隨著國內的經濟發展，對土木建筑行業的要求也越來越高。工民建市場相對復雜，所涉及的范圍很廣，管理過程也相當麻煩。許多缺乏技能培訓和文化提升的農民工大量涌入，這樣在進行施工管理時造成很大的困難。在進行施工管理時，管理工作效率也就低，質量也得不到保證。必須在研究設計階段，施工管理階段，竣工驗收階段全過程保證項目的質量，才能使得建設質量有比較大的提高，本文重點描述工民建施工管理這一方面，提出了工民建施工管理過程中具體存在的問題和隱患，分析問題與隱患，總結出如何加強工民建工程施工管理的對策和方法。

　　一、 總結目前工民建市場工程施工管理中存在的主要問題

　　根據筆者多年從事工民建施工管理的經驗，[總理](概括)了下列施工管理的問題，并分析造成該問題的原因，以便針對性處理。

　　(1) 工民建施工過程相對復雜，管理困難

　　在施工建設施工時，工民建工程施工參與人員眾多且投入使用機械和材料也繁多，參與的人員主要是農民工。這些人員缺乏專業培訓，素質參差不齊。在進行施工管理時很難做到有效管理。通常會出現，由于個別人員不聽管理，使得施工時很多技術得不到落實，施工精度得不到控制，從而導致整個工程項目質量出現問題。

　　(2) 缺乏科學、客觀的施工管理資料依據

　　在工民建施工時，不僅需要對施工過程的人員、材料、機械進行施工組織管理外，還需加強施工資料的處理。這是我們施工管理的依據，我們需對施工事實進行文字記錄，并存檔。施工管理是一個比較系統的工作，需要相應的資料作為參考，如果所記錄的文獻資料都是施工竣工后補齊的資料，這樣務必會使得施工管理進入一個誤區，使得管理比較混亂沒有效果。

　　(3) 工民建質量檢查方法不合理

　　在施工管理時，由于工民建是一個系統而復雜的工程，管理的因素很多，要檢查的范圍也比較廣，很難一一進行檢查，目前施工階段管理人員主要是對項目的施工進行抽查，這樣很多施工人員就會存在僥幸心理，受利益的誘惑而偷工減料。這樣就給項目的質量留下了隱患。

　　(4) 施工管理人員意識不高

　　目前，我國工民建市場很多管理人員水平不高，在進行施工管理時不能很好的把握質量、進度、成本之間的關系，這樣就很難使得項目發揮其應有的經濟效益。管理人員的安全意識差，在很多國內的施工現場看到不帶安全帽、不系安全帶的現象，這樣就會給施工項目帶來安全隱患。

　　二、 分析工民建市場管理的影響因素

　　影響施工管理的因素比較多,主要有人為因素、技術方面的因素、材料供應方面的因素、資金的因素、地理因素、氣候條件因素、政治因素等。影響施工的部門主要有：業主、工程師、監理、承包商、材料供應商和行政主管部門等。可以說，在施工過程中，任何一個人、任何一個部門的疏忽都會對施工管理造成一定的影響。

　　三、 對工民建工程施工管理進行加強和改進所提出的有效措施

　　(1)提高管理人員素質，從質量、進度、成本角度全面進行施工管理

　　對項目進行施工管理是一個比較系統的工作，需加強施工現場管理的理念。在這一系統工作中，質量是項目的核心。我們所進行的管理工作都是圍繞這一核心進行的。在確保工程質量的前提下，提高進度爭取效益是一個管理人員的核心思想。管理人員在進行管理時必須理解其中的關系。在工[工]民建建設中，項目管理人員需要根據合同要求，將三大目標嚴格控制在合同規定的尺度上。在施工過程中，我們的施工現實情況難免與我們目標有偏差，這就需要我們管理人員采取一系列措施進行糾偏，確保工程的順利進行。現代企業的競爭，歸根結底是人才的競爭，對于工民建工程企業來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造的。只有擁有一支富有創造力、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。

　　(2) 加強質量管理，質量是企業生存的根本

　　在進行施工管理時，我們首先要給施工營造一個質量第一的工作環境，貫徹ISO9002提出的條款，爭取優質工程。加強施工現場管理，其最終目的是為了向顧客提供滿意質量的建筑產品和良好的服務。在施工時，我們要采取一系列措施，控制工程質量，其中施工檢查是質量控制的重要手段。在核心部位施工時我們一定要安排人員進行{旁站}[現場]監控，并進行不定期的檢查，避免質量事故的發生。在施工過程中出現的質量問題，如滲漏、開裂等質量通病。我們一定要組織經驗豐富的人進行深入分析其原因，做出合理的解決措施。施工管理人員，要進行有效的施工管理，制定科學的實施方案，全過程進行質量控制，這樣才能有效的提高施工質量，打造精品工程。

　　(3) 吸收先進經驗同時創新

　　我國的施工管理與國外(任)[仍]然有一定的差距，所以我們需加強對國外先進的施工管理方法加以吸收，同時在運用方法上應注重本國的國情。很多施工管理方法需結合我國的現狀，在其原來的基礎上加以創新，形成符合中國建筑行業市場行之有效的管理方法

　　(4)資料管理秩序化和正規化

　　由于目前我國施工資料管理比較混亂，沒有很大的參考價值。所以我們有關部門需加強法律監督，使得工民建資料管理走向法制和正規化，明確職責。這樣才能確保管理人員能正確的分析計劃和實際之間發生偏差的原因，落實合理有效的解決措施。

　　四、 結語

　　施工企業在面對日趨激烈的市場競爭，惟有認真研究市場，研究企業項目管理，同時注重管理理念創新、管理機制創新，實現全局與整體的最優化，提升企業核心競爭力，這樣才能謀求生存與發展。

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