摘 要：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新合作伙伴的選擇，此處創(chuàng)新合作伙伴即是供銷商的選擇。以下我們將主要在國內(nèi)外前人們研究影響供銷商選擇的因素，評價(jià)指標(biāo)，方法等的基礎(chǔ)之上，就合作創(chuàng)新的特點(diǎn)來闡述。主要從以下幾個(gè)方面：供銷商的產(chǎn)權(quán)信譽(yù)，資源能力，技術(shù)能力，管理能力以及兼容程度等方面建立一個(gè)指標(biāo)體系。

　　關(guān)鍵詞：知識產(chǎn)權(quán),企業(yè),供應(yīng)商

　　中圖分類號：D630.3 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1000-8772(2013)09-0000-02

　　一、知識產(chǎn)權(quán)的重要性以及與創(chuàng)新科技的關(guān)系

　　21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，知識產(chǎn)權(quán)倡議是企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分。創(chuàng)新是一個(gè)國家的靈魂也是經(jīng)濟(jì)時(shí)代的靈魂，沒有創(chuàng)新一個(gè)企業(yè)便會失去發(fā)展動(dòng)力。在激烈的競爭環(huán)境下只有通過企業(yè)的不斷創(chuàng)新，獲得自己的知識產(chǎn)權(quán)才能在市場上立足，而創(chuàng)新收益在很大程度上取決于創(chuàng)新的主體與創(chuàng)新收益的大小關(guān)系。在此我們可以采取知識產(chǎn)權(quán)的激勵(lì)模式：

　　圖一：知識產(chǎn)權(quán)激勵(lì)模式

　　知識產(chǎn)權(quán)激勵(lì)模式的相關(guān)理論:針對技術(shù)創(chuàng)新成果的期權(quán)定價(jià)。鑒于技術(shù)創(chuàng)新具有不確定的因素，對未知?jiǎng)?chuàng)新成果進(jìn)行期權(quán)定價(jià)是一件比較困難的事情.技術(shù)人員作為期權(quán)激勵(lì)模式的主要研究對象，他的創(chuàng)新成果貢獻(xiàn)的大小決定著企業(yè)授予它期權(quán)數(shù)量的多少，價(jià)格大小等。這些因素間接的影響到激勵(lì)模式的效果的實(shí)現(xiàn)。因而一個(gè)企業(yè)具備一個(gè)科學(xué)，公正，合理評價(jià)指標(biāo)體系較準(zhǔn)確的估算技術(shù)創(chuàng)新人員的貢獻(xiàn)大小是十分重要的。針對期權(quán)激勵(lì)水平的確定，期權(quán)激勵(lì)水平的高低一般有兩個(gè)方面：一是針對期權(quán)的獲得者是否達(dá)到指標(biāo)，那些指標(biāo)包括，項(xiàng)目的進(jìn)度是否加快，是否增加了建設(shè)性意見，理論成果等。二是技術(shù)人員的離職情況是否有所好轉(zhuǎn)，所要參考的指標(biāo)是離職率以及技術(shù)人員的引進(jìn)。

　　二、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)合作創(chuàng)新伙伴的選擇

　　對一個(gè)企業(yè)而言合作創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新一個(gè)行之有效的途徑，能夠很好的整合各方的資源與分散的風(fēng)險(xiǎn)。但是一個(gè)企業(yè)合作創(chuàng)新的前提與基礎(chǔ)是合作伙伴即供銷商的選擇，這一項(xiàng)對合作創(chuàng)新起到關(guān)鍵性作用，關(guān)系到成敗問題。根據(jù)國外Brouthers的研究理論，企業(yè)在選擇供銷商的時(shí)候要秉承四個(gè)原則：互補(bǔ)性，文化合作，合作目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。以下是根據(jù)國內(nèi)外的相關(guān)人士對合作伙伴研究的基礎(chǔ)上，制定出的企業(yè)創(chuàng)新合作伙伴選擇指標(biāo)體系，該體系主要根據(jù)互補(bǔ)性原則，能力的匹配性原則，還有兼容性原則(如下圖所示)。

　　如上圖：首先針對產(chǎn)權(quán)信譽(yù)而言，作為企業(yè)之間基礎(chǔ)，信譽(yù)是合作創(chuàng)新之中利益分配問題，知識產(chǎn)權(quán)問題還有合作伙伴維持問題的基礎(chǔ)。信譽(yù)在溝通過程之中有著不可替代的作用，溝通要靠合同還有信譽(yù)來維持。當(dāng)代市場是個(gè)多變的市場，有很多突發(fā)事件會產(chǎn)生，因而合作雙方在解決這些時(shí)間的時(shí)候要建立在雙方完全信任的基礎(chǔ)之上。而企業(yè)的信譽(yù)等級還有之前所情況是衡量一個(gè)企業(yè)信譽(yù)的主要依據(jù)。

　　其次，針對管理能力，在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)與供銷商過程中會產(chǎn)生很多不確定的因素，要想考察一個(gè)合作企業(yè)的能力就要考察他們對這些不定因素的處理的能力。該能力表現(xiàn)為：企業(yè)對這些不定因素的防范以及控制的能力，適應(yīng)的能力以及處理能力。因而一個(gè)企業(yè)要具備倡議管理的能力，風(fēng)險(xiǎn)的管理能力以及溝通協(xié)調(diào)能力等適應(yīng)能力。

　　針對資源狀況，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)在選擇供銷商選擇的時(shí)候，需要雙方一起努力的投入人力，物力，財(cái)力等其他資源，成功率與資源的投入能力以及與合作伙伴資源的豐富程度成正比。

　　再次，針對技術(shù)能力，作為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)選擇供銷商的一個(gè)重要原因是合作企業(yè)的技術(shù)能力。企業(yè)之間的合作要做到在技術(shù)，知識互補(bǔ)的基礎(chǔ)上通過交流與合作創(chuàng)新來提高技術(shù)能力。

　　最后，針對兼容程度，企業(yè)與供銷商之間的組織文化，團(tuán)隊(duì)的管理，合作目標(biāo)，技術(shù)能力的兼容程度是選擇供銷商的重要因素。鑒于雙方屬于不同的組織，不同的合作目標(biāo)，文化差異等，我們應(yīng)加強(qiáng)最這些因素的控制，做到技能上的兼容與互補(bǔ)，努力推進(jìn)合作創(chuàng)新。

　　三、供應(yīng)商的相關(guān)探討及其在選擇采購方時(shí)的原則

　　依據(jù)供應(yīng)商的特征可以將它分為交易型，倡議型，還有大額型三種類型。其中交易型是指為數(shù)較多的但交易金額較小的供應(yīng)商;倡議型供應(yīng)商是指公司倡議發(fā)展所必須的少數(shù)的供應(yīng)商;大額的供應(yīng)商是指交易數(shù)額巨大，倡議意義一般的供應(yīng)商。供應(yīng)商的分類是對供應(yīng)商管理的重要組成部分，決定著哪些供應(yīng)商想與你開展倡議溝通。

　　采購商在選擇供應(yīng)商建立倡議合作伙伴關(guān)系，控制雙方風(fēng)險(xiǎn)還有制定動(dòng)態(tài)的供應(yīng)商體系是中國采購商一直所關(guān)心的問題。根據(jù)時(shí)間的長短可分為短期標(biāo)準(zhǔn)和長期標(biāo)準(zhǔn)。需要把短期與長期標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合在一起考慮才能使所選擇的標(biāo)準(zhǔn)較為全面。短期標(biāo)準(zhǔn)主要包括：商品質(zhì)量合適，價(jià)格水平較低，交貨及時(shí)以及整體的服務(wù)水平較好。長期的標(biāo)準(zhǔn)主要有以下幾個(gè)方面：

　　供應(yīng)商內(nèi)部是否完善，供應(yīng)商的質(zhì)量體系是否健全，供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況是否穩(wěn)定，供應(yīng)商內(nèi)部機(jī)器設(shè)備是否先進(jìn)。

　　四、企業(yè)選擇供應(yīng)商的步驟

　　不同的企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)需要采取不同的步驟，但是基本步驟并無差別。首先企業(yè)需要建立一個(gè)評價(jià)小組，組員自身來采購，生產(chǎn)，財(cái)務(wù)，技術(shù)市場等部門。組員必須有團(tuán)隊(duì)的合作精神，評價(jià)小組要得到制造商企業(yè)以及供應(yīng)商企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層的支持。其次，確定全部的供應(yīng)商的名單。再次，要列出指標(biāo)確定權(quán)重。最后進(jìn)行評價(jià)。對供應(yīng)商的評價(jià)主要包括兩個(gè)方面的程序，一是對供應(yīng)商的初步篩選，而是實(shí)地考察。再對其進(jìn)行嚴(yán)格篩選之后根據(jù)他們注冊地，注冊基金，生產(chǎn)地，設(shè)備等因素做好評價(jià)之后選擇出綜合能力較強(qiáng)的合格的供應(yīng)商。

　　五、結(jié)語

　　隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的只是產(chǎn)權(quán)需要不斷的更新，已達(dá)到競爭 優(yōu)勢，其在選擇供應(yīng)商的時(shí)候也要嚴(yán)格按照以上標(biāo)準(zhǔn)，已達(dá)到雙方的互利共贏，實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的維護(hù)與發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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