摘要：電力工程是國家的基礎建設，為國家經濟發展做出巨大的貢獻。在電力行業競爭日益激烈的大背景下，為了提升自身的市場競爭實力，企業需要加強對電力建設工程施工現場的安全管理，明確市場的發展方向。

　　關鍵詞：電力工程;建設施工;進度管理

　　《電力與電工》(季刊)創刊于1981年，由福建省電機工程學會;福建省電力試驗研究院主辦。

　　引言

　　電力行業得到了極大的發展，但是同時市場的競爭也不斷加劇，在這種情況下，企業要想實現穩定長遠的發展，就需要提升自身的競爭力，展示良好的信譽，提升企業的影響力。電力工程中包含的單位工程很多，加上復雜的工種，這就經常會出現平面交叉和立體交叉施工的情況，能夠對工程的建設進度造成影響的因素有很多。

　　1電力工程施工建設管理的現狀

　　1.1電力工程管理流程問題

　　電力工程施工建設中通常具有兩個問題。一個是電力工程出現問題時，管理部門沒有及時的處理事故，進而造成更嚴重的后果。此外，對于電力工程施工建設的工程結算，通常不能按照規定展開，由此會產生諸多問題。

　　1.2上層的管理視察沒有深入細節

　　電力工程的建設施工不是僅僅靠著前期建筑師的圖紙和建設工作人員的勞動就可以完成的，中間必不可少的是上層領導的管理與視察。現在很多電力工程的建設施工管理過程就缺乏了這一環節。一個電力工程項目的好壞決定了人們能否安全的生產生活，而被賦予任務的企業單位也應該盡心盡責地保障電力工程建設作業的質量，如此才能形成良性循環促進社會發展。

　　1.3施工建設中安全工作不到位

　　電力工程施工建設中的主力是那些辛苦勞作的施工工人。施工工人的安全是一項電力工程施工建設作業可以按時并且按規劃展開的前提。施工工人的安全的保障來自各方各面，例如施工場地的安全系數、管理層面的合同保障……但是當今電力工程施工作業過程中層出不窮的安全問題讓人們對這一勞動行業無法完全放心。一個電力工程施工建設項目的完成并非一人的單獨成果，而是眾人甚至是一個團隊的合作成果，而施工期間若是其中一個人的安全受到了侵害，必定引起眾人的恐慌，進而項目的進行效率會受到影響。現在許多個人甚至企業在電力工程施工建設前并未與勞動者簽訂合理的勞動條約，有些甚至只是口頭協議。這種行為無疑增加了電力工程施工建設的不安全性，不利于電力工程建設管理的進行。

　　2電力工程建設施工中的進度管理策略

　　2.1制定合理的施工進度計劃

　　在電力工程施工建設中，對進度進行控制就需要認真的依據有關的計劃進行落實，所以，這就需要制定合理的施工計劃。①需要基于合同基礎上落實，結合合同中對于工期的詳細要求，制定出科學的進度管理計劃。在制定進度計劃中應該要清楚的規定施工的安全性，避免追求效率和不注重施工質量的問題出現。②在制定計劃時，需要全面分析施工中的各項內容，如，材料設備、資金、人員等，對有效的因素進行清楚闡述，對施工進度計劃進行優化和健全。

　　通過制定了施工進度整體安排，給實際的施工提供了指導，依據安排進行各項目的施工，在確保工程治理的基礎上，讓施工速度得以提升，表格中這些項目的施工計劃天數總共是62d，但是最終實際完成這些施工只用了58d，可以看到，合理的施工進度安排，可以讓施工的效率提升，提升進度管理的水平。

　　2.2提升施工進度管理的科技含量

　　科技水平會對電力工程施工的效率以及質量產生重要的影響，因此，在電力工程施工進度管理中就需要注重提升科技含量，這主要包括幾方面的：①制定工程設計方案時要提升科技含量，在這個過程中需要組織專業的人員全面的進行論證，合理的分析，多次的進行對比，進而制定出具有較高科技含量的施工方案，確保施工能夠順利的進行，保證方案的可行性。②在選用配套設備方面要提升科技含量，比如，選擇布置重型吊裝機械、吊車所需覆蓋吊裝范圍、鍋爐安裝區域選擇等等，這些都需要加入到科學技術含量范圍內，為工程的開展提供技術保障。③在管理中要提升科技含量。

　　2.3落實目標細化管理

　　電力工程的建設周期比較長，所以，對其施工進度進行管理，就需要確保其整體進度可以控制在合理的范圍內，要劃分一些小目標進行具體落實，這樣能夠有效的對工程的總體進度進行管理，可以及時的對進度信息進行分析。施工單位要結合具體施工情況，把進度目標劃分成具體的月度目標，之后將責任落實到各個部門中，這樣就能夠科學的總結施工進度管理情況，清楚規定所有部門的具體職責，激發他們的積極性，讓他們也能夠主動積極的參與到進度控制中，讓總體的進度計劃可以得到有效的落實。

　　2.4信息化的進度管理工作

　　當前還有很多電力工程施工進度管理資料還是使用紙質化形式的，這樣在整理數據資料的過程中就會讓工作量增加，且較為繁雜，有時在有管理人員調動的情況下，就會讓進度信息管理工作的復雜性和無序性提升，所以，要想提升進度管理工作的有效性，就需要全面的運用信息化技術，把全部的進度管理信息都放到數據庫中，這樣就能夠集中的管理這些數據信息，且這些數據還能夠給進度管理決策提供一些建議。除此之外，使用信息化管理進度，就算是有管理人員的調動，數據也不會受到任何的影響，可以確保數據的可靠性和完整性，這能夠對管理工作的順利開展提供保障。

　　2.5對進度管理進行規范

　　施工進度管理效果會影響到工程的整體質量，還會影響到預期目標的實現，這會給企業的經濟利益以及外在形象帶去影響，所以，這就需要加強施工進度管理。①需要先從思想層面上提升對這些工作的重視程度;②需要構建健全的管理制度，實行精細化檔案管理;還需要有效的落實有關的制度，讓進度管理工作能夠得到全面的落實。

　　結語

　　綜上所述，電力工程是施工項目中很重要的內容，隨著行業中的競爭不斷加劇，且電力工程本身就是系統性較強的工程，因此，這就需要在具體認真的規劃施工進度計劃，采取有效的方法落實好管理的細節，合理的分析影響進度管理的因素。要想有效的組織電力工程項目建設，就需要嚴格的分析各個階段工作，采取有效的措施，加強進度管理，進而在確保電力工程建設質量的基礎上提升施工進度，提升企業競爭力，促進該行業的發展。

　　參考文獻：

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