摘要：本文從變電站工程的特點、施工階段質量管理的內容入手，全面剖析了如何進行變電站工程施工階段的質量控制。
關鍵字：變電站;工程施工;特點;措施
Abstract: This article start from the characteristics of the substation project and the contents of the construction phase of quality management, and put out a comprehensive analysis of the quality control of the construction phase in the substation project.
Key words: substation; construction; characteristics; measures
中圖分類號：TM411+.4 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104(2012)
在變電站工程建設過程中，要抓好從設計、施工到竣工驗收全過程的質量控制，盡可能減少乃至消滅因設計、施工質量原因導致的事故隱患，以確保工程建設的高質量，對工程建成后的順利啟動、投入運行后的安全生產具有十分重要的意義。本文主要根據施工階段的工作內容和特點出發，就變電站工程施工階段質量管理控制要點談一點體會。
一、變電站工程的特點
變電站工程是一個復雜、龐大的系統工程。從宏觀上看，變電站工程由建筑工程和電氣安裝工程兩部分組成。建筑工程量主要有主控綜合樓、附屬生產和生活建筑物、電氣設備構支架、道路、電纜溝、圍墻等，涉及建筑、結構、水工、暖通、消防、照明等專業;電氣安裝工程量主要有高低壓電氣設備安裝、控制保護系統設備安裝、電纜敷設、通訊遠動和自動化等設備安裝及其調試，電氣一次、電氣二次、繼電保護、遠動、通訊、自動化、測量、計量等專業。由于變電站工程投資大、建設周期長、技術難度高、質量要求嚴、設備種類多、配合專業也多，所以容易出現質量控制的盲區，尤其在各個專業的接合部易因各相關專業的疏忽、責任不清或者配合不到位的原因出現質量問題。因此，變電站工程建設要求項目管理單位、設計、監理、施工等參建單位組建強有力的組織機構，各方面通力協作，建立健全質量保證體系和質量管理制度，并使其保持正常、良好的運轉，最終使施工質量控制貫穿于項目建設的全過程和全方位，做到項目建設事前有控制，防患于未然;事中有檢查，及時糾正偏差;工程竣工有驗收，能圓滿地實現工程項目建設質量的總目標。
二、變電站施工階段質量管理內容
1、項目管理單位的質量管理
①對管理的工程建設項目負總體質量管理責任;
②監督監理合同的履行情況;
③協調工程各參建單位之間關于質量問題的分歧;
④對現場進行巡視和檢查。
2、監理單位的質量管理
①嚴格履行監理合同，對工程質量承擔相應責任;
②接受項目管理單位的監督;
③編制監理規劃、監理實施細則和各項管理制度，并負責在工程中的實施和檢查;
④監督設計單位的工程設計質量和施工(調試)單位的工程施工(調試)質量。
3、設計單位的質量管理
①嚴格履行設計合同，保證設計文件的完整性和有效性;
②接受監理單位、項目管理單位的監督。
4、物資供應單位的質量管理
①嚴格履行物資供應合同，對其供應的物資的質量負直接責任;
②接受監理單位、項目管理單位的監督;提供物資的售后服務;③提交滿足規定要求的物資技術文件、質量證明文件。
5、施工(調試)單位的質量管理
①嚴格履行施工合同，對承建工程的質量負直接責任;
②接受監理單位對施工(調試)全過程、全方位的質量監控;接受項目管理單位、質監站的質量監督;
③建立工程質量保證體系并保持運轉良好和有效(包括制定工程質量計劃、質量管理制度、質量保證
措施;組織質量意識教育和技術培訓、技術交底活動;確保特殊工種作業人員持證上崗;確保工程中使用的機具處于良好狀態和計量器具的有效性;確保工程中使用的原材料、成品、半成品的質量滿足工程規定的質量要求;制定關鍵工序和特殊工序的質量控制點等);④三級質檢組織必須制定工程質檢計劃并落實到工程中，按規定進行質量檢查、監督、驗收和初步驗評，確保工程質量處于受控狀態。
三、加強變電站工程質量管理的措施
1、明確職責和相互的關系
作為施工單位，在進行項目管理時，是在業主和建設單位的領導下，根據自己所承包項目的特點、工作內容及所要達到的目標進行細化管理，主要包括：根據設計圖紙對每個單項工程或重要的工序編制施工工藝;組織人員進行施工及質量檢驗;根據施工合同、施工規范制定質量控制方案;根據施工工期合理編制施工進度計劃、施工組織設計;根據施工進度計劃組織好施工人員、資金、設備;監督施工進度;整理和完善施工檢測記錄、技術資料;做好項目竣工驗收的準備工作。
而作為建設單位，需把握好項目的全過程管理，要對項目從立項到項目的設計、施工、驗收以及質量保證期的服務全過程進行有效的管理。建設單位不僅需要建立一個完善的組織機構，其職責還包括：根據項目的特點，對項目部的人員進行合理的分工，使項目部能高效運轉;制定明確的工作進度計劃及質量保證措施;將各施工單位的工作計劃、進度控制、質量標準納入自己的管理范圍，充分發揮好項目監理的作用，協調建設單位、監理單位、施工單位三者之間的關系。
從以上可以看出，建設單位對項目管理除了與施工單位具有相同的職責外，還有其特殊性。建設單位要從項目建設全局的角度，著重對項目進度計劃的制定、項目進度、項目質量、項目成本及安全進行有效的管理和控制。
2、項目管理中注意的問題
(1)加強對工程項目全過程的監控。合同簽訂后，施工項目部就應該成為建設單位管理的一個部門，他們的每一個施工程序都應該在建設單位的監控之下。建設單位必須，每周、每月對施工單位及監理工程師的工作進行了解，做到對項目進行動態跟蹤。
(2)充分發揮監理工程師的作用。監理工程師是業主和建設單位現場施工管理者，為了保證項目管理指令的唯一性，建設單位項目管理人員一般不越過監理工程師直接向施工單位發布指令或接受施工單位的意見，建設單位的意見和決策盡量通過監理工程師貫徹執行。
(3)不斷提高管理人員的素質。要重視和提高建設單位的管理水平，建立一套嚴格的管理制度和程序，對建設單位的人員要進行業務培訓，并對其日常項目管理工作進行考核。
3、具體施工階段的質量控制
(1)做好施工隊伍的選擇。建設項目應普遍實行招標制，通過招投標盡可能選擇專業隊伍或具有相應資質等級的建筑施工企業承建，確保工程建設項目按國家現行專業質量標準、操作規范施工。
(2).做好設計交底和圖紙會審。施工前，設計單位的各專業設計人員必須向施工單位的技術人員和施工管理人員作設計交底，把設計圖和各專業的施工要點等做詳細交代。施工單位在接到正式施工圖后，應立即組織圖紙自審，分專業審查圖紙中存在的問題，制定施工方案;按選定的施工方法，探討施工中保證設計要求的可行性;在圖紙會審中，由設計、施工技術人員協商解決存在的問題。
(3)嚴格實行建筑工程質量監理制。為了保證建筑工程質量，建筑工程建設項目必須實行質量監理制度。專業監理人員對施工全過程進行質量監督，是提高工程質量的重要措施。抓好關鍵工序和關鍵部位的施工，對關鍵工序要責任到人，實施全過程的現場跟班的監督活動。
(4)搞好施工標準化。技術標準是工程質量特性應達到的具體規范，是對質量、規格和檢驗方法作出的規定，也是評價工程質量的技術依據;工作標準是為實現工程質量和提高經營管理的經濟效益服務的。
(5)嚴格控制建材及設備的質量，做好材料檢驗工作，同時要做到質量、價格、進度的統一。建材及設備應通過正當的渠道進行采購，應選擇國家認可、有一定技術和資金保證的供應商，實行貨比三家，這樣既可以控制材料的質量，又可以降低材料的成本。對進場的材料應按有關規定做好檢測工作，嚴格執行建材檢測的見證取樣送檢制度。
(6)加強施工中的質量管理。專職質量檢查員，不得兼職。質檢員必須持證上崗，而且應具備相關工種的專業知識。質檢員應按照建筑工程建設項目擬定的工程質量等級，在施工的各個環節過程監督檢查，各專業工種要實行質量交接制度，建立“三檢”制。上道工序不達標準，不能進行下道工序。建立起行之有效的質量監控系統，以保證分部分項工程的質量達到預定標準。嚴格工序間交接檢查，否則不準進行下道工序施工。
四、結束語
變電站工程施工質量的形成是一個有序的系統過程，而進行質量控制的依據則是工程合同、設計文件、技術規范規定的質量標準，為了保證工程合同規定的質量標準的實現，就必須采取一系列措施、手段和方法。因此，在實施質量控制的過程中，要堅持預防為主的方針，做好質量的事前控制、事中控制，抓住重點，兼顧全面，以期達到施工質量控制的預期目標。
參考文獻：
1、《建設工程質量管理條例》2000.1.30
2、《工程質量管理與控制》(試行本)全國建設工程質量監督工程師培訓教材中國建筑工業出版社出版2001年
3、《質監工作手冊》東北電管局工程質量監督中心站1997年
