摘要：項目施工管理，還要對從事相關工作的人員進行相應的管理，從事相應工作的人員應該具備一定的管理理論知識，并能夠結合實際熟練運用;除此之外，還要對建筑中涉及到的圖紙包括建筑施工圖和結構施工圖、各種施工技術有所了解，對施工過程中的注意事項了熟于心;除了具備一定的知識外，還要有一定的實踐能力，對招標投標工作了然于心，有組織協調能力，能及時處理好工程糾紛，有高度的責任感和歷史使命，有很強的責任素養和團隊精神，無論在工作和生活中都有發現問題并解決問題的能力，并且能對建筑質量上存在的不足提出自己的解決方案，有很好的預見能力，積累相關的經驗，為房地產開發項目的順利進行提供必要的保證。
一、質量和安全管理
房地產開發建設項目掛歷中還要重視建筑工程的質量和安全問題，質量管理可以有效地保證建筑房屋的質量;安全管理可以有效減少施工現場安全事故的發生，提高整個工程項目的質量。
1.質量管理
質量管理是整個項目管理中非常重要的環節，在項目管理中就要做到：依法對工程建設項目中專業分包、主要材料設備廠商進行招標;將專業工程及關鍵材料設備發包給具備相關資質條件的合格廠商;施工單位要建立相應的質量控制體系和措施，核實質量文件;組織相關技術人員到現場進行勘查，熟悉場地，對周邊環境有所了解，并組織圖紙會審工作和設計交底;按合同規定的要求，履行相應的監督工作;審核并簽認設計變更、工程技術洽商;對用于工程的關鍵材料、設備進行檢查驗收，進場的材料必須有檢驗合格標志和相應的出場證明，否則會造成質量不合格引起返工窩工的現象;督促處理重大工程質量問題、質量事故，最好在事故發生前及時預防，避免重大的經濟損失;管理人員應依據合同文件、設計圖紙和技術規范要求等，對單位工程、分部工程進行監督、檢查和驗收。
2.安全管理
各部門對于施工中的安全責任進行分解，落實到個人，這樣就把工程的好壞與個人的利益聯系到了一起，對于安全管理的實施可以起到很大的促進作用;其次要按照建筑領域相關的法律法規，辦理相關的申領手續，將施工項目中所用到的各種證照辦理相關的手續;如果條件允許還應辦理相關的手續，確保工程的萬無一失;項目經理組織相應有關專業人員到施工現場進行實地的檢查，嚴格按照圖紙進行施工，對于出現的安全隱患應該及時地進行排查，防患于未然;施工中如果已經出現了安全問題，應及時地進行改正，并針對施工風險提供可行的解決措施，將安全風險系數降到最低。
二、合同管理
合同是進行索賠的關鍵依據，雙方簽訂相關合同，對施工各方的責任做出明確的規定，以便發生糾紛時提供參考。首先要根據工程的特點制定相應的合同，并針對雙方擬定一定的合同草案;其次要進行合同的簽訂，對于要出現的危險源，要在合同中載明，并進行相應的分析。對于施工單位來說，合同是索要薪資的重要依據，要在合同中注明付款方式以及最終的結算方式，寫明工程保修的責任。合同的審查批準制度施工企業在施工合同簽訂前還應實行審查、批準制度。即在各業務部門會簽后，送交合同專門管理機構或法律顧問審查，再報請法人代表簽署意見，明確表示同意對外正式簽訂合同。這樣，通過嚴格的手續，使合同簽訂的基礎更加牢靠。還應做好合同簽訂時的管理，為履行合同打好基礎建筑工程具有投資大、工期長、結構復雜、受場內場外環境影響大，不可預見性因素多的特點。施工合同應盡量做到內容完整，條款說盡，表聯明確、嚴密。為此，合同談判人員要在合法、依法、平等原則的基礎上，通過對工程信息的調研與反饋，制定出嚴密、周詳、可行的談判方案，不打無準備之仗。
三、成本管理
房地產開發建設項目中要做好成本管理，房地產開發商都試圖降低施工的成本，獲得較好的收益。因此，要進行一定的成本控制，成本控制主要包括縮短工期，這就要進行進度管理。
所謂進度管理，首先應該根據網絡圖確定工程施工的總工期，再看關鍵線路上的關鍵節點，以確定工程進度所需要管理的重點;提到網絡圖的編制，就要根據工程的特點和具體工程施工的要求編制網絡進度計劃，并作出相應的分解，以方便對各個合同控制的工期進行管理;編制月作業計劃和施工任務書，顧名思義，施工任務書是計劃與實際操作的紐帶，上面記錄著各班組需要承擔的任務，以及技術管理、質量管理的具體操作步驟，并將其下達到個人，它不僅是一份原始的記錄憑證，更是造價人員進行預算的依據;進度管理還包括依據建筑建筑的法律法規辦理相關的手續;對于外部各方面的條件應積極配合、協調，保證建筑過程中材料、水、電等的供給。在建筑的施工現場要及時準確地做好記錄，作為以后查實的原始憑證，如開工日期、工作的進度等等，把這些原始文件和和相應的圖表依據形成記錄文件，有備無患。為了在進度控制方面起到協調作用，要在實際的管理過程中做好調度工作，對于施工過程中出現的各種矛盾要最大限度地排除，協調配合好各種關系，如上下級的關系，總分包的關系，分包之間的關系等;對于上述提到的調度工作，主要是檢查作業中出現的問題，并提出相應的解決措施;檢查施工現場設備的使用情況以及用電等，出現問題時及時更換，以免耽誤施工總進度，其他沒有規定的要按照施工任務書嚴格執行;在進行進度管理時，要進行相應進度的檢查，檢查的方法可以是計劃與實際的對比，可以直觀地看出不一致即產生偏差的地方，及時地進行補救，可以在圖上進行，例如用橫道計劃表、網絡計劃圖等進行。如果實際中出現了與計劃不符的情況，要經過協商，調整進度計劃;督促各分包單位按照工期的要求及時進場，督促各材料供應商及時供貨;對于出現的各種事故，可以依據合同進行工期的索賠;要定期向委托人如實匯報其進度情況。
