摘要：聚焦“三型兩網(wǎng)、世界一流”倡議目標(biāo)，深入推進(jìn)“旗幟領(lǐng)航·文化登高”行動(dòng)，以余杭基地為著力點(diǎn)，推進(jìn)“先進(jìn)磁力場(chǎng)”建設(shè)，傳承“努力超越、追求卓越”企業(yè)精神，踐行“一個(gè)引領(lǐng)、三個(gè)變革”倡議路徑，促進(jìn)企業(yè)文化和基層班組的融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化在“實(shí)用型、創(chuàng)新型、專業(yè)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化”(“兩型三化”)的電網(wǎng)小型基建項(xiàng)目管理中的落地實(shí)踐。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;電網(wǎng);小型基建項(xiàng)目管理

　　一、實(shí)施背景

　　(一)推進(jìn)一流電網(wǎng)小型基建項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)

　　電網(wǎng)和公司高質(zhì)量發(fā)展、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、加強(qiáng)科技創(chuàng)新對(duì)電網(wǎng)小型基建總體思路轉(zhuǎn)換、倡議布局調(diào)整、建管模式重塑等提出新的更高要求：不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、效率意識(shí)，全面提高精益管理、資源配置能力。將先進(jìn)企業(yè)文化輻射和滲透到質(zhì)量、效率、動(dòng)力領(lǐng)域，能夠使價(jià)值理念的引導(dǎo)與凝聚作用充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與業(yè)務(wù)發(fā)展深度融合、同頻共振、互促共贏，推動(dòng)一流小型基建項(xiàng)目建設(shè)。

　　(二)凝聚電網(wǎng)小型基建項(xiàng)目隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的磅礴力量

　　小型基建項(xiàng)目涉及項(xiàng)目建管單位、施工單位、監(jiān)理單位三方，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)隨著項(xiàng)目開(kāi)始而建立，隨著項(xiàng)目完成而解散，用工關(guān)系復(fù)雜多變，人員歸屬意識(shí)較弱，員工專業(yè)水平和職業(yè)精神參差不齊，部分工作方式方法較為陳舊，現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先氛圍不夠濃厚。通過(guò)先進(jìn)企業(yè)文化的約束、激勵(lì)、教化，能夠促進(jìn)全體人員形成共同的文化追求，凝聚共同的價(jià)值取向，增進(jìn)共同的情感認(rèn)同，持續(xù)性地推動(dòng)小型基建項(xiàng)目隊(duì)伍擔(dān)當(dāng)作為和干事創(chuàng)業(yè)。

　　二、主要做法

　　(一)系統(tǒng)研究先進(jìn)文化內(nèi)涵，明確先進(jìn)磁力發(fā)揚(yáng)源

　　國(guó)網(wǎng)強(qiáng)化文化驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)文化登高，提出建設(shè)新時(shí)代國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)文化的總體要求。國(guó)網(wǎng)“努力超越、追求卓越”企業(yè)精神、“三型兩網(wǎng)、世界一流”倡議目標(biāo)、“一個(gè)引領(lǐng)、三個(gè)變革”倡議路徑，為創(chuàng)建一流小型基建項(xiàng)目提供了價(jià)值引領(lǐng)。將國(guó)網(wǎng)企業(yè)文化與“實(shí)用型、創(chuàng)新型、專業(yè)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化”的電網(wǎng)小型基建項(xiàng)目管理要求充分融合，提出培育員工“一種意識(shí)、三種思維、五種行為”的小型基建文化內(nèi)涵。一種意識(shí)：先進(jìn)意識(shí);三種思維：質(zhì)量思維、效率思維、動(dòng)力思維;五種行為：實(shí)用型行為、創(chuàng)新型行為、專業(yè)化行為、精細(xì)化行為、標(biāo)準(zhǔn)化行為。“一三五”文化緊密結(jié)合，環(huán)環(huán)相扣，先進(jìn)意識(shí)是核心，是工作思維和工作行為的總導(dǎo)向;三種思維是一種意識(shí)的傳承思路，以質(zhì)量思維、效率思維、動(dòng)力思維傳承先進(jìn)意識(shí);五種行為是三種思維的實(shí)踐路徑，以實(shí)用型行為、專業(yè)化行為、精細(xì)化行為踐行質(zhì)量思維，以標(biāo)準(zhǔn)化行為踐行效率思維，以創(chuàng)新型行為踐行動(dòng)力思維。

　　(二)深度培育員工先進(jìn)精神，建設(shè)先進(jìn)磁力傳承鏈

　　為解決小型基建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)參建各主體思想不統(tǒng)一，施工單位甚至監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目建管單位關(guān)于安全、質(zhì)量、創(chuàng)新等方面要求存在抵觸心理的問(wèn)題，依托工地現(xiàn)場(chǎng)的紅色溫馨小屋中的流動(dòng)黨支部、何志松勞模創(chuàng)新工作室，傳承黨內(nèi)政治文化、國(guó)網(wǎng)企業(yè)文化、勞模工匠精神，通過(guò)深入的文化宣傳教育，凝聚人心，統(tǒng)一思想，吸取先進(jìn)磁力。

　　一是注重黨內(nèi)政治文化引領(lǐng)，根植先進(jìn)“紅色基因”。依托根植工地現(xiàn)場(chǎng)的流動(dòng)黨支部，以黨內(nèi)政治文化加強(qiáng)流動(dòng)黨員思想建設(shè)工作，傳承“中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、革命文化、社會(huì)主義先進(jìn)文化”三種文化，實(shí)現(xiàn)流動(dòng)黨員教育管理不留盲區(qū)，提升流動(dòng)黨員的認(rèn)同歸屬意識(shí)和先進(jìn)責(zé)任意識(shí)。組織“不忘初心、牢記使命”主題教育，開(kāi)展“書記開(kāi)講”微黨課、文件“圖示化”學(xué)習(xí)等，實(shí)現(xiàn)“三種文化”的深入傳遞、生動(dòng)傳播，將先進(jìn)理念根植心靈深處。組織全體黨員在“紅色溫馨小屋”的黨旗前重溫入黨誓言，強(qiáng)化使命意識(shí)、提振擔(dān)當(dāng)精神。開(kāi)展“政工師進(jìn)班組”活動(dòng)，宣貫紅色文化，激發(fā)黨員擔(dān)當(dāng)作為，為工程建設(shè)安上“先進(jìn)引擎”。

　　二是注重國(guó)網(wǎng)企業(yè)文化教化，根植先進(jìn)價(jià)值取向。將國(guó)網(wǎng)企業(yè)文化作為流動(dòng)黨支部“三會(huì)一課”、主題黨日活動(dòng)等組織生活的重要內(nèi)容，以基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，推進(jìn)企業(yè)文化落地實(shí)踐。參觀省公司“不忘初心，牢記使命”記憶長(zhǎng)廊展，觀看《初心與誓言——國(guó)網(wǎng)浙江電力紀(jì)念建黨97周年先鋒之聲》視頻，討論幾代浙電人的奮斗歷程和輝煌業(yè)績(jī)，通過(guò)情境再現(xiàn)浙電人追求卓越質(zhì)量、追求干事效率、追求創(chuàng)新變革的事跡，用情感式思維、情感式語(yǔ)言，激發(fā)員工自我教育、自我凈化，達(dá)到情感溝通、情感喚醒和情感共鳴的效果。

　　三是注重勞模工匠精神引導(dǎo)，根植先進(jìn)干事理念。依托根植工地現(xiàn)場(chǎng)的何志松勞模創(chuàng)新工作室，制定年度培訓(xùn)目標(biāo)及月度培訓(xùn)計(jì)劃，有序開(kāi)展勞模工作室人才培養(yǎng)活動(dòng)，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。開(kāi)展BIM技術(shù)、土建、室外景觀等專題講座、案例分析會(huì)議、項(xiàng)目間技術(shù)交流會(huì)議、班組技術(shù)交流會(huì)等，將以勞模為代表的高技能人才長(zhǎng)期積累的實(shí)踐技能和工作經(jīng)驗(yàn)傳授給普通員工，讓員工明確在日常工作中踐行實(shí)用型、創(chuàng)新型、專業(yè)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思路和方法。

　　(三)大力選樹(shù)先進(jìn)典型人物，構(gòu)建先進(jìn)磁力影響網(wǎng)

　　一是制定先進(jìn)典型標(biāo)準(zhǔn)，明確向上風(fēng)標(biāo)。以“一種意識(shí)、三種思維、五種行為”為總體綱領(lǐng)，堅(jiān)持多角度、多層次的綜合考察，既注重技術(shù)技能、工作績(jī)效等工作表現(xiàn)和成績(jī)，又注重?fù)?dān)當(dāng)意識(shí)、先進(jìn)意識(shí)等思想素質(zhì)，也注重帶動(dòng)示范能力、團(tuán)結(jié)協(xié)作能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力等綜合素質(zhì)，確保典型選樹(shù)的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。

　　二是選樹(shù)先進(jìn)典型，凝聚向上力量。選樹(shù)先進(jìn)典型采用“四步法”：報(bào)名推薦雙引入、積分評(píng)價(jià)核表現(xiàn)、民主評(píng)價(jià)知口碑、現(xiàn)場(chǎng)投票確人選。開(kāi)放兩種渠道，以自主報(bào)名和組織推薦引入先進(jìn)典型候選人;采用積分評(píng)價(jià)，量化評(píng)估先進(jìn)典型候選人的績(jī)效、技術(shù)技能水平等綜合表現(xiàn);開(kāi)展民主評(píng)價(jià)，以群眾視角評(píng)估口碑和認(rèn)可度;注重專業(yè)評(píng)價(jià)，以專家現(xiàn)場(chǎng)投票對(duì)典型人物進(jìn)行綜合考察，確保典型人物的先進(jìn)性。通過(guò)選樹(shù)先進(jìn)典型，余杭基地涌現(xiàn)出一批“質(zhì)量能手”“效率能手”“創(chuàng)新之星”“責(zé)任之星”“奉獻(xiàn)之星”。同時(shí)，在整個(gè)選樹(shù)過(guò)程中，促進(jìn)廣大員工深刻理解企業(yè)文化、不斷提升自我素質(zhì)。

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