摘要：隨著我國經濟的快速發展，房地產企業發展更是迅速。在經濟全球化的今天，面對日益激烈的市場競爭環境，企業的生存壓力不斷加大，迫使其不斷提升自己的管理水平，豐富自身的管理經驗，全面預算管理也以此為契機，實現了自身進一步的發展。房地產企業不同于其他企業，由于項目資金投入大，而且回收周期較長，因此加強預算管理顯得更加重要。所以，文章從企業預算管理的視角出發，結合房地產企業的預算管理現狀，找出其在預算管理過程中存在的問題，并給出一些與之相對應的對策，從而實現房地產企業的長遠、健康發展。

　　關鍵詞：房地產企業;全面預算管理;對策

　　為適應社會的發展，許多企業引進了全面預算管理。全面預算管理能夠創新企業的管理方式，完善企業內部監控體系，規范企業經營管理行為。房地產企業為了與時俱進，進一步加強企業的管理水平建設，提高企業在市場中的份額占比，也運用了全面預算管理方式。本文主要研究了全面預算管理在房地產企業的問題并分析了對策。

　　一、房地產企業全面預算管理的特點

　　(一)全面性

　　全面預算管理涵蓋了前期、工程、財務和銷售等企業管理涉及的各個方面，各個部門之間都密不可分，而且他們之間是相輔相成的，形成一個完整而緊密的管理體系。

　　(二)全員性

　　全面預算過程要求全員參與，把整個項目預算分解到各個環節，責任落實到每位員工身上，有3～5年整體預算計劃，也有1個月、半年短期預算。通過制定完善的預算系統及目標考核系統，調動了每位員工的工作積極性，員工都知道自己的工作目標與定位，提高工作效率非常高，從而推進整個項目進程。

　　(三)全程性

　　企業的全面預算管理主要是以目標利潤為主要導向，房地產企業的全面預算管理編制更看重企業的預算執行和監控、預算分析與調整的一系列整體考核流程，對企業內部的預算管理及會計核算系統統一進行密切的結合，確保企業的經營活動按照預期的計劃正常進行。

　　(四)獨特性

　　房地產企業不同于一般生產和銷售企業，它開發房屋這種商品，注定投資金額較大，風險系數較高。現階段的土地拍賣市場出現了好多房地產企業聯合競拍土地，一是為了降低風險，二是資金壓力較大，聯合競標、合作開發能夠規避一定的風險。由于房地產投資的項目一般金額較大，開發周期較長，如何合理控制資金成本，做好全面預算管理系統非常重要。

　　二、全面預算管理在房地產企業運用中的問題

　　(一)預算管理組織結構不完善

　　房地產企業預算管理組織結構不完善主要體現在沒有獨立預算管理小組。

　　房地產企業沒有獨立預算管理小組，把所有的預算數據交給財務部負責。公司全面預算一定是整個公司各個部門參與進來。由公司領導牽頭成立預算管理小組，按照工作性質和工作內容的區別，對于不同部門給予不同的預算要求。各部門經理或者中級領導者獨立完成本部門的預算工作，然后上報給財務部，由財務部進行匯總，并報公司領導層審核，審核通過后報備人力資源部進行考核備案。而在各部門制定預算的過程中，最困難的是沒有對應的參考標準，預算管理小組沒有對各部門進行實際考察，所有的預算都是根據各部門的上報數據來統計的，而有些部門負責人會通過虛報財務預算，故意增加預算數額，從中得到部分利益。而這種現象會對公司的財產造成損失。再者，各部門的預算工作全部都是由部門負責人獨自負責，普通工作人員沒有參與權。這會極大打擊員工的工作積極性，對企業的發展造成不良的影響。

　　(二)預算編制方法及程序不合理

　　一般情況下，企業的預算編制方法都是選擇固定預算法。這種方式比較固定，缺乏靈活性。然而，房地產企業的整體預算，會隨著市場經濟的變化以及國家宏觀調控政策的實施而發生變化。固定預算法沒有將這些變化因素考慮進去，必然會導致公司具體預算沒有辦法順利進行下去。并且，所有這一期的企業預算沒有對公司外部環境和內部環境進行衡量，只是在上一期預算的結果上進行一點點的改動。而通過這種方式制定的預算，不符合公司的實際情況，也缺乏準確性。

　　而在編制程序上，房地產企業主要采用自上而下的方式去實現編程程序的操作。這種方式的優點是數據內容比較客觀真實，比較容易執行起來。因為這些預算的基礎數據都是每個部門自己填上去的。但是這種方式也存在缺點，缺點就是部門為了能夠更容易達到預算目標，會發生預報最小值的情況，這種預算目標沒有挑戰性，對于企業的進一步發展產生不利的影響。

　　(三)考核與激勵制度不規范

　　房地產公司考核和激勵制度不規范。首先，房地產公司內部人員在分工上十分模糊，公司也沒有下達規范的員工績效考核標準條例。再加上考評體系一般是以年為單位，時間比較長，而員工的表現是發生變化的，因此，這種考核十分不規范。然后，房地產公司在考核的時候，更多考慮的是公司的收入，公司的利潤，以及公司的成本等財務指標。對于顧客滿意度，員工滿意度和員工的積極性，公司的軟文化等非財務指標，公司考核制度沒有考慮進來。公司各部門的員工為了能夠達到這些財務指標，忽視公司的長遠穩定發展，最后，激勵政策只是針對那些完成了預算結余的員工或者是部門，對那些達到了考核標準的員工和個人給予獎勵，而對于那些沒有完成預算標準的個人和部門沒有采取懲罰的措施。獎懲分明的激勵方式才能激活公司活力和創造力，促進公司的進一步發展。

　　三、改善房地產企業全面預算管理的對策

　　(一)完善預算管理組織結構

　　完善預算管理組織結構，可以通過設立單獨的預算管理小組的方式進行。公司需要將全面預算的相關事宜交給預算小組去辦理。公司應該嚴格按照要求，通過層層管理的制度來建立合理的全面預算體系，將管理預算相關事宜的決策機構，負責公司日常工作事宜的工作機構分離開來，以此來實現全面預算的客觀公正性。讓公司的管理體系變得井井有條，提高公司的發展效益。

　　《中外房地產導報》(月刊)創刊于1989年，是由深圳市規劃與國土資源局主辦的綜合性經濟刊物。內容包括一周經濟態勢、房地行情、金融股市、居家置業。設有新觀察、國外經濟論壇、經濟一周、名人專訪、投資熱線、市場分析、一周行情、中國房地產直銷市場、海外傳真。