摘要：房地產(chǎn)業(yè)搭上“振興規(guī)劃”末班車的消息刺激地產(chǎn)股全線上漲，不過收市后有報道稱房地產(chǎn)納入振興規(guī)劃愿望可能落空。但據(jù)各機構(gòu)跟蹤的數(shù)據(jù)顯示，各大城市樓市成交量普遍上升，這無疑為房地產(chǎn)股的上漲增添了底氣。文章發(fā)表在《世界家苑》上，是省級房地產(chǎn)論文投稿范文，供同行參考。

　　關(guān)鍵詞：公司房地產(chǎn),規(guī)模經(jīng)濟,集權(quán)化管理,房地產(chǎn)倡議

　　1什么是公司房地產(chǎn)

　　公司房地產(chǎn)(CorporationRealEstate.CRE)指的是非房地產(chǎn)公司所擁有的土地和建筑物在當今的市場環(huán)境中.很多非房地產(chǎn)公司出于經(jīng)營.投資或者公司發(fā)展的目的而投資于公司房地產(chǎn)在很多情況下.公司房地產(chǎn)已經(jīng)成為很多公司最大的資產(chǎn)項目自20世紀初.公司房地產(chǎn)相關(guān)的活動已不僅僅是企業(yè)活動.而開始慢慢在經(jīng)濟管理和學術(shù)界有了獨立的地位同時.公司的不斷增長.以及相應(yīng)公司房地產(chǎn)開發(fā)項目的不斷增多和投資組合的不斷擴大.引發(fā)了對公司房地產(chǎn)進行專業(yè)管理的迫切需要。

　　2從大規(guī)模生產(chǎn)時代至20世紀70年代

　　早期的公司.企業(yè)家擁有企業(yè)的所有資源，需要自己雇用人員去實現(xiàn)其企業(yè)目標。企業(yè)并不需要復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu).足以達到控制傳統(tǒng)生產(chǎn)線的目的。在工業(yè)革命期間.以及20世紀初大規(guī)模生產(chǎn)時代起初階段，大多數(shù)公司都對自己的增長前景相當看好.管理的重點都放在如何提高生產(chǎn)機制的效率上。公司成長的優(yōu)勢主要在于大規(guī)模的生產(chǎn)，即規(guī)模經(jīng)濟。而機械化的生產(chǎn)過程正為公司迅速發(fā)展創(chuàng)造了機會。因此，為了擴大生產(chǎn)。許多傳統(tǒng)的、家族式企業(yè)不得不進行外部融資，以籌集所需資金。

　　3經(jīng)濟體系的重建

　　第二次世界大戰(zhàn)后，公司規(guī)模不斷增長，商業(yè)活動在地域上不斷得到蔓延和擴張.導(dǎo)致了越來越多樣化的公司房地產(chǎn)投資組合。為了適應(yīng)企業(yè)的地域性擴張.公司開始由傳統(tǒng)的功能型組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榈赜蛐徒M織結(jié)構(gòu)。與此同時.公司開始將企業(yè)總部及其工作人員的職責下放到各個當?shù)亟M織和分/子公司企業(yè)的不斷擴張.不但導(dǎo)致了總部對房地產(chǎn)的進一步需求.同時也需要對企業(yè)總部以及各職能部門的作用進行再思考。總部存在的重要性.并不是體現(xiàn)在為各工程部門提供技術(shù)支持。

　　企業(yè)被迫收購物業(yè)的所有權(quán)。為了取得收購所需要的資金，企業(yè)不得不動用股本或者從金融機構(gòu)借人資金。然而企業(yè)的重點在于發(fā)展.集中有限的資源應(yīng)用于其核心經(jīng)濟活動.這就引發(fā)了對租賃的需求.并因此促成了專業(yè)的公司房地產(chǎn)市場的出現(xiàn)。

　　4 20世紀80年代至今

　　直至2O世紀8O年代.房地產(chǎn)部門通過有效管理其房地產(chǎn)項目及投資.不斷得益于租金收入的增加和資產(chǎn)的增值.公司房地產(chǎn)對企業(yè)的貢獻是顯而易見的。然而自80代后期以來，這一地位完全改變了。20世紀8O年代引發(fā)了房地產(chǎn)管理方法的新突破(Ebert，1993年)。20世紀80年代后期。房地產(chǎn)資產(chǎn)價格不斷上漲.資產(chǎn)價格被市場歪曲反應(yīng)。最終導(dǎo)致了“日本的泡沫經(jīng)濟”翻。

　　在所過去的幾十年里.公司房地產(chǎn)業(yè)界經(jīng)歷了很大的轉(zhuǎn)變房地產(chǎn)市場的專業(yè)化、公司設(shè)置的過渡和轉(zhuǎn)型.以及相應(yīng)的職員和支持部門角色和職能的變化.促使企業(yè)重新思考如何管理其房地產(chǎn)。

　　5公司房地產(chǎn)的未來

　　通過觀察眾多公司的轉(zhuǎn)型過程.不難發(fā)現(xiàn)：非房地產(chǎn)公司已經(jīng)越來越重視對其房地產(chǎn)投資的管理.紛紛建立內(nèi)部房地產(chǎn)管理部門(CREM)，并制訂房地產(chǎn)策略[61。通過公司房地產(chǎn)部門的建立.加強同外部各方的合作.企業(yè)加強了對房地產(chǎn)資產(chǎn)的管理此外.對于房地產(chǎn)資產(chǎn)的管理.企業(yè)往往從4個不同的角度人手轉(zhuǎn)變對房地產(chǎn)的認識.平衡四個角度之間的關(guān)系.為企業(yè)獲得最大的增值.這同時也影響了房地產(chǎn)管理部門在企業(yè)中的地位和作用。

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