建設工程監理受建設單位的委托，依照法律、法規及有關的技術標準、設計文件和建筑工程合同，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施全過程跟蹤、監督與管理，促使工程建設項目的投資、工期、質量目標的實現。
工程監理對建筑工程實行“三控、二管、一協調”的原則，其中的“三控”反映的是工程監理對建筑工程投資、進度和質量的管理職能。工程監理對工程項目的管理要實施全過程管理，貫穿工程項目可行性研究階段、工程設計和工程實施階段的全過程。
1、工程質量的事前控制
事前控制是工程質量控制的開端，是工程實施階段質量目標實現的前提。因此，做好此階段的質量控制，可將質量問題和質量隱患消滅在萌芽狀態，保證工程項目的順利進行。
1）開工資質審核
    工程監理在施工開始前要對施工單位的施工資質進行審核。審核內容分為三部分：施工單位和施工人員的資質材料，施工單位相關的質量保證體系、進度計劃、施工組織方案和開工報告，施工單位施工設備資質和安檢手續。監理工程師要重點審查施工單位的施工組織方案是否合理，施工技術措施是否得當，工藝流程是否合理還有施工安全防護措施是否到位。經總監理工程師審批后，方能開工。
2）認真做好設計圖紙的審核工作
    建筑工程的施工是依照施工設計圖紙來進行的，設計圖紙的質量直接影響到工程質量。因此，做好施工設計圖紙的審核，是保證工程質量的重要技術措施。每一位工程監理人員在圖紙的會審之前要充分的學習、了解和掌握施工設計圖紙，并對圖中的施工要素和關鍵環節形成統一、正確的認識，提出自己的意見。
    施工圖紙的會審工作要由項目監理單位、建設單位、施工單位和設計單位相互配合、共同進行，對設計中存在的安全隱患、設計成本和可實施行進行綜合的評定；對設計中違反國家工程建設強制性標準、違反法律法規要求部分，應提請業主進行方案或設計修改。會審后，各方要做好設計交底工作，統一認識，避免造成施工的沖突和失誤。對于圖紙存在的設計問題，要盡快的解決，盡可能避免或者減少項目的工程變更。
3）確定監理規劃和監理細則
    在明確工程特點和施工要點之后，監理部門要編制監理規劃，確定監理工作內容、監理工作目標，監理監理機構的組織形式。監理細則要可操作性強、執行靈活。
2、工程質量的事中控制
事中控制是工程監理對質量控制的最關鍵環節，主要內容包括：控制施工人員、材料、機械、方法工藝和影響工程質量的因素；現場質量檢驗，落實檢驗方法；定期不定期的組織由參建各方參加的工程質量聯合檢查；成立督查組，隨時對工程建設質量實施檢查。
1）監理旁站
旁站監理是建設監理工作中用以監督工程質量的重要手段，主要是限制不合理的施工行為，是質量監理工作中相當重要的一部分。在主要的施工階段和關鍵施工技術實施時必須貫徹和堅持監理旁站的原則，比如：基礎施工階段、樁基施工、土方回填、主體結構階段、梁柱節點鋼筋隱蔽過程等。
旁站的監理人員要認真的履行自己的職責，對于在施工過程中出現的問題要如實的做好記錄。旁站記錄完成后，監理人員和施工企業的現場質檢人員要在其上簽字確認，否則，不得進行下一工序的施工。如果在施工中，旁站監理發現施工作業可能或者已經危及到工程的安全時，要及時向總監理工程師報告，由總監理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。
2）加強巡視和抽查
    如果說在工程質量事中控制中，旁站是蹲點的話，那么巡視就是跑片，對工程建設數據進行實地測量，對施工工藝流程進行檢查，對施工現場的安全措施和施工材料、設備進行檢驗，通過巡視結果和檢測數據來檢查和判斷工程的質量。對于重要部分或者關鍵工序除巡視以外，還要進行抽查，判斷此工序是否失控。
在巡視和抽查的過程中要堅持實事求是，保證科學、公開，對于發現的施工質量問題要形成詳細的記錄，并做好上報反饋工作，以使問題得到及時解決。
3）加強對施工材料和施工設備質量的控制
施工材料和施工設備是建設施工的基礎，也是工程質量的基礎。監理單位對施工所需的原材料、半成品以及成品質量要進行嚴格的把控，堅決杜絕質量不合格的材料進入施工工序，督促施工單位進行材料的自檢和抽樣復檢，保證材料的質量。對于施工設備，要證件齊全，重點關注設備的使用安全性能。此外，設備選型要正確，如果設備選擇不合適，同樣難以達到要求的技術標準。對于不合格的施工材料和設備堅決清除。                                                                    
3、工程質量的事后控制
   工程質量的事后控制方式，是指根據當期施工結構與計劃目標的分析比較，提出控制措施，在下一輪施工活動中實施控制的方式。工程質量事后控制要點是以計劃執行后的信息為主要依據；要有完整的統計資料；事后控制的重點是確保每個產品合格，并把不合格產品及時反饋給設計單位和施工單位進行設計變更和返工、整改。
工程完工后，按照檢驗批、分項、分部工程進行質量驗收。在驗收過程中，對于發現的施工質量問題，要詳細記錄并形成書面報告，由總監理工程師及時下發工程指令，責令施工單位限期修改。如果，已完工的分部工程質量問題會對未完工的工程造成影響，必要時要暫停正在施工的工程。同時，要組織和協調相關的單位，對施工質量問題進行分析，形成解決問題的技術方案。在規定的整改期限內，將質量問題解決后，監理單位進行重新驗收。驗收完畢后，監理機構要將全部的工程監理資料和竣工材料編寫完善并存檔。
在工程項目建設中，要使質量控制有成效，就要實行“事前、事中、事后”質量管理的全過程、全方位監控，堅持科學化、標準化作業，達到精品工程。
 
參考文獻：
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