現(xiàn)代土木工程建設(shè)的新條例有哪些呢，應(yīng)該如何加強(qiáng)對土木工程項目的管理呢?文章主要對土木工程施工項目管理和對加強(qiáng)土木工程施工安全管理以及現(xiàn)代土木工程項目管理分析等方面做里論述。本文選自：《土木建筑工程信息技術(shù)》,《土木建筑工程信息技術(shù)》(季刊)創(chuàng)刊于2009年，是經(jīng)國家新聞出版總署批準(zhǔn)登記注冊，由中國科協(xié)主管、中國工程圖學(xué)學(xué)會主辦的國家一級刊物，面向國內(nèi)外公開發(fā)行。本刊旨在全面反映國內(nèi)外土木工程行業(yè)在圖學(xué)和信息技術(shù)方面的成果與動態(tài)，堅持理論與實踐并重，提高與普及兼容，推動土木工程行業(yè)信息化建設(shè)步伐，提升土木工程行業(yè)信息化整體水平。

　　摘要：現(xiàn)代土木工程土木工程施工項目管理的重點是市場競爭的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤率逐年下降，在這種情況下，如何建設(shè)企業(yè)的利潤最大化是重要的問題，現(xiàn)代土木工程項目管理。因此，對土木工程施工成本管理成本管理概念的科學(xué)指導(dǎo)，降低建設(shè)成本已成為現(xiàn)代土木工程施工項目管理的一個重點。

　　關(guān)鍵詞：土木工程,工程建設(shè),工程師論文

　　1、土木工程施工項目管理

　　1.1質(zhì)量控制十一土木工程施工項目管理，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，項目建設(shè)的基本要求，全面建設(shè)質(zhì)量有重要的影響。土木工程建設(shè)的特點，其質(zhì)量控制工作需要的材料，設(shè)備，技術(shù)和其他方面的控制和管理。為了保證工程建設(shè)質(zhì)量，為基礎(chǔ)的項目管理工作。項目管理部門對企業(yè)技術(shù)，設(shè)備條件，進(jìn)行綜合分析的基礎(chǔ)上對項目的定位工程要求和氣候條件，構(gòu)建和完善施工管理質(zhì)量控制系統(tǒng)。目前，中國土木工程建筑施工企業(yè)項目管理更加科學(xué)工作的開展，對工程質(zhì)量進(jìn)行了多方案技術(shù)交底文件是基于建設(shè)項目影響質(zhì)量管理工作的開展為土木工程施工質(zhì)量控制與管理的基礎(chǔ)質(zhì)量的因素，可以有效地進(jìn)行綜合過程的控制施工保護(hù)土木工程建設(shè)的質(zhì)量。

　　1.2土建施工進(jìn)度控制十一項目和管理現(xiàn)代土木工程施工進(jìn)度控制是現(xiàn)代土木工程項目管理著眼于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的施工的關(guān)鍵，施工質(zhì)量有重要的影響。在現(xiàn)代土木工程合同中明文規(guī)定了施工進(jìn)度和工期延誤工期，施工企業(yè)將受到一定的經(jīng)濟(jì)損失。這也導(dǎo)致了由于不正確的解決由于工期延誤付給甲方一定數(shù)額的賠償施工進(jìn)度控制企業(yè)完成許多土木工程建筑施工企業(yè)，建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重?fù)p害。許多企業(yè)為了降低由控制不當(dāng)造成的經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行的最后期限的進(jìn)步，導(dǎo)致在施工過程中的質(zhì)量控制是工程建設(shè)的質(zhì)量問題，施工期引起腹瀉或缺乏時間，影響施工質(zhì)量。現(xiàn)代土木工程的建設(shè)是影響進(jìn)度的因素很多，最主要的因素是可以在管理控制管理系統(tǒng)在企業(yè)得到更好的防治進(jìn)展。許多公司的進(jìn)步主要是由于不正確的控制項目策劃過程的過程中忽視了氣候條件和對施工的影響，氣候因素，項目建設(shè)期的位置，造成工期延誤，影響施工進(jìn)度。此外，土木工程建筑機(jī)械企業(yè)保護(hù)的不足或缺陷將備用設(shè)備因設(shè)備故障影響的進(jìn)展。針對這種情況，對項目的規(guī)劃設(shè)計過程中現(xiàn)代土木工程項目管理應(yīng)充分考慮氣候條件對項目的位置對施工進(jìn)度的影響，提前預(yù)訂的富裕時間減少氣候條件對項目的進(jìn)展情況，有效地保證處于受控狀態(tài)，施工進(jìn)度，保障項目的順利發(fā)展，為保護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的建設(shè)。同時加強(qiáng)施工設(shè)備的規(guī)劃和維護(hù)工作，并在空閑加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)的設(shè)備計劃施工進(jìn)度，在良好的條件建設(shè)設(shè)備，避免設(shè)備事故的發(fā)生，影響施工進(jìn)度的保護(hù)。

　　1.3成本管理。現(xiàn)代土木工程項目管理部門需要提高成本管理系統(tǒng)基于現(xiàn)代土木工程項目的實際情況，對工程造價的控制和科學(xué)管理，降低施工成本，提高利潤率。例如：在土木工程施工工藝總結(jié)。通過科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場的施工材料和施工設(shè)備，減少二次運輸，運輸成本將是第二次，提高成本控制的影響。在土木工程施工過程中影響工程成本控制的各種因素，施工成本控制有效地保護(hù)科學(xué)開展的工作，降低施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　2、現(xiàn)代土木工程項目管理分析

　　現(xiàn)代土木工程項目管理工作的重要組成部分，該項目的建設(shè)管理進(jìn)行科學(xué)的工作對整個項目的重要影響。對土木工程的項目管理，項目管理的研究多年，土木工程的現(xiàn)代理論和實踐中積累了許多經(jīng)驗，這為我國土木工程項目管理奠定了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)代土木工程項目管理工作的重點集中在質(zhì)量控制，進(jìn)度控制，成本管理，安全管理等方面。

　　在這里，一個民間的工程項目管理的重點進(jìn)行了詳細(xì)的分析和討論。

　　3、加強(qiáng)土木工程施工安全管理

　　確保施工安全管理一直是土木工程項目管理工作更容易被忽略，作為中國深化項目管理，近年來土木工程施工企業(yè)，安全管理的一個新的認(rèn)識，認(rèn)識安全的施工人員管理的重要性，認(rèn)識到安全管理的建設(shè)成本的重要性。土木工程施工安全管理的難度，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)安全防護(hù)設(shè)施，民用自旋，加強(qiáng)施工過程的安全管理工作，施工人員和財產(chǎn)的安全有效的防護(hù)，減少事故發(fā)生的支出，提高經(jīng)濟(jì)效益。對肢體保護(hù)設(shè)施建設(shè)過程中增加檢查力度，確保防護(hù)設(shè)備的完整性保護(hù)建筑工人安全土木工程建設(shè)的特點。而增加施工設(shè)備的管理，嚴(yán)格執(zhí)行特殊操作要求，以避免非設(shè)備操作安全事件所造成的設(shè)備。同時注重施工現(xiàn)場臨時用電管理，現(xiàn)場安全有效的保護(hù)和減少安全事故的發(fā)生，降低建筑企業(yè)安全事故費用。