摘 要：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，建筑施工企業(yè)要想獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，加強(qiáng)施工成本的管理、降低工程造價(jià)是必要環(huán)節(jié)。但是目前很多建筑施工單位還沒有認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，或者對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)的過于片面，沒有重視對(duì)成本的管理，使成本管理工作流于形式，沒有發(fā)揮實(shí)際的作用，因此造成工程項(xiàng)目施工成本過高、施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益降低的問題。本文總結(jié)了目前工程項(xiàng)目施工成本管理存在的問題，并針對(duì)這些問題提出了加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工成本管理的措施，希望對(duì)建筑工程企業(yè)管理提供建議。

　　關(guān)鍵字：工程項(xiàng)目施工 ; 成本管理; 問題 ;加強(qiáng)措施

　　Abstract: in an increasingly competitive market today, construction company wants to get more economic benefits, enhance their competitive strength, strengthen construction cost management, reduce project cost is the necessary link. But at present many construction units have realized the importance of cost management, cost management and to know too one-sided, don't pay attention to cost management, the cost management job flows at the form, do not play a practical role, resulting in project construction cost, construction enterprises economic benefits of reducing the problem. This paper summarizes the current project construction cost management existence question, and aimed at these questions to propose to strengthen management of cost of project project construction measures, hoping to provide suggestions for construction enterprise management.

　　Keywords: construction project; cost management; problems; strengthening measures

　　中圖分類號(hào)：TU733文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

　　工程項(xiàng)目施工中的成本管理，是在工程項(xiàng)目施工過程中，對(duì)施工產(chǎn)生的各種費(fèi)用進(jìn)行有組織的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析、核算、控制等一系列工作，使施工過程中產(chǎn)生的費(fèi)用盡可能的降低，從而達(dá)到降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

　　一、工程項(xiàng)目施工成本管理存在的問題

　　(一)管理人員的成本管理意識(shí)不強(qiáng)

　　管理人員的成本管理意識(shí)關(guān)系到成本管理工作的效率，由于管理人員的成本管理意識(shí)不夠強(qiáng)，使得成本管理收益不大，成本增加的現(xiàn)象嚴(yán)重。在工程項(xiàng)目施工過程中，各個(gè)部門之間的分工明確、權(quán)責(zé)清晰，這有利于工作的開展，但是各部門之間也需要溝通與交流，相互配合才能把工作完成到最好，目前工程內(nèi)部各部門只管本部門的事，沒有做好溝通合作，比如技術(shù)部門只負(fù)責(zé)施工技術(shù)，采購(gòu)部門只負(fù)責(zé)對(duì)施工材料的采購(gòu)，工程部門只負(fù)責(zé)工程進(jìn)度，這就導(dǎo)致各部門為了做好本職工作，忽視成本管理，技術(shù)部門為了做好技術(shù)工作積極引進(jìn)耗資大的設(shè)備來提高工程質(zhì)量，材料采購(gòu)部門一味的采購(gòu)高質(zhì)量、高價(jià)格的優(yōu)質(zhì)材料，工程部門一味的追求施工進(jìn)度，造成工程質(zhì)量難以保證，最后即使設(shè)備、材料都完全利用，成本也還是居高不下。

　　(二)沒有處理好成本管理與質(zhì)量管理的關(guān)系

　　由于施工單位對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不到位，經(jīng)常把成本管理和質(zhì)量管理當(dāng)成矛盾雙方來看，認(rèn)為成本管理和質(zhì)量管理不能同時(shí)進(jìn)行。為了保證施工質(zhì)量，會(huì)造成一定成本的增加，比如由于質(zhì)量不合格造成的停工、返工和項(xiàng)目竣工后的養(yǎng)護(hù)、維修費(fèi)用等，這些都是必不可少的財(cái)政開支，并不影響整體的成本，但施工企業(yè)往往認(rèn)為，成本控制與質(zhì)量管理不可同時(shí)進(jìn)行，如果追求成本控制，一味追趕進(jìn)度、偷工減料等，就無法保證工程質(zhì)量，如果重視工程質(zhì)量，那么采進(jìn)優(yōu)質(zhì)材料和先進(jìn)設(shè)備等，又會(huì)造成成本的增加，因此只能選擇其一，不能同時(shí)進(jìn)行。

　　(三)缺乏完善的成本管理機(jī)制

　　由于施工單位對(duì)成本管理的重視程度不高，因此很多施工企業(yè)并沒有制定完善的成本管理機(jī)制，只是在口頭上加以強(qiáng)調(diào)，有的企業(yè)雖然制定了成本管理機(jī)制，但只是一個(gè)形式，并沒有嚴(yán)格按照管理機(jī)制開展工作，沒有保證成本管理工作的落實(shí)。成本管理機(jī)制不完善或者沒有落實(shí)最突出的表現(xiàn)就是成本管理的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)不清晰，部分部門的成本花費(fèi)比較高，沒有對(duì)具體問題進(jìn)行具體分析，出現(xiàn)問題后不能馬上找到相關(guān)問題的負(fù)責(zé)人，造成工期的拖延。同時(shí)缺乏公平合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，沒有對(duì)工作優(yōu)異的員工進(jìn)行合理獎(jiǎng)勵(lì)，也沒有對(duì)工作效率低下的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，這不利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

　　(四)對(duì)成本的綜合分析不夠

　　成本管理貫穿于施工的全過程，不僅在施工時(shí)要進(jìn)行成本控制，是施工前和施工后都要對(duì)成本進(jìn)行分析和控制，這樣才能保證成本控制的整體性。但在實(shí)踐中，施工單位往往只注重對(duì)施工階段的成本控制，對(duì)施工前和施工后的成本沒有重視，沒有把成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來，對(duì)成本進(jìn)行分階段的分析。施工后的成本核算有利于對(duì)預(yù)算成本和現(xiàn)實(shí)成本進(jìn)行比較，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，缺乏對(duì)成本核算的分析不利于經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。

　　二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工成本管理的措施

　　(一)提高成本意識(shí)，加強(qiáng)部門合作

　　成本管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)、全面的工作，貫穿于施工活動(dòng)的始終，每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都涉及到施工成本。首先，施工單位的管理者要認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，制定明確的成本管理計(jì)劃，制定可行的施工方案，對(duì)施工人員做好成本管理的宣傳教育工作，提高全體人員的成本管理意識(shí)和責(zé)任感，指導(dǎo)施工人員在平時(shí)工作中積極參與成本管理與控制;其次，各個(gè)部門應(yīng)該加強(qiáng)交流與合作，在保證本質(zhì)工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選擇經(jīng)濟(jì)的施工方案，按照施工方案開展工作，減少不必要的浪費(fèi)造成的成本增加。

　　(二)提高對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，正確處理質(zhì)量與成本的關(guān)系

　　施工單位應(yīng)該提高對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系。實(shí)際上，成本控制與質(zhì)量管理是相互統(tǒng)一的關(guān)系，合理的施工方案在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上能夠降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在施工過程中應(yīng)該發(fā)揮技術(shù)管理的優(yōu)勢(shì)，選擇一些低消耗、高效能的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，在滿足設(shè)計(jì)要求的前提下，不但有利于降低成本，還有利于提高工程質(zhì)量。同時(shí)，要平衡好質(zhì)量與成本的關(guān)系，重視質(zhì)量管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，如果工程的質(zhì)量合格，就不會(huì)出現(xiàn)停工、返工的現(xiàn)象，因此就不會(huì)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，不增加額外開支也是節(jié)約成本的有效措施。注意工期成本的控制，并不是工期越短成本越小，而是應(yīng)該結(jié)合本次工程的特點(diǎn)，找到最佳工期成本。

　　(三)完善成本管理的相關(guān)機(jī)制

　　管理制度是管理活動(dòng)得以順利進(jìn)行的依據(jù)，完善的成本管理制度對(duì)成本管理活動(dòng)的開展有很大的推動(dòng)作用。首先，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本管理重要性的宣傳，讓員工們認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，因而配合管理者進(jìn)行成本管理工作;其次，制定成本管理制度，明確管理者、各部門和工作人員的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，堅(jiān)持權(quán)利和義務(wù)相統(tǒng)一，走低成本倡議;再次，完善成本管理激勵(lì)制度，在堅(jiān)持公平、公正原則的基礎(chǔ)上，對(duì)工作成績(jī)優(yōu)異的人員進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)因個(gè)人原因?qū)こ淘斐蓳p失的情況進(jìn)行一定的處罰，有利于激發(fā)工作人員的積極性;最后，完善成本考核制度，把成本控制指標(biāo)寫入任務(wù)書，使各部門在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，促進(jìn)他們努力完成任務(wù)，并做好工程總結(jié)，積累了經(jīng)驗(yàn)。

　　(四)加強(qiáng)對(duì)成本的預(yù)測(cè)和全過程控制

　　施工單位在制定成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該對(duì)施工過程中可能發(fā)生的成本進(jìn)行全面的預(yù)測(cè)，雖然施工過程存在不可預(yù)測(cè)性，但全面的分析對(duì)成本控制還是有較大幫助的。重視施工前和施工后的成本控制，特別是成本核算管理，工程項(xiàng)目成本核算需要具有獨(dú)立性，對(duì)傳統(tǒng)的結(jié)算管理機(jī)制進(jìn)行改革，核算人員實(shí)行輪崗制度，并對(duì)核算人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高工程成本核算的質(zhì)量，使成本管理工作順利進(jìn)行。

　　總 結(jié)：

　　工程項(xiàng)目施工中的成本管理關(guān)系到建筑工程企業(yè)的整體管理水平，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)管理不可忽視的部分，施工企業(yè)首先應(yīng)該認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，明確制定成本管理的計(jì)劃，落實(shí)成本管理的規(guī)章制度，認(rèn)清成本管理和質(zhì)量管理的關(guān)系，用成本管理觀念來指導(dǎo)施工活動(dòng)，使成本管理滲透到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中去，達(dá)到降低整體施工成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

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