在目前建筑管理中產生的問題有哪些呢，應該如何來解決這些問題呢?同時現在建筑工程的新條例治理有什么影響及意義呢?文章選自：《浙江建筑》，《浙江建筑》(月刊)創刊于1984年，由激光省建筑科學設計研究院、浙江省土木建筑學會主辦。本刊始終遵循“提高與普及相結合，理論與實踐密切聯系，面向生產，注重運用，圍繞我省經濟建設的中心任務不斷開拓創新，推動我省建設科技進步”的辦刊宗旨。刊物內容重點宣傳黨和國家關于建設科技創新工作的方針政策，介紹建設領域各行業的科學研究新課題、新成果，交流和推廣建設應用新技術、新工藝、新材料、工程項目實踐的新經驗等。
摘要：從整體來看，在我國現有的建筑技術管理中，按照工程項目一般都是分為幾個不同階段來進行的，如設計階段、規劃階段、施工階段和運營階段等。但是很多軟件系統都是應用在施工階段，這樣以來就使得各階段間無法實現信息交換和共享。所以，要實現建筑工程的信息化管理，要從管理理念、使用環境、管理方式以及人員能力等方面入手，通過多方合作與協調，將信息技術應用到建筑管理的各個階段中，以此來實現建筑管理水平的提高。
關鍵詞：建筑管理,論文發表,建筑工程師論文
1、建筑管理中的問題
1.1安全管理方面的問題
因為我國的建筑行業在安全生產機構、質量監督機構和人員配置制度方面的嚴重缺乏，再加上經費緊張，具體處罰依據不完善，所以根本就沒有將相關監督機構的作用充分的發揮出來，尤其是在一些地區仍舊存有非常嚴重的地方保護主義，為了保證當地經濟能夠快速的發展起來，就默許一些投資、招商項目、工業園區項目、新區開發項目等工程中存在不合法現象，像在這種情況下開始動工的建筑工程，一般都存在著巨大的安全隱患，而且安全監督也同樣無法順利進行。
1.2技術管理方面的問題
在實施建筑工程的管理過程中，技術管理是其中的主要問題，它將直接決定著整個建筑工程的質量和使用效果，將會對廣大人民的生命財產安全造成直接的影響，所涉及的問題是方方面面的。而建筑工程中的技術管理問題，是一項非常復雜而具體的工作，它要求相關的技術管理人員按照自身的能力，將環境、資金、操作等因素都充分的考慮進去，認真的做好建筑技術管理中的技術和工程的組織工作。從事建筑管理的工作人員必須通過圖、表結合等方式把整個工程的管理計劃表現出來，要做到由小而大、由點至面，確保將建筑工程中的各個項目都列入統一控制的范圍。
1.3人員管理方面的問題
在我國，雖然建筑行業被投入了大量的資金、物力、人力等，但是仍舊存在著建筑工程項目的管理人員綜合素質低的情況，并且這種情況相當的普遍。這種情況相對于我國建筑工程的現代化建設來說，是根本不符合建筑管理的要求與標準。正是因為建筑工程的部分管理人員的總體素質不高，所以這些人員在執行任務和對任務的領悟能力上也是參差不齊。而針對這種情況，建筑單位應該對相關的從事人員進行建筑管理方面的再教育，讓從事建筑管理工作的人員能夠從整體上提高個人素質，以確保建筑工程管理在進行過程中是安全的、正常的以及高效的。
2、相關的解決措施
2.1建立起完善的管理體制
要想建筑企業能夠獲得廣闊的生存發展空間，最根本的就是要建立起一個完善的管理體制，而要建立這樣的一個體制，首先要先從管理層開始，要不斷的幫助管理人員提高自身素質，在管理層中采取管理責任制，保證每一個部門中的管理人員都要對相應的管理工作負責，此外還要強化對下屬階層的監督與管理，如果某個部分出現了問題，要在第一時間里找到相關負責人，并能及時而有效的將問題解決。與此同時，還要優化現有的管理理念，學習先進的管理思想，運用民主而科學的管理方式，將所有員工的積極性都調動起來，將管理人員的主導意識充分的發揮出來，實現真正的民主化管理。最后還應該擁有一支施工管理隊伍，主要負責對建筑工程做合理的規劃與安排，并對各項建筑工程進行定期的檢查，同時安裝實際的情況對既定計劃做出一定的調整，確保工程能夠順利而有序的展開。
2.2搞好人員管理工作
人員的管理是所有工作順利開展的基礎，建筑管理也不例外。人員管理在建筑管理中主要有內部關系協調管理和外部關系協調管理這兩方面。內部關系主要包括各部門間的內部關系、各部門同企業間的關系等。外部關系包括項目部門同設計、建設、建立、保險、銀行、物資供應、政府、衛生、交通、綠化等單位之間的關系。在搞好人員管理方面的工作時，首先要做的就是強化溝通。在進行工程建設時，往往會有各種各樣的問題出現，這就要求管理人員擁有優秀的溝通能力，溝通是建筑管理中的基礎手段，只有多方進行良好的溝通，才有可能將各種問題解決掉。其次要做好的就是控制好爭執的度。雖然因雙方意見不同意而出現爭執是非常正常的事情，但是也不能放任爭執持續下去，而是應該對爭執進行有技術、有條理的協調，盡最大努力來平衡各方之間的利益，將爭執消弭于無形。最后需要做好的就是按照具體的規定來協調內部人際關系。無論是同階層各部門間的關系還是上下級部門間的關系，在處理時都必須嚴格的按照相關的規章制度來進行，無規矩不成方圓。
目前的建筑管理一般都是按照企業的自身條件、具體的建筑施工情況等，與企業的運作相結合，利用優化配置與動態管理，來確保建筑工程的目標能夠順利完成。、要實施管理責任制。因為建筑工程的規模較大，很難進行統一的施工與合同管理。所以應精簡主體，進一步簡化生產關系，針對各種建筑項目確定出不同的重點，將責任制度與成本核算制度作為管理的中心，并嚴格的執行，以保證能夠順利的進行項目管理。"要強化施工的安全性與文明行。在建筑項目的施工過程中，往往會有惡性事件發生，相關部門應該重視這一現象，要改變落后的技術、安全管理，要進一步強化建筑管理的安全性，盡量預防各種安全事故的發生，以保證建筑施工的文明行和安全性。
