【摘要】采購管理是企業發展過程中尤為重要的過程，在電力企業經營中占有很大比重，資金投入密集，管理過程復雜。采購過程中的倡議定位、行為模式和思維來源相對落后，除此之外，由于采購員素質較低，采購過程中管理秩序混亂，導致采購制度在企業發展過程中存在一定的缺陷，影響了企業的利潤，阻礙了企業的發展，將企業的發展置于危險之中。面對激烈的市場競爭，優秀的采購成本控制有利于企業在市場中站穩腳跟。

　　【關鍵詞】大數據;電力企業;采購

　　1 影響采購成本的因素

　　1.1 采購產品或服務的具體形式

　　對于采購而言，主要需要采購的商品或服一般都具備2種形式務，一種是一次性購買，另一種就是連續性購買。當采購形式發生變化時，就應當及時調整采購策略。因此，清楚掌握采購產品的具體形態在整個采購過程中發揮著決定性的作用，同時，對采購成本的多少和市場價值也有著重要的影響。

　　1.2 產品的生命周期

　　采購與產品生命周期也有著千絲萬縷的關系。可將產品的生命周期分為導入期、成長期、成熟期和衰退期等階段，并且由于生命周期的變化，采購數量也會隨之增加，有關的技術水平也要相應提高。產品生命周期的任何一個階段都要根據該階段的發展特性采取合理的措施降低采購成本，進而才能夠減少成本的總支出。

　　1.3 年需求量與年采購總金額

　　電力企業在與供應商的價格談判過程中具有最大的優勢，則會對其年度需求數額和年采購金額產生較大的影響。如果年需求量較大，企業在與供應商談判時就能夠減少更多的成本花費。例如，年采購金額數較大時，采購機器設備等，依然可以在與供應商議價時爭取到更多的優惠空間，從而提升采購成本控制的效率。

　　1.4 與供應商的關系

　　如果電力企業與供應商關系不佳，就很難獲得完整的成本結構信息，因此，必須與供應商緊密合作，使供應商能夠共享相關的成本信息。

　　2 大數據環境下企業采購成本控制的對策

　　2.1 加強企業內部管理

　　電力企業需要開展數據化的采購管理、專業化技能人才培訓以及管理能力的逐步強化。在實際管理過程中，要及時強化內部采購人員的采購業務數據化的意識。從采購工作整體來看，數據化采集管理的實質是管理意識的創新和改革，經濟企業的領導要給予持續且有力的支持，企業高層領導對于數據化的采購管理的支持力度直接影響著企業采購人員對數據化采購管理工作的執行力度。采購負責人應掌握采購資金預算、采購資金成本等相關數據和信息，充分借助其獨特的資源進行創新控制工作。企業內部采購部的工作人員必須將數據輸入采購系統，并對有關數據進行梳理、統計，然后將數據作為具體理論持續加大企業的節約力度。除此之外，企業應當大力培養或引進更多的大數據管理方面的人才，同時，高技能人才還應具備多種條件，不斷完善采購管理知識，創新電子商務采購方式，同時滿足上述條件，才能夠從源頭上提高企業數據化的管理質量和效率。

　　2.2 將采購部門與企業其他部門緊密關聯

　　為充分發揮大數據實時流通和共享的作用，企業內部各部門就必須迅速加強雙方的聯系，這也是實現自下而上、一體化、共同管理的基本前提。經濟型企業應全面利用信息通信網絡管理技術，與有關部門簽訂合同，合理審批采購項目，嚴格審批合同的每一條內容，進而實現有效的自動化管理。只有采購部與相關技術部、財務部、人力資源部的一體化管理，才能維持合同管理的在線管理和一致性，在幫助企業實現無紙化辦公目標的同時，還能夠提高企業的工作效率。數據化管理實現了企業內部財務部門、供應商、采購部門之間信息數據的無縫銜接，不僅可以幫助財務人員進行賬款結算，還能夠幫助企業降低經濟運行過程中的經濟風險。

　　2.3 加強供應商的數據化管理

　　通常情況下，供應商的數據庫主要包括以下內容：重點供應商數據、臨時供應商數據和新供應商數據，根據上述內容積極構建新的供應商數據庫，并將各模塊集成到企業內部的采購系統中。根據某些特定規律，將供應商分為一級、二級、三級和四級，簡而言之，就是指非常重要的合作供應商、經常供應商、偶爾供應商和需要審核的供應商。這些供應商的合作數據非常詳細，對于合作時間、次數、優良記錄和合作評價效果等都有記錄。通過有效的信息細化，使員工能夠更全面、更嚴格地對數據賬戶進行審核，定期或抽樣對供應商的服務進行評估，幫助內部采購人員更加直觀地找到可以合作并長期發展的供應商，以此為突破口，積極實施基于數據化的供應商管理，從而體現出大數據的核心意義。

　　2.4 構建數據化網絡交易渠道與平臺

　　目前，電力企業內部的采購信息化主要由3種形式構成，自主應用的采購形式、網絡化的電子采購、自下而上的管理式采購形式。由于時代的發展，自主應用的采購方式已經被人們所淘汰，自下而上的一體化采購形式是當前采購形式的熱門，網絡電子模式則是未來的發展方向。經濟企業應當抓住大數據帶來的機遇，創新建設科學高效的網絡交易平臺，通過信息平臺和共享渠道，不斷體現大數據為工作帶來的高效率與便捷性。企業內部采購人員應積極使用此平臺，在認真選擇供應商的同時，還要注意挑選對象必須從供應商的預備對象中選出。

　　3 結語

　　綜上所述，合理控制采購成本可以為企業創造更多的利潤。調查結果表明，如果成本可以下降1%，那么企業的利潤將會增加5%～10%。當前，采購成本控制作為企業管理的重要組成部分，其所暴露出來的問題卻越來越明顯。因此，要想在采購環境中更好地發展，就必須從站在大環境的角度，采取相應的措施，認真審視自己的采購過程，綜合考慮和分析降低采購成本的有效策略。為提高企業的工作效率以及經濟效益，應制定出相匹配的整改措施和制度。

　　參考文獻

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