建筑工程中現(xiàn)在的新發(fā)展中遇到的問題有哪些呢，應(yīng)該如何來解決這些問題呢?同時文章對建筑工程的管理現(xiàn)狀分析和對建筑工程管理目前所取得的有效方面以及改進和完善工程管理措施等方面做了相應(yīng)的介紹。本文選自：《土木建筑工程信息技術(shù)》,《土木建筑工程信息技術(shù)》(季刊)創(chuàng)刊于2009年，是經(jīng)國家新聞出版總署批準登記注冊，由中國科協(xié)主管、中國工程圖學學會主辦的國家一級刊物，面向國內(nèi)外公開發(fā)行。本刊旨在全面反映國內(nèi)外土木工程行業(yè)在圖學和信息技術(shù)方面的成果與動態(tài)，堅持理論與實踐并重，提高與普及兼容，推動土木工程行業(yè)信息化建設(shè)步伐，提升土木工程行業(yè)信息化整體水平。

　　摘要：近年來許多工程施工的發(fā)生都是由劣質(zhì)材料引起的，由此可以看出，工程質(zhì)量在很大程度上取決于建筑材料的質(zhì)量。 而造成劣質(zhì)材料進入施工場地的原因有許多，主要包括了，材料進入施工場地的驗收不嚴格;沒有辦理許可證而擅自開工;施工圖紙未經(jīng)審查;施工監(jiān)理人員等不具備相關(guān)資質(zhì)。 這些原因都給工程質(zhì)量埋下了巨大的安全隱患。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程,管理工程發(fā)展,建筑論文投稿

　　建立科學的有效的核算管理制度，參與建筑項全過程的管理等對建筑工程的核算時非常重要的。只有完善和創(chuàng)新建筑工程核算，建立嚴密的且符合企業(yè)實際的工程管理核算制度，才能為企業(yè)的發(fā)展提供有利的手段。在加強核算的同時，還應(yīng)當注意其成本管理，如現(xiàn)場成本、材料費用、機械使用費用、員工費用等，都需要我們運用一定的管理手段來有效的控制其成本費用，才能使建筑工程項目具有一定的經(jīng)濟效益，是建筑工程管理更加有良好的效果。

　　1.建筑工程的管理現(xiàn)狀分析

　　1.1 管理體制不完善不健全的問題

　　管理體制不夠完善在國內(nèi)的工程管理問題中算比較突出的。 若體制不夠完善，很可能會為工程正常的建設(shè)帶來困難。 一些建筑工程太過于注重節(jié)省開支，從人員配備和開支上來削弱管理部門，讓一些必要的人才缺失而難以進行補充，經(jīng)常是同一個員工擔負很多員工的職責。

　　1.2 管理形式不夠科學

　　以勞務(wù)作業(yè)作為依托、以施工的企業(yè)為骨干、將承包企業(yè)當作龍頭是國內(nèi)建筑行業(yè)當前的行業(yè)模式。 可是此種行為模式的運營效果卻一點也不理想。 去除一些比較特殊和專業(yè)性很強的施工環(huán)節(jié)，在現(xiàn)階段的工程施工中，很大部分任務(wù)都是由勞務(wù)隊來完成。 可是在國內(nèi)的勞務(wù)隊伍中，很大部分的勞務(wù)工作者缺乏較高的科學文化素養(yǎng)， 其專業(yè)化程度也很難達到標準， 無形中就增加了對財力、 人力和物力等各種資源的需求。

　　1.3 建筑工程的管理水平較低

　　缺乏專業(yè)技術(shù)的帶頭人、人才資源。 特別是懂外語、會經(jīng)營、懂技術(shù)、懂法律的高素質(zhì)復合型人才資源。 那種能夠按照國際項目管理模式、程序和標準管理項目的人才更是不多。 一些承包、監(jiān)理和設(shè)計單位沒有較高的管理水平，競爭力也不夠強，難以適應(yīng)行業(yè)的全球化發(fā)展。 另外，勞務(wù)工程隊伍的水平參差不齊，專業(yè)程度很低。

　　2.建筑工程管理目前所取得的有效方面

　　2.1建筑工程管理的學科專業(yè)化建設(shè)水平不斷提高

　　經(jīng)過多年的發(fā)展，我國的建筑工程管理學科現(xiàn)如今已經(jīng)形成了科學的學科定位，它所研究的工程技術(shù)已經(jīng)有效的涉及到了規(guī)劃、組織、指揮以及資源配置等管理問題，因其研究的主要對象是基于工程技術(shù)的管理，方法是工程技術(shù)和管理理論的有效結(jié)合。工程管理的學科是理論與應(yīng)用的結(jié)合，它的專業(yè)建設(shè)的不斷提高有效的使工程管理的發(fā)展得到了質(zhì)的飛躍。

　　2.2建筑工程質(zhì)量得到了有效的提高

　　目前我國工程管理的質(zhì)量不斷的提高主要表現(xiàn)在工程質(zhì)量和設(shè)計較以前相比有了很大的提高，它不僅是促進工程管理發(fā)展的動力，也是工程管理發(fā)展的結(jié)果。由于建筑工程管理的質(zhì)量的提高也使得建設(shè)工期延緩得到了解決，工程預(yù)算也變得科學合理，工程管理的監(jiān)督作用也更加有效和明確等有利的情況。

　　2.3工程管理的規(guī)章制度的建設(shè)也取得了更高的成就

　　工程管理的規(guī)章制度主要分給兩個方面：①國家規(guī)定的相關(guān)的法律法規(guī);②行業(yè)內(nèi)部制定的規(guī)章。它是工程管理的水平也質(zhì)量不斷提升的重要前提。近幾年來我國也加快了制定工程管理相關(guān)的法律法規(guī)的腳步，《招標投標法》、《建筑法》等等一些法律法規(guī)的制定與實施不僅促進了建筑工程管理發(fā)展的規(guī)范化，也有效的提高了建筑工程管理的水平以及質(zhì)量。

　　2.4建筑工程管理的信息化建設(shè)也有了新的突破

　　隨著當今社會的經(jīng)濟發(fā)展，信息技術(shù)的發(fā)展也不斷的得到了提高，工程管理的信息化建設(shè)也成為了工程管理的一項重要方面。現(xiàn)如今我國先進的工程管理企業(yè)也已經(jīng)逐步擁有了自己的計算機網(wǎng)絡(luò)體系，對一些項目信息、設(shè)計過程信息以及審核信息等都可以通過信息管理系統(tǒng)進行有效的管理，因此可以大大的有效的提高管理效率，從而也對管理成本進行了有效的節(jié)約。

　　3.改進和完善工程管理措施

　　3.1建立和完善有關(guān)建筑工程管理的法律法規(guī)制度

　　對于目前我國的建筑工程管理，國家應(yīng)該建立相應(yīng)的健全的建筑工程管理的法律法規(guī)，并且能夠保證其有效的實施，為工程管理提供一個法律保障。在增加法律法規(guī)的同時還要行業(yè)內(nèi)部建立有效的管理手段，國家提供嚴格的考核項目來保證工程管理企業(yè)的專業(yè)和職業(yè)化，同時企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當保證招聘的員工在對所制定的法律法規(guī)制度上有清晰的認識，以確建設(shè)工程中各個項目有效的進行，以此來逐步縮小與世界現(xiàn)今水平的距離。

　　3.2強化建筑工程管理意識

　　工程管理對施工企業(yè)管理水平的提高、工程質(zhì)量的保證、投資效益的增加等都有著重要的影響，可以使社會認識到工程項目管理的作用以及價值，同時也可以讓社會進一步的了解和認可建筑工程管理的意義和重要性。企業(yè)要想獲得以上價值，就必須加強對職工的教育工作，由于當代信息化的建設(shè)發(fā)展相當迅速，因此企業(yè)對于對員工的管理知識的培訓業(yè)相當?shù)目旖荩瑢τ谄髽I(yè)的每個員工，都應(yīng)當不斷的學習，保持科學發(fā)展的思想，有效的提高自身的管理水平。

　　3.3加強建筑工程管理的人力資源管理

　　建筑工程管理的工作人員在能從事管理工作的同時還應(yīng)當具備其他一些知識如設(shè)計、經(jīng)濟、法律等一些方面，只有能力超強的工程管理專業(yè)人員才會得到企業(yè)以及社會的認可。但目前我國這種人才并不多，所以需要企業(yè)大力培養(yǎng)懂經(jīng)濟、法律等方面的復合型人才。在進行建筑項目時，要有效的合理的調(diào)動人員的分配，保證員工工作的積極性，提高工作效率，是自力資源得到最大化最有效的應(yīng)用。

　　3.4堅強建筑工程質(zhì)量的管理

　　作為施工單位，應(yīng)當把工程質(zhì)量放在第一位，要建立科學完善的質(zhì)量管理體系，就必須使企業(yè)的各個部門職能都能與質(zhì)量管理的充分聯(lián)合起來，形成一個全面的有機體。同時要加強提高管理者和操作者的質(zhì)量意識，建立健全的質(zhì)量領(lǐng)導責任制，確保工程質(zhì)量落實到實處。