整個(gè)企業(yè)的管理水平和盈利效果。具體來(lái)說(shuō)，基建工程合同管理是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)信譽(yù)，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的依據(jù)。與一般的經(jīng)濟(jì)合同相比，基建項(xiàng)目合同有一定的特殊性，在進(jìn)行合同管理時(shí)要把握以下特點(diǎn)：(1)因基建工程周期長(zhǎng)，相應(yīng)的合同管理周期長(zhǎng)，其遭受外界各種影響的因素較多，加之合同自身有多數(shù)無(wú)法預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)在一定程度上妨礙合同的正常實(shí)施;(2)項(xiàng)目合同實(shí)施中牽涉內(nèi)容較多，合同變更非常頻繁，具體實(shí)施中也要因時(shí)調(diào)整，形成一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程[1];(3)基建項(xiàng)目會(huì)有多個(gè)參建單位，接口非常復(fù)雜，合同履行中涉及業(yè)主、承包商與分包商、不同承包商之間的復(fù)雜關(guān)系，導(dǎo)致項(xiàng)目合同管理非常復(fù)雜，處理不當(dāng)會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

　　3基建工程合同管理存在的問(wèn)題

　　3.1合同管理不規(guī)范

　　合同管理很容易被基建管理員工忽視，而且由于某些合同管理人員業(yè)務(wù)水平較低，防范工程承包風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致履行合同過(guò)程中出現(xiàn)一系列無(wú)法避免的糾紛;部分基建工程管理員對(duì)合同簽訂不夠重視，應(yīng)簽訂確認(rèn)的并未辦理簽訂確認(rèn)，若雙方發(fā)生糾紛，會(huì)因無(wú)法舉證加大敗訴風(fēng)險(xiǎn)[2];某些施工單位在執(zhí)行合同的過(guò)程中并未按照規(guī)范的要求辦事，根據(jù)甲方要求隨意改變合同的內(nèi)容，最終承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

　　3.2承包人違法分包、轉(zhuǎn)包工程

　　部分工程承包人為獲得建筑工程的承包資格，不惜利用低價(jià)中標(biāo)，中標(biāo)后將工程肢解再次非法轉(zhuǎn)包給資質(zhì)小甚至不達(dá)標(biāo)的施工承包團(tuán)隊(duì)。由于轉(zhuǎn)包和層層分包，到施工人員具體施工中，獲得的利潤(rùn)少之又少。基于這種狀況，施工人員為保證獲取更多的利潤(rùn)，通常會(huì)采用偷工減料、以次充好的方式，這無(wú)疑會(huì)影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，提高各類糾紛或事故的發(fā)生率。

　　3.3部分合同條例有失公正

　　基建工程承包雙方要以合同條件為約束依據(jù)，而合同的主要原則是保障合同雙方權(quán)利義務(wù)的平等性。在工程建設(shè)過(guò)程中，某些合同的簽訂過(guò)程中出現(xiàn)雙方權(quán)利、義務(wù)不平等的狀況，由原有基建工程施工合同簽訂情況分析，施工合同會(huì)依據(jù)發(fā)包人的具體要求制定相對(duì)應(yīng)的條例，基建工程建設(shè)雙方簽訂的合同存在一定誤區(qū)，有些過(guò)于重視發(fā)包人的權(quán)利，沒有提到或較少提到承包人應(yīng)該享有的權(quán)利。不公正的條款不只會(huì)打消承包人施工的積極性，也容易引發(fā)各種糾紛。

　　3.4合同內(nèi)容不夠完善

　　合同是基建工程承包雙方必須履行的義務(wù)，也能真實(shí)地體現(xiàn)雙方可以享受的權(quán)利，成為處理基建工程實(shí)施中各類糾紛的法律依據(jù)。完善、有效的合同，應(yīng)能夠準(zhǔn)確反映合同雙方的意愿，但這種反映需要依賴準(zhǔn)確、明晰的文字和條款顯示處理。實(shí)際操作時(shí)，因客觀、人為因素的影響，使雙方簽訂的合同文本不夠嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容不完善，上述情況均會(huì)引發(fā)履行合同中的各種糾紛。當(dāng)工程管理過(guò)程中承包雙方對(duì)合同條款存在爭(zhēng)議時(shí)，因合同條款不夠完善，發(fā)包人無(wú)法借助有利的法律條款保護(hù)自己的合法權(quán)益。

　　4做好基建工程項(xiàng)目合同管理策略

　　4.1認(rèn)真審查投標(biāo)人是否合格

　　基建工程承包單位的信譽(yù)、管理水平均會(huì)影響整個(gè)工程的質(zhì)量，因此，相關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格考察、刷選施工隊(duì)伍，尤其是首次參加工程投標(biāo)或接受建設(shè)的施工單位，要詳細(xì)調(diào)查各企業(yè)的資質(zhì)、施工人員的素質(zhì)水平，防止發(fā)生決策失誤。對(duì)那些已經(jīng)承建類似項(xiàng)目的施工團(tuán)隊(duì)要實(shí)行篩選與淘汰制度，對(duì)守信譽(yù)、工程進(jìn)度快、施工質(zhì)量好的擇優(yōu)選用，反之進(jìn)行淘汰處理。

　　4.2嚴(yán)格制定基建合同各項(xiàng)條款

　　由于基建工程具有一定的特殊性，這類工程施工合同的執(zhí)行周期比較長(zhǎng)、涉及面廣，因此，施工各方簽訂合同時(shí)，必須認(rèn)真、謹(jǐn)慎地根據(jù)規(guī)范程序進(jìn)行。對(duì)部分大型工程的合同，最好聘用專業(yè)的造價(jià)、財(cái)務(wù)等專家一同論證。基建工程簽訂過(guò)程中，條款必須全面，用字準(zhǔn)確，做到字字斟酌，反復(fù)推敲，在合同中不可出現(xiàn)含糊不清、模棱兩可的詞句，避免讓對(duì)方鉆空子。除上述條款，對(duì)一些常忽視又非常重要的條款，例如：違約賠償標(biāo)準(zhǔn)、延期竣工規(guī)定等均要明確規(guī)定，并做出詳盡的解釋，防止遺漏事項(xiàng)帶來(lái)合同糾紛。

　　4.3增強(qiáng)合同的法律意識(shí)

　　在基建項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)重視培養(yǎng)施工管理人員的法律觀念，提升他們?cè)诤贤瑘?zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，嚴(yán)格按照合同要求辦事。進(jìn)行施工管理時(shí)，應(yīng)以合同各項(xiàng)條款為中心，按照合同辦事。如：基建工程施工時(shí)，基建工程項(xiàng)目變更、各類簽證應(yīng)盡量保持書面記錄。若發(fā)現(xiàn)甲方有違反合同條款的情況，必須及時(shí)予以糾正;如果承包人員存在違反合同條款的情況，應(yīng)及早提出便于進(jìn)行改正，確保工程建設(shè)目標(biāo)順利完成，保護(hù)雙方的合法權(quán)益。

　　4.4健全基建工程合同管理體系

　　作為基建工程的管理部門，應(yīng)構(gòu)建完善的合同管理體制，施工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行施工，以此提高整個(gè)工程的管理效果;各部門領(lǐng)導(dǎo)人員要注重管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置狀況，強(qiáng)化施工人員的培訓(xùn)和教育工作，做好合同審查、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作;同時(shí)，不斷完善合同及相關(guān)信息的保存、歸檔工作，挑選專業(yè)人員負(fù)責(zé)到底，利用逐步完善的合同管理體制，提升合同管理水平。

　　5結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，基建工程有其固定的特點(diǎn)，合同是確保建設(shè)方和施工方共同利益的書面證據(jù)，做好基建工程合同管理工作對(duì)整個(gè)工程順利實(shí)施有重要的影響。本次研究從基建工程合同管理存在的問(wèn)題入手，提出一系列強(qiáng)化合同管理的對(duì)策，以期為類似研究提供一定的借鑒和參考。

　　【參考文獻(xiàn)】

　　【1】陳阿明.淺談電力建設(shè)基建工程合同管理[J].技術(shù)與市場(chǎng),2015,13(4):99-100.

　　【2】鄭彩云.高校基建工程合同容易出現(xiàn)的問(wèn)題及對(duì)策[J].新經(jīng)濟(jì),2014,21(14):34.

　　作者：王冬龍 張巍 董冰 單位：吉林大學(xué)第二醫(yī)院

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