摘要： 當前“兩票”管理存在的問題 “兩票”(工作票和操作票，下同)制度是保證電力系統安全運行的重要手段之一，是對一個企業和員工安全生產最根本的保障，對于一個成熟、穩重的企業來說，安全管理就是企業的核心，就是效益。在縣級供電企業中，很多企業兩票管理仍然試安全管理中的重點，它在現場工作中能夠提高預防事故的能力，杜絕違章行為，施工中的不安全行為等不安全因素。兩票手工填寫過程中出現各種不良因素，導致兩票合格率降低。

　　關鍵詞：兩票管理,縣級,供電企業,應用

　　在當今這個突飛猛進的高速發展社會中，安全更是無處不在;國家安全、地方安全、社會安全、網絡安全、信息安全、交通安全、生產安全、人身安全……，它已在我們的生活中無處不在。有了事故及時排查,發現問題立即處理,把無事故當成有事故,把小事故當成大事故,把小隱患當成大隱患,確保企業安全生產，穩步推進。兩票工作在我局也是起著非常重要的作用。

　　一、縣供電企業兩票管理中存在的問題

　　1.安全責任感不強。當前人員的安全意識不強，對于布置的任務只要完成就行，對于完成的好不好那是另一種情況，要求每個員對工作必須有一顆飽滿的熱情，必須把任務當做是完成一樣作品，如何能將它做得更全面，更完美是我們當前的重點。一名合格的工作負責人不僅要對自己負責，還要對工作班成員負責，更要對企業負責，有了這種責任感，自我加壓的意識，相信在以后的工作中一定會有另一種收獲。

　　2.任務落實不到位。在分配工作任務中，出現相互推諉現象，充分體現處工作負責人對工作任務分配不能奔著“公開、公平、公正”的原則，工作中難免會有我的任務多，他的任務少，心里不平衡，不服氣;其實這些都是工作負責人沒有及時了解每個工作班成員的心里，對他們日常關心不夠，沒有抓住每個人的心里特點，對他工作也造成了抑制，只有解決這些問題，員工之間的關系也處理的很融洽，和和奮進。每項工作結束后，要求每個人對工作中做的好的方面及不足作以點評，調動大家積極性，讓被動發言變成主動發言，變成我要發言;這樣對以后的工作能夠很好的起到推進作用，從而有力的提高了工作效率，同時使大家能夠心往一塊想，勁往一處使的理念。讓這支懶散的隊伍變成一支剛強有力、風雨無阻的軍隊。

　　3.員工素質有待提高。以前我局的兩票辦理差錯率很高，辦理一份合格的工作票得浪費2-3份甚至4份工作票，問題處在對工作漠不關心，工作負責人字跡潦草，畫的示意圖時思路不清晰，導致工作票重新辦理因素：票面內容含糊給工作票簽發人及審票人員審核帶來諸多不便;辦理工作票前一天先根據工作任務進行現場勘查，填寫現場勘查記錄，準備物資明細表，通知工作人員明天的工作任務，等步驟。浪費了時間，浪費了精力，最終的東西還不能完整歸檔，調動不了同志們對工作的熱情，沒有積極性，導致工作效率偏低。

　　二、縣供電企業兩票管理的對策

　　1.加大兩票的執行與管理。操作票是根據操作命令完成指定操作任務的具體依據。但有的人在操作中對操作任務不明確，專業技術水平薄弱，對操作不熟練，未嚴格執行操作票，常常導致誤操作的發生。因此應加強對兩票操作標準化。重視操作的分工及技能培訓，嚴格執行操作票制度。操作前對操作票進行仔細審核，操作內容必須明確、具體，操作中分清監護人與操作人的職責，讓操作熟練的人員依據操作票按順序進行，執行好監護制度。

　　2.強化人員管理，完善機制。嚴格執行“兩票”管理制度，每次施工前都必須去施工現場檢查班前班后召開情況，認真細致地觀察看現場安全措施執行情況及工作班成員的精神狀態，切實做到安全生產“可控、能控”;同時班組對轄區內的工廠、學校、人員進行安全用電和電力設施保護的講解、宣傳，進行安全知識教育，讓人們的安全意識漸漸提高，為預防安全奠定良好基礎。

　　利用空閑時間，要求員工每天利用一個小時時間練習楷體字來提高員工的書寫工整度，利用繪圖儀來繪制本單位所管轄范圍內的所有線路、桿塔、及變壓器、水井等配件，慢慢形成了一種繪圖之前先思考，在頭腦中形成一種影像，整個輪廓出來后才開始繪圖。要求員工的巡線的時候，每天將巡視的線路繪圖，能夠清楚地了解到每條下路上所攜帶的配電設備，對每條下路都能時刻保持頭腦清楚，對整個轄區的線路能清楚地認識到哪條線路是健全，健康的;哪條線路是薄弱的，應該如何治理，編寫控制方案;同時也降低了線路故障，大大減少了線路跳閘事件，降低了線損，也給職工帶來了更大的效應。

　　3.強化員工培訓，提高員工素質。提高全員文化素質和專業技能。要進一步強化員工的培訓率，提高員工素質，以安全教育培訓為契機，以“缺什么、補什么”的安全培訓教育原則，堅持每天溫習，每周一考的制度，重點加強三種人及施工人員的安全培訓，兩票合格率達到標準要求，多樣化開展各種培訓及活動，鼓勵員工參加在職繼續教育學習，為員工想學習，愛學習創造良好的環境。要繼續開展時效性、崗位練兵、技術比武、知識競賽，以趕、學、比、超等活動充分調動員工積極性，要求勤鉆研業務的興趣愛好，全面提高員工素質，為安全生產提供人才保障。

　　4.強化以人為本，營造企業文化。如何塑造和培育安全文化氣節，我們可以參考一下軍事化管理中時間效應、令行禁止、做事雷厲風行的作風運用在我們當前的工作實際中，落實各項專業反事故措施。充分重視安全責任落實，重視安全組織體系和保證體系建設，重視生產班組安全基礎建設。從管理層到檢修、施工、操作現場，加大反違章力度，提高違章成本，以零違章保零事故為目標，研究反違章工作新特點，保持反違章強勢壓力。跟蹤落實安全各項工作，解決棚架問題，傳遞壓力。

　　高度重視員工之間的和諧關系。努力培養員工“今天我以企為榮，明天企以我為榮”的文化素養，倡導安全文化與開展“愛心活動、“無違章班組”等活動，關心員工生活，及時了解員工的思想動態，尤其是對專業能力水平較低的員工，要求他們不能有歧視行為，要求幫組長對他要孜孜不倦的教導，不能讓他們走極端，對他們更應該加倍關愛，能夠讓他們融入到班組這個大集體中，給他們溫暖，安全感。

　　5.實行考核獎勵制。月安監部去各站所進行月度考核，其中兩票審核一份不合格扣責任單位5分，作廢票超過3份扣責任單位3分，兩票審訂不合格扣責任單位3分。第一種、第二種工作票經安監部檢查合格后，每份發給30元，每份發給簽發人10元。獎勵由安臨部按月審查統計辦票情況，將兩票獎勵發放表轉人力資源部發放，如發現安監部審查合格的工作票為不合格票，扣安監部每份30元。操作票經安監部檢查合格后，一個任務(含停送電)發給20元。

　　三、管理后的實施效果

　　經過這次大的變革，我局兩票辦理合格率突飛猛進，日益增長，現在我局的兩票辦理合格率已達到了98%，實現了每張票面干凈整潔，字跡工整，繪圖也整齊清晰，線路布局井井有條，上級領導視察工作中，對于兩票給予了很高的評價，兄弟單位參觀學習時，除觀看了安全管理方面的知識外，特別針對兩票工作如何管理，做出深層次的學習，每當有人提出我局的兩票做的比較好時，我們心里都感到一絲欣慰，畢竟大家在這方面也是投入了很大的心血，從一開始的方案，修改，完善到最后的實施，在不斷地更新、補充，最終形成了孟電的一個亮點，雖然取得了成績，但是與同志們的辛勤努力是密不可分的，我們每一位同志就相當于一個機器的螺絲釘，不管哪一個出了故障，都會影響到整臺機器的正常運轉。

　　每當去各站所進行月度安全考核中，當看到辦理的兩票整理、裝訂，初審到審核，每一個流程都是有條不紊的進行著，看到這里，心里涌現出了陣陣心酸與激動，這就是在大家同心協力下付出辛勞等到秋后采摘時的碩果，臉上透露出洋溢的笑容。

　　四、亮點紛呈，成效顯著

　　通過采取有力措施，員工的整體素質很快得到提升，業務技能也今非昔比了，責任意識和自律意識得到了進一步增強;從兩票管理的思路，方案，實施、過程驗證，取得了一定的成績，在月度安全例會中，兩票管理得到了領導的好評，對同志們的辛勞表示認可。為企業的安全生產及經營效益穩步提升，為我局今年安全生產工作夯實了堅實的基礎。