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新經(jīng)濟(jì)模式下的證劵管理改革措施  證劵論文范文 

來源:期刊VIP網(wǎng)所屬分類:國際貿(mào)易時(shí)間:瀏覽:

  摘 要:在過去二十多年的發(fā)展中,中國證券業(yè)的進(jìn)步有目共睹,在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中的積極作用越來越明顯。中國證券公司作為證券業(yè)的主體,也在不斷走向成熟。2005年的股權(quán)分置改革的推進(jìn),為中國證券業(yè)的發(fā)展提供了一個(gè)良好的契機(jī)。由于諸多創(chuàng)新業(yè)務(wù)的開展,許多證券公司發(fā)展為綜合性證券公司。

  《中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊》是國家發(fā)展改革委委刊。國家發(fā)展改革委是綜合研究擬訂經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展政策,進(jìn)行總量平衡,指導(dǎo)總體經(jīng)濟(jì)改革的宏觀調(diào)控部門。《中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊》是中國創(chuàng)刊最早、歷史最悠久、重要的經(jīng)濟(jì)類半月刊。刊名由吳邦國同志題寫。吳邦國同志批示,“辦好中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊還是要堅(jiān)持為經(jīng)貿(mào)工作服務(wù),為企業(yè)服務(wù),為讀者服務(wù),擴(kuò)大在企業(yè)的影響力。”《中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊》宣傳報(bào)道國家發(fā)展改革委所發(fā)文件、領(lǐng)導(dǎo)講話、工作安排、調(diào)查報(bào)告,各種信息,深入分析,背景介紹,宣傳報(bào)道全國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)改革情況,企業(yè)情況,國內(nèi)外市場情況,各種焦點(diǎn)、熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題,讀者抱有興趣的各種問題,具有權(quán)威性、指導(dǎo)性、深刻性、前瞻性、實(shí)用性、知識性。《中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊》是中國國際航空公司機(jī)上刊物。

  關(guān)鍵詞:A證券公司,證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù),創(chuàng)新倡議,中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊

  一、研究背景

  1987年9月,我國第一家證券公司——深圳特區(qū)證券公司成立標(biāo)志著我國證券行業(yè)的起步,隨著1990 年和1991 年滬深證券交易所分別成立,證券市場規(guī)模不斷擴(kuò)大,證券公司得到了迅速發(fā)展,在規(guī)模和數(shù)量上都得到了較大提升,發(fā)展道路也得到了了不斷的拓寬與規(guī)范。1999年,《證券法》的實(shí)施,證券公司發(fā)展步入了正軌,一個(gè)較完整的監(jiān)管體制逐漸建立起來。2001年下半年開始,中國證券市場開始持續(xù)下跌,證券行業(yè)逐漸跌入谷底。隨之而來的,證券公司隱藏的諸多問題逐漸爆發(fā),表現(xiàn)在:一部分證券公司嚴(yán)重違規(guī)經(jīng)營、肆意挪用客戶保證金、賬外經(jīng)營,以及部分證券公司大股東以證券公司為平臺(tái)侵占公司資產(chǎn)或客戶資產(chǎn)。隨著市場行情的下跌,證券公司出現(xiàn)了普遍的嚴(yán)重虧損狀態(tài)。從2004 年開始,證券公司綜合治理工作展開,一部分證券公司被關(guān)閉、撤并。截至2006 年6 月底,國內(nèi)證券公司總數(shù)減至109 家。

  以前,我國證券公司利潤來源主要由六大部分組成,即經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)收入、自營收入、受托投資管理收入、承銷與保薦收入、利差收入及其他等。其中前四項(xiàng)收入構(gòu)成了證券公司傳統(tǒng)的核心收入,是證券公司最主要的收入來源,其中經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)更是其中重中之重。數(shù)據(jù)顯示2006年1-6月場內(nèi)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)占全行業(yè)收入的50%以上。而我國證券公司的證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、發(fā)行承銷與保薦、自營業(yè)務(wù)等無不與證券市場的漲跌息息相關(guān)。所以在2001 年到2005年底的熊市中,幾乎所有證券公司都難以幸免的遭受了重創(chuàng)。從06年起,證券公司市場行情好轉(zhuǎn),股市一度到達(dá)了6000點(diǎn),證券公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)收入大幅增加,同時(shí),證券市場的傭金大戰(zhàn)也進(jìn)入了白熱化階段,由此帶來了中國證券行業(yè)收入又呈下降趨勢,從2009年的2000億左右下降到了2012年的1295億,交易量的萎縮加上傭金率的下滑時(shí)傭金收入下降的主要原因。

  二、我國證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀

  1.我國證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展面臨的環(huán)境

  當(dāng)前國內(nèi)券商面臨著巨大的發(fā)展困境。市場持續(xù)低迷,傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)收入逐年下降,各券商深陷傭金戰(zhàn)泥潭。高度同質(zhì)化的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)更是將行業(yè)引入惡性競爭的狀態(tài)。同時(shí),外資背景的證券公司(或直接參股或建立合資公司)大量出現(xiàn),其在人力、財(cái)力、經(jīng)營理念和創(chuàng)新能力等方面的優(yōu)勢讓國內(nèi)券商的處境更加困難。為了證券行業(yè)的健康發(fā)展,作為券商收入和盈利主體的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型勢在必行。

  《中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊》讀者廣泛,最適合各級經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展管理部門干部、企事業(yè)單位管理人員閱讀,同時(shí)也是是中國國際航空公司機(jī)上刊物。是政府、企業(yè)、學(xué)者、民眾有關(guān)國家發(fā)展改革問題的交流平臺(tái)。圍繞國家發(fā)展改革問題,融學(xué)術(shù)性、服務(wù)性(工作指導(dǎo)性)和宣傳性于一體的經(jīng)濟(jì)類綜合性半月刊。郵發(fā)代號 2-864。

  2.證券市場相關(guān)的制度不斷健全

  2006年進(jìn)行了包括股權(quán)分置改革、證券業(yè)綜合治理、大集中交易等得重大制度變革。隨后修訂的《證券法》和《公司法》為資本市場創(chuàng)新提供了堅(jiān)實(shí)的保障。同時(shí),在巨大的競爭和生存壓力下,各證券公司在經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)上不斷探索轉(zhuǎn)型,在公司制度建設(shè)上取得了許多成績。如:營業(yè)部分類發(fā)展、分類考核、分類評價(jià)制度體系、營銷管理制度體系、投顧管理制度體系等。

  3.信息技術(shù)的普遍應(yīng)用

  信息技術(shù)的進(jìn)步與應(yīng)用,促進(jìn)了證券公司經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型,改變了經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)。主要表現(xiàn)在推動(dòng)了大集中交易和普及了網(wǎng)上交易。大集中交易具有整體處理數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)、及時(shí)共享內(nèi)部信息、高效整合企業(yè)資源、降低運(yùn)營成本等優(yōu)勢。網(wǎng)上交易取代現(xiàn)場交易的趨勢,使?fàn)I業(yè)部的實(shí)體價(jià)值不斷降低。營業(yè)部的職能將變?yōu)榉?wù)、銷售和客戶管理的平臺(tái)。

  三、A證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展存在的主要問題

  A證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展雖然去得了很大的成績,并且隨著相關(guān)制度的完善,其未來發(fā)展的空間很大,但A證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展還存在一些問題,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

  1.公司倡議定位模糊

  目前A的證券公司在企業(yè)發(fā)展倡議定位比較模糊,各證券公司沒有根據(jù)自身資源優(yōu)勢,針對市場特點(diǎn)形成特色的經(jīng)營方式,產(chǎn)品、服務(wù)和盈利模式類似,沒有自身的核心競爭力。

  2.經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)盈利模式不能適應(yīng)市場周期性大幅波動(dòng)

  經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)收入仍處于單一的低水平狀態(tài),收入隨行情波動(dòng)而波動(dòng)。大部分券商仍然面臨著“靠天吃飯”的被動(dòng)局面,經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)盈利模式不能適應(yīng)市場周期性大幅波動(dòng)。

  3.缺乏專業(yè)的、高素質(zhì)的人才

  券商服務(wù)客戶的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)是證券經(jīng)紀(jì)人。專業(yè)的、高素質(zhì)的證券經(jīng)紀(jì)人則是強(qiáng)化公司核心競爭力的重要方面。現(xiàn)在許多營業(yè)部只在乎證券經(jīng)紀(jì)人能否找到客戶,而忽略了對他們專業(yè)知識和從業(yè)素質(zhì)的要求和培養(yǎng)。A證券市場已和世界上其它地區(qū)市場緊密關(guān)聯(lián),A證券市場制度不斷完善,新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)也不斷涌現(xiàn),只有在專業(yè)的、高素質(zhì)的人才的推動(dòng)下,才能實(shí)現(xiàn)證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型,才能滿足客戶的服務(wù)需求。

  四、A證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢

  券商經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)所面臨的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化,經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的不斷深化發(fā)展,各券商經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)將向競爭倡議多元化、管理模式集約化及服務(wù)綜合化的趨勢發(fā)展。

  1.競爭倡議呈現(xiàn)多元化

  綜合類大型券商在傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,整合各業(yè)務(wù)模塊,突出業(yè)務(wù)協(xié)同和交叉服務(wù)的優(yōu)勢,針對不同的客戶需求提供不同的服務(wù),實(shí)現(xiàn)全金融服務(wù);實(shí)力強(qiáng)大的外資合資券商,則立足高端市場,為大資本投資者提供服務(wù);地方性的中小券商則根據(jù)市場分類,有針對性的提供產(chǎn)品和服務(wù)等。

  2.開拓財(cái)富管理業(yè)務(wù)

  財(cái)富管理是一個(gè)巨大的潛在市場。財(cái)富管理是在傳統(tǒng)的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上,綜合銀行理財(cái)、保險(xiǎn)、信托等創(chuàng)新的服務(wù)模式,也是證券行業(yè)轉(zhuǎn)型的大趨勢。

  3.粗放經(jīng)營轉(zhuǎn)向集約經(jīng)營

  經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的管理模式將由粗放經(jīng)營轉(zhuǎn)向集約經(jīng)營。內(nèi)部資源重新整合,使經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)流程向以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)變。同時(shí),盡快實(shí)現(xiàn)資源共享,建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息共享平臺(tái),營業(yè)部職能向營銷中心和服務(wù)中心轉(zhuǎn)變。

  五、A證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的對策建議

  根據(jù)以上的分析,證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行展開。

  1.健全激勵(lì)制度

  健全的激勵(lì)制度是經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)之一。激勵(lì)制度的建設(shè),要做到激勵(lì)的及時(shí)性和考核目標(biāo)的明確性。只有通過科學(xué)合理的激勵(lì)制度,吸引了優(yōu)秀人才,穩(wěn)定了人才隊(duì)伍,經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)才能不斷健康發(fā)展,公司才能不斷強(qiáng)大。

  2.盡快樹立經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)品牌

  帶有公司自身特色的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)品牌,能夠增強(qiáng)客戶對公司的信任,從而穩(wěn)定客戶群體,吸引新的客戶。而樹立經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)品牌,在開展經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)創(chuàng)新過程中必須要堅(jiān)持以客戶為中心,要建立營銷服務(wù)一體化的客服模式。同時(shí),要不斷提高科研實(shí)力,以強(qiáng)大的科研實(shí)力支撐經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)品牌的建立。

  3.加大個(gè)性化理財(cái)產(chǎn)品創(chuàng)新的力度

  為適應(yīng)不同層次的客戶需求,經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新應(yīng)從廣度和深度兩個(gè)維度進(jìn)行推進(jìn),使理財(cái)產(chǎn)品更加多元化。例如,幫助想進(jìn)入資本市場的大型企業(yè)集團(tuán)設(shè)計(jì)總體方案;為客戶提供綜合金融服務(wù)等。

  4.加強(qiáng)與創(chuàng)新相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理

  經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的開展會(huì)有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。隨著經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的深化,創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的防范工作必須做到位。證券公司應(yīng)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系,重視風(fēng)險(xiǎn)評估和控制,采取合理合法的方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn),為公司的穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

  參考文獻(xiàn):

  [1]韓書成,張帆,陳思琴,等. 證券公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)創(chuàng)新模式及其全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)理研究[J]. 金融經(jīng)濟(jì),2013(18):138-140.

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