摘 要：電力工程項目管理中存在多方面的風(fēng)險問題，通過掌握風(fēng)險控制的具體內(nèi)容，并采用有效的風(fēng)險控制方法，能夠有效提升電力工程項目風(fēng)險管理水平。其中，風(fēng)險指標(biāo)評價體系及風(fēng)險預(yù)警模型的構(gòu)建與應(yīng)用，是改善項目風(fēng)險管理能力的主要措施。

　　關(guān)鍵詞：電力工程;項目管理;風(fēng)險控制;解決措施

　　1 開展電力工程項目管理的重要作用

　　電力工程項目管理的重要作用主要體現(xiàn)在兩個方面，一是有利于提高電力工程項目的建設(shè)質(zhì)量，質(zhì)量控制是電力工程項目管理工作的重要內(nèi)容，通過實(shí)現(xiàn)管理優(yōu)化，對各建設(shè)環(huán)節(jié)進(jìn)行整體監(jiān)控，起到提高建設(shè)質(zhì)量的效果。另外就是有效降低了工程建設(shè)成本的投入，為企業(yè)增加了經(jīng)濟(jì)收益。另一方面就是增強(qiáng)了電力企業(yè)的服務(wù)功能，電能是人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活所需的重要能源，通過加強(qiáng)電力施工項目管理，提高了供電質(zhì)量，有效滿足了人們的用電需求，進(jìn)而促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

　　2 電力工程項目管理中的風(fēng)險控制內(nèi)容

　　2.1 質(zhì)量風(fēng)險控制

　　電力工程建設(shè)關(guān)系重大，對社會經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行發(fā)展有直接影響。隨著電力用戶對供電質(zhì)量要求的提升，在電力工程項目建設(shè)過程中，也需要做好相關(guān)質(zhì)量管理工作，盡可能為用戶提供滿意服務(wù)。電力工程項目中的質(zhì)量風(fēng)險具體包括材料質(zhì)量風(fēng)險、施工技術(shù)質(zhì)量風(fēng)險等。需要制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，對材料采購、材料進(jìn)場、施工過程等各個環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的監(jiān)督管理辦法，實(shí)現(xiàn)對質(zhì)量風(fēng)險的有效控制。此外，質(zhì)量風(fēng)險問題也容易引發(fā)施工安全問題，需要確保質(zhì)量風(fēng)險控制的全面覆蓋。

　　2.2 安全風(fēng)險控制

　　保證工程的建設(shè)質(zhì)量是電力企業(yè)開展項目管理的重要目標(biāo)。首先，需要加強(qiáng)施工人員的安全意識和質(zhì)量意識。企業(yè)可開展安全意識培訓(xùn)活動，讓其認(rèn)識到規(guī)范操作的重要性，并要求其在施工中按照具體的規(guī)章制度來進(jìn)行操作，避免因操作失誤而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。同時電力企業(yè)需要建立事故應(yīng)急處理機(jī)制，工作人員需根據(jù)項目中可能出現(xiàn)的事故編制應(yīng)急預(yù)案，待預(yù)案審核通過后，由管理人員組織開展應(yīng)急演練工作，確保所有人員熟悉事故應(yīng)急處理過程。

　　2.3 成本風(fēng)險控制

　　首先，應(yīng)設(shè)計科學(xué)合理的施工方案，并對施工過程中的所有環(huán)節(jié)的成本和產(chǎn)出收益進(jìn)行深入分析確保施工方案的經(jīng)濟(jì)性和合理性，并根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行成本動態(tài)考核。其次，在進(jìn)行施工材料和設(shè)備的采購時，必須通過有效的市場調(diào)查，掌握材料和設(shè)備的市場價格，進(jìn)而制定相應(yīng)的采購計劃，有效控制采購支出的額度。再次，建立合理的領(lǐng)取和使用制度，嚴(yán)格控制材料的使用情況，提高材料、設(shè)備的使用有效率。

　　2.4 工期風(fēng)險控制

　　電力工程施工主要在露天環(huán)境下進(jìn)行，而且沿線跨度較大，容易受自然環(huán)境因素的影響，導(dǎo)致工期計劃無法順利實(shí)現(xiàn)。特別是氣候變化的影響，會增加施工難度，讓部分施工作業(yè)無法正常進(jìn)行。再加上其他管理因素的影響，比如材料供應(yīng)不及時、項目資金周轉(zhuǎn)不暢等，都會對施工進(jìn)度造成影響。在電力工程工期風(fēng)險管理過程中，需要綜合考慮各方面影響因素，隨時將實(shí)際施工進(jìn)度與工期計劃進(jìn)行比對，如果出現(xiàn)偏差，需要提早采取調(diào)節(jié)措施。如果最終出現(xiàn)工期逾期的情況，會引發(fā)違約賠償問題，給工程帶來成本損失。

　　3 電力工程項目管理中的風(fēng)險控制措施

　　3.1 及時搜集項目管理過程中產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)

　　在開展電力工程項目風(fēng)險管理的過程中，首先要及時搜集項目管理過程中產(chǎn)生的各類信息數(shù)據(jù)，并采用大數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)分析方法，提前預(yù)測可能存在的風(fēng)險問題，為風(fēng)險控制工作的開展奠定基礎(chǔ)。比如某電力工程項目的總裝機(jī)容量為2×600MW，總投資規(guī)模為505857萬元，其中項目注冊資金占20%，銀行貸款為80%。計劃建設(shè)周期為2年，需要在項目進(jìn)行過程中，隨時掌握工程進(jìn)度以及成本計劃的執(zhí)行情況。全面搜集與項目有關(guān)的地質(zhì)勘察數(shù)據(jù)、技術(shù)指標(biāo)數(shù)據(jù)、成本造價數(shù)據(jù)等。然后利用信息軟件開展數(shù)據(jù)分析處理工作，提煉出與項目風(fēng)險控制有關(guān)的信息數(shù)據(jù)，供風(fēng)險管理人員參考。

　　3.2 全面貫徹建設(shè)、管理、使用的分離的思想，實(shí)施滾動開發(fā)模式

　　電力工程項目管理采取滾動式開發(fā)模式，公司可以獲得多個階級的開發(fā)權(quán)，建設(shè)流域內(nèi)的多個階梯的開發(fā)電力工程項目，使工作人員輪流完成供電站的建設(shè)，增強(qiáng)他們的管理才能，提高他們對整個工程項目建設(shè)的監(jiān)控。

　　3.3 完善電力工程項目管理體系

　　由于電力工程施工涉及的管理部門較多，且建設(shè)時間長，通過建立完善的管理制度和組織結(jié)構(gòu)，能全面提升電力企業(yè)的管理水平。對此，電力企業(yè)首先需建立專門的管理機(jī)構(gòu)，對管理任務(wù)進(jìn)行落實(shí)，并根據(jù)項目倒排計劃協(xié)調(diào)推進(jìn)工程項目進(jìn)度。其次，同時在完善的管理制度的指導(dǎo)下，明確人員分工和崗位職責(zé)。其三，在明確人員崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，建立公平細(xì)致的績效考核管理機(jī)制，起到調(diào)動員工積極性和警醒員工按規(guī)范操作的作用。

　　4 結(jié)束語

　　在智能電網(wǎng)建設(shè)的快速推進(jìn)下，電力工程項目逐漸增多，項目管理的復(fù)雜性也有所提升。為保證電力工程項目的建設(shè)質(zhì)量，減少施工過程中的影響因素，必須采取有效的風(fēng)險控制手段，提前發(fā)現(xiàn)項目存在的風(fēng)險問題，采取相應(yīng)的解決措施。因此，有必要對電力工程項目管理的風(fēng)險控制進(jìn)行詳細(xì)研究。綜上所述，以上內(nèi)容就是對電力工程項目管理過程中的風(fēng)險控制及解決措施的論述。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]古魏，文艷君.電力工程項目管理的三要素分析[J].中國新通信，2018，20(20)：221.

　　推薦閱讀：《江西電力》(雙月刊)創(chuàng)刊于1977年，由江西省電機(jī)工程學(xué)會、江西省電力科學(xué)研究院主辦。主要刊載江西省電力生產(chǎn)基建新技術(shù)、新方法、新理論的應(yīng)用、科學(xué)試驗、科研成果和大專院校的教學(xué)等技術(shù)性論文，有參考價值的電力技術(shù)方面的譯文，報導(dǎo)省電力工業(yè)生產(chǎn)發(fā)展情況和電機(jī)工程學(xué)會的動態(tài)。