一、影響建筑工程質量的原因
（一）開發商質量意識淡薄
一些施工企業和施工技術人員由于法律意識淡薄，法律觀念弱化，在施工活動中違反相關規范和操作規程，不按圖施工，不按順序施工，施工措施不當，甚至偷工減料，由此造成工程質量低劣，質量事故不斷發生。
由于近些年來開發企業發展迅猛，難免造成良莠不齊的現象。有的開發商倉促上馬，主要負責人專業知識不足，工程管理部門臨時組合，力量薄弱，素質不高，對于一個開發項目從一開始就力不從心；有的開發商不懂得工程監理的重要性，不愿意聘請專業監理公司來建立開發項目；有的開發商急功近利，短期行為的思想嚴重，質量意識淡薄，沒有把質量管理放在應有的高度位置上，過分依賴施工企業，自己又不深入現場發現問題糾正問題，實際上使工程質量處于放任自由狀態；有的開發商經營思想不端正，對經濟效益和社會效益理解片面，單純追求經濟效益，甚至不惜以降低質量標準來追求利潤的最大化。
（二）原材料質量控制不到位
一些施工企業為省工錢趕進度，為了追求利益，對原材料的質量控制不到位，一是以次充好，該用石砂時卻用價格稍低的石粉代替或摻雜部分石粉；二是沙子不上鐵篩，連大帶小一齊拌入混凝土中；三是砂子中泥土含量太高，不經水洗，直接用于施工。這些做法導致的問題是混凝土強度不夠，取樣打壓后，不符合要求，用在基礎上容易誘發樁基偏位，基礎下墜，用于頂部時發生頂部開裂滲漏現象。
（三）施工單位資質差
由于國家基本建設規模加大和商品房開發量加大，施工企業急速膨脹，同樣存在著良莠不齊的現象。有的施工單位無論是技術、管理、設備、人員等都不能滿足需要。還有的本身就是皮包公司或借用公司，他們憑著一些不正當手段攬到了開發項目，但他們難以創造出高質量的房屋。一些設計、施工單位經營思想不正，利用自己的牌號大量轉包開發項目，有的項目甚至是多次轉包分包或者肢解得七零八落。同時，有的施工單位人員波動大，隊伍穩定性差、有的以包代管、有的以包拒管，導致技術力量和工程質量都滑坡。
二、建筑工程質量控制原則
（一）“質量第一，用戶滿意”的質量控制原則
在工程施工過程中，必須始終以業為主為主，充分重視業主及監理對工程質量提出的意見或建議，在質量面前，監理和業主具有一票否決權，任何工作均以能夠確保施工質量為前提而展開，以用戶滿意“誠信”為宗旨。
（二）“預防為主”的質量控制原則
以“預防為主”就是從對質量的事后檢查把關轉向對質量的事前控制、事中控制，從對產品質量的檢查轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品的質量檢查。
（三）“科學、公正、守法”的質量控制原則
工程施工中，任何管理人員在處理質量問題過程中，必須尊重客觀事實，尊重科學、正直、公正、不執偏見；遵紀守法，杜絕不正之風；既要堅持原則，嚴格要求、秉公辦事，同時又要謙虛謹慎，實事求是。
（四）“以人為本”的質量控制原則
施工人員是質量的創造者，質量控制必須“以人為本”，把人作為質量控制的動力，充分調動人的積極性、創造性、增強人的責任感，樹立“質量第一”的觀念；提高人的素質，避免人的失誤，以人的工作質量保工序質量，促工程質量。
三、建筑工程質量控制與管理的內容
　　（一）建筑工程的階段性控制
包括事前控制、事中控制和事后控制。事前控制就是對人、材料、機械設備、施工方法、環境和資金的控制、施工現場的準備等。通過一定的計劃，進行施工質量目標的預控，土要包括確定施工質量日標、編制施工質量計劃、落實施工準備上作、對各施工生產要素的預挖等。事中控制指施工過程的質量掙制，包括士建工程和設備安裝工程中所有分部分項工程的施工作業過程的質量控制，全面控制施工技術作業和管理活動的全過程，重點控制工序質量。事后控制指對質量活動結果的評定和對質量偏差的糾正，包括組織聯動試車、自檢和初步驗收、對完成的工程進行質量驗收、質量評定。
　　（二）施工工序的質量控制
質監員應嚴格依據國家現行建筑工程質量檢驗評定標準，對分部分項及單位工程進行質量檢驗。對于那些質量容易波動的工序或對工程質量影響比較大的關鍵工序檢測手段或檢測技術比較復雜而靠班組自檢互檢不能保證質量的工序，最后交工前的檢查更要嚴格把好質量檢驗關。
　　（三）施工方法的質量控制
在每一分項工程施工之前，做到“方案先行，樣板先行”。施工方案必須實行分級審批制度。方案審完后，做出樣板，反復對樣板中新存在的問題進行修改，直至達到設計要求方可執行。
　　（四）機械設備的質量控制
設備的安裝要符合有關設備的技術要求和質量標準，在安裝過程中，要對每一個分項、分部工程和單位工程進行檢查驗收和質量評定。在設備安裝檢驗合格后，必須進行試壓和試運轉，這是確保配套投產正常運轉的重要環節。
四、建立工程質量控制的保證體系
　　建筑工程的質量控制，首先要建立施工質量保證體系。施工質量保證體系是以現場施工管理組織機構為主體．根據施工單位質量管理體系和業主的項目質量控制體系的有關要求。并根據施工管理的范圍和結合工程的特點而建立．按事前控制、事中控制、事后控制的方式依次展開。
　　（一）建立質量控制機制
覆蓋工程質量形成的全過程并有效運行，企業要注重提高各級一把手的質量意識，發揮總工程師和技術負責人的重要作用，建立以經理為第一責任總工程師全面負責、各級質量、技術管理部門和質量監督部門實施的監管體系，培養一批內審和管理、監督專家隊伍。作為項目層次的管理層項目經理部對公司又是執行層，要在對公司質量方針目標提供保證的同時還要依據合同對建設業主提供保證，必須建立以項目經理為核心，技術負責人為主、專職質量檢查員、工長、施工趴檢查員、班組長及其兼職質量撿查員組成的質量管理，控制網絡，對施工現場的質量職能進行合理分配，健全和落實各項管理制度，形成分工明確、責任清楚的執行機制。
　　（二）業主(監理)監督
也稱為第三方監督，是最權威性的監督。現行的管理機制賦予這種監督以權當天的管理權限，由業主委派或委托的質量監督小組長駐工地，對工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分項工程及各道工序進行全面監督。
（三）企業自身監督
每一個建筑施工企業都應當建立起一個行之有效的質檢機制和質量監管體系，現行的機制主要是項目質檢員長駐工地監督施工質量，分公司質檢員巡查項目質量情況，公司質檢部門組織定期或不定期質量檢查驗收(內部階段性)。這樣一個三級管理、層層負責的監督機制，也是企業對工程質量把關的主要途徑。
　 （四）監管方法和手段
作為管理人員，管理工程施工質量是現場管理懶重中之重，工程質量的好壞很大程度上取決于質檢人員的管理水平和監管力度，以及控制質量的方法和手段。一要做好現場監督，對于施工作業中的每一道工序，做到現場檢查發觀問題，隨時指出并糾正。檢查手段采取實測實量和整體觀感相結合的方式，已經建成的成品，有權責令施工人員推倒重來。二要召集現場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴格對施工工人進行工序技術交底，糾正錯誤，限時改正。三是編制質量控制書，對施工過程中可能發生或已經發生的質量問題詳細說明，指明對策，責成項目部限時整改。