摘 要：我國的能源問題一直是比較受重視的問題之一，電能作為我國應用最為廣泛的能源之一，也是我國最想要減少浪費的資源之一。所以對于電力工程建設的問題國家也是非常重視的，是我國實現電力可持續發展的重要環節。但是傳統的電力工程管理模式已經跟不上時代發展，無法滿足現代電力工程的實際需要。在傳統的電力工程管理模式中存在著大量弊端，嚴重影響了電力工程的進步發展。所以，電力工程管理模式的創新發展逐漸引起人們的重視。我們通過改進電力管理模式可以讓電力工程管理水平得到有效提升，從而促進我國電能源的可持續發展。
關鍵詞：電力工程;管理模式;創新;應用
1現行電力工程管理模式
1.1 CM管理模式
是最常見的電力工程管理模式之一，也就是常說的建筑工程管理模式。該模式更傾向于將工程中的電力工程部分進行整體外包，讓有資質的第三方企業進行電力工程的建設工作，而在這過程中電力工程的實施單位并不會直接參與到具體施工過程中，僅是作為施工的監督者進行工程質量的監管。按照理論的理想情況下，電力工程的建設會通過專業團隊進行建設，在提升了電力工程質量的同時降低整體施工單位的工作負荷。但在實際使用過程中，常出現監管失職及電力工程建設和整體規劃不符的情況，這也制約了CM管理模式的進一步發展。
1.2業主自建模式
是發展最長久的電力工程管理模式之一，要求電力管理系統的施工方同樣參與到工程整體的管理工作中去，讓施工方也能夠了解工程的整體進度和發展。雖然這一制度能避免出現電力系統工程和整體工程進度不一致的情況，但在長久的工作實踐中發現，業主管理模式增大了前期的管理投入，需企業投放更多的人力物力，這對企業整體的管理提出更高要求的同時還對企業的財務狀況提出了挑戰，并降低了企業的實際收益情況。
1.3 EPC模式
現代應用得最多的電力工程管理模式之一，該模式將前兩種模式的特點進行了整合，是通過業主聘請專業的管理團隊對電力工程的管理工作進行監管的模式，相較于傳統電力工程管理模式更加看中于整體性，將施工過程中的管理、施工、設計、采購相互融合和統一。在該種模式下，由于對整體的施工過程都能夠有良好的處理和管理，使得施工團隊能充分發揮自主性，保證了電力工程的順利開展。但該模式下業主和管理團隊間存在著信息壁壘，使其不能達成良好的信息溝通。這使得在實際操作過程中常出現關鍵信息無法得到及時反饋的情況，造成工程進度受到限制、工程進度滯后的情況。但相較而言，該種電力工程管理模式能對施工方、監理方和業主方都起到比較良好的促進作用，因此該種方案的應用相對較廣。
2電力工程管理模式的創新和應用
2.1管理理念和機制的創新與應用
(1)電力工程監管理念的創新是提升監管力度，促進工程水平提升的必要條件。只有監理人員具備創新性的監管理念，才可能從源頭上改善電力工程管理模式，提高電力工程的水準。所以，理念創新是模式創新的基礎。
(2)創新性的理念是需要監理人員不斷從實踐活動中總結出來的，監理人員需要在實地考察，根據工程施工的水平等一系列條件總結不足。在了解不足后，在對創新理念和實際情況進行結合。采取科學方式讓電力工程的管理模式得到發展，同時，電力工程管理不能停滯不前，監管人員要及時發現問題并提出解決辦法。要明確電力工程監管工作的重要性，從而實現電力資源發展的可持續性。同時，監管人員還要對電力工程管理現存問題進行分析，清楚地了解到問題所在和對監管不利的因素，從源頭問題上進行解決創新，只有這樣才能確保電力監管水平得到提升。
(3)對于電力工程的管理機制的調整和創新，在管理模式中也是非常重要的。電力工程管理機制的創新體現在對于各方面的優化整合，只有管理機制得到優化，才能實現電力工程管理的可持續發展。同時，除了在原有的監管機制上進行創新外，還可提出新的監管模式和方法。一個好的監管機制是一個電力工程的核心動力，一個科學的管理機制可以有效提高電力工程的效率，促進電力工程的快速發展。
2.2在成本和資金管理上的創新和應用
電力工程的經濟利益受到成本和資金管理的直接影響，因此對于這兩方面的創新是我們不容忽視的。首先，成本管理模式的創新發展主要是在原有的模式基礎上進行二次優化，以滿足現代電力工程需要。成本管理的創新最重要的就是結合工程實際，切忌盲目推行。相關部門應該在對電力工程的實際情況進行實地考察，在充分掌握情況下結合自身工程需求，對工程資金開展全面的管理規劃。這個過程是一個漫長的過程，要求管理人員不能急于求成，要從電力工程的大環境出發，再結合企業自身訴求制定出一個有效的成本管理策略，實現成本降低。其次，管理人員不能只追求效益，從而忽視了電力工程的質量問題，要在兼顧質量和利益的情況下進行優化，要確保企業的長期健康發展。
2.3引進PM模式和EPC模式
傳統的監管模式已經不能達到現代企業要求，這兩種模式的引進很好地解決監管不專業和監管效率低下的問題，從而提升工程效率。但是想要引進這兩種模式，我們就要先培養一個專業知識水平過硬的團隊，以及建立一個完善科學的監管和評估機制。這兩個因素對于該種模式的引進是必不可少的。
2.4落實責任管理制度
要將責任落實到具體個人身上，這對于提升電力工程監管質量及監管人員的對于工程的重視程度具有極大地提升意義。想要落實這一政策，就要求企業要根據自身的實際情況和自身訴求制定相關政策，尤其是相關的獎懲政策，明確每一個崗位上員工的具體工作及責任，確保每一名員工都能認真負責的對待自己的工作。
2.5合同能源管理與節能環保服務
作為世界上的第二大的能源消費國家，當下階段我國的節能工作主要依靠政府來進行協調與處理，而在大數據的影響下，未來合同能源管理系統主要的內容就是保證電力企業管理工作的發展。作為一種電力企業的節能方案，這一方案主要的依據就是通過大叔與來展示出能源費用的實際情況，以及電力企業對于這方面收集到的投資，這種展示的作用在于能夠讓用電客戶在未來實現節能收益全部分配，從而更好地提升用電客戶與電力企業之間的能源合同。這不僅僅在經濟層面上推動了合理節能項目的落實，同時對于整個電網領域來說，這項工作也讓相關技術的落實擁有了保證。最后則是隨著大數據技術的使用，電力企業營銷管理合同簽訂之后還能夠更好地根據合同機制來進行矩陣排列，從而分析出企業、客戶會遇到的風險，最終形成多方共贏。下圖為智慧能源電力大數據平臺基礎界面。
結束語：
綜上，電力工程管理模式的創新應用主要體現在對現有的電力工程管理模式中出現的弊端和缺點進行改革和優化。通過電力管理系統的創新應用，使企業能夠對自身的管理模式進行重新梳理以符合施工需求。同時通過對職能部門的劃分以滿足施工過程中的基礎工作要求，從而達到良好的部門和部門之間、部門人員之間的信息溝通和協作氛圍。最后通過新的人才培養機制和安全宣導模式來保證執行人的能力，通過多種管理模式的創新應用來保證電力工程管理工作的正常開展，從而保證整體工程進度。
參考文獻
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