這篇電力期刊投稿發表了電力基建工程供電企業工程管理中的問題，論文首先探討了電力基建工程管理的重要性，不斷完善電力基礎設施，成熟基礎工程管理工作，總結了供電企業電力基建工程管理中存在的問題，提出發展電力基建工程是當前背景下需要重視的問題。

　　關鍵詞：電力期刊投稿,供電企業,電力基建,工程管理

　　電力基礎設施的建設發展迅猛，但是管理體系卻相對滯后。目前，各個供電單位都還存在著管理體制不完善，管理方法不科學的問題，這些問題限制了電力工程的應用效率與進一步發展。所以發展電力基建工程管理是當前背景下必須重視的問題。

　　1電力基建工程管理的重要性

　　電能是現存的最方便快捷的二次能源，大到一個國家的正常運行，小到一個家庭的正常生活，都離不開電力行業。電力系統的穩定對人民的生活水平、社會的經濟發展十分重要，而電力基礎工程則是保證電力系統穩定的基礎。因此電力基礎工程的管理工作必須得到重視，讓電力基礎設施發揮出最大效益。只有這樣，才能保證國家經濟的發展，滿足人民日益增加的供電需求，從而提升人民的生活水平。

　　此外，站在行業內部來看，電力基礎工程的管理本身就是限制電力工程發展的一個瓶頸，供電單位必須要能夠提供可靠穩定并且安全的電力，而這些也都取決于電力基礎工程的管理措施。在良好的管理下，進提升供電質量，電力事業才能得到進一步發展。因此電力基礎工程的管理在現代社會必須得到足夠的重視，必須摒棄傳統的一些不良的管理習慣，讓管理更上一層樓。

　　2供電企業電力基建工程管理存在的問題

　　2.1職責劃分不夠明確

　　目前，供電企業電力基建工程管理中首要的一個問題就是職責劃分不明確，導致管理工作沒有人實施，出現事故后大家管理人員相互推諉，甚至上下級之間相互搪塞，嚴重影響管理工作的進行。首先由于職責不明確，有一些管理工作沒有人去履行，這嚴重影響了電力的供給工作，甚至會造成安全事故;其次，職責不明確也就意味著責任不明確，責任不明確就會讓一些管理者對自己的工作敷衍了事，在管理過程中沒有按照相關的管理規范來執行。

　　此外，職責不明確也會讓一些不法分子有機可乘，他們利用管理中的缺陷，在工程中偷工減料，做出一些豆腐渣工程，損壞黨和國家的利益，同時還會危害人民的生命財產安全。職責劃分不明確是在多個因素的影響下造成的，首先就是在現下的工程管理中，還沒有十分完善的管理制度，使得一些法律意識淡薄又缺乏道德約束的人有機可乘;其次就是現下還不夠重視管理工作，從上部的負責人到下方的技術人員沒有堆著想工作引起足夠的重視。此外，還與各工作人員的工作能力等有密切關系。

　　2.2管理人員素質有待提高

　　近年來，出于經濟狀況的改善和社會的需求，電力設施建設急劇增加，相對應的對各類工作人員的需求就特別大，但是國內的人才儲備供不應求，這就導致了很多管理人員專業素質不夠，甚至不具備相應的從業資格。工程管理員的能力直接關系到施工的質量，而施工的質量又直接印象到建造物投入使用時的服務水平。因此管理人員專業技能不合格帶來的影響是毀滅性的。比如工程中的監理人員，如果其職業素質不夠，缺乏經驗，不能很好地履行監測工作，給基建工程埋下隱患，這直接決定了之后電力工程能不能順利完工，完工后能不能順利運行。

　　2.3外包的用工方式帶來的一些弊端

　　現今大部分企業都采用了外包的用工方式，但是外包隊伍有其自生的缺陷。具體來說就是外包隊伍的施工人員素質良莠不齊，而且不容易管理控制。一方面，這些施工人員大多是教育程度不高的農民，對技術理解和運用能力有限;另一方面，這些施工人員經常變動，甚至有的員工上崗之前都沒有進行相應的培訓，這給施工質量和施工安全造成了嚴重的隱患。而且，外包隊伍不便于管理，尤其是在中國這個人情社會。

　　2.4應急工作欠周全

　　目看，還企業對電力應急工作的規劃還需要進一步加強。電力必須要穩定安全，那么對一些特殊情況的處理就顯得十分重要。但是，目前有一些企業的預案方案層次不清，針對性不強，所以其執行性也就相對較差;其次，有些企業預案雖然做的較好，但是其演練和應急工作做得不好，甚至在執行時各個環節還可能出現紕漏，這些預案在緊急時刻不能得到落實。對于緊急情況的管理工作必須做好規劃和演練，訓練有度，在緊急情況好下才能做出最正確的反應。

　　3供電企業電力基建工程管理措施

　　3.1從思想上重視管理

　　由于企業管理人員沒有給予自身工作足夠的關注，導致管理工作進行得很不到位。所以讓管理人員認識到管理工作的重要性是各個供電企業目前需要做的。另外，由于在實際管理工作過程中，人力是一個非常關鍵的因素，因此基建工程管理質量的好壞在很大程度上也受到相關施工人員和工程輔助人員的影響。所以要使工程各方都給予基建工程管理工作足夠的關注，以相關法律規范為基準開展基建管理工作，這樣工程的質量肯定會有很大的提升。

　　3.2從制度上規范管理

　　為了進一步完善基建工程管理體制，相關供電企業必須不斷探索，發起改革，并努力創新。在基建工程的施工過程中，要逐步改進工程建設管理制度、招投標管理辦法、對施工單位、監理單位以及檢測單位的工作監督與考核辦法等。同時，對改進后的制度及辦法要迅速投入應用。與此同時，要擯棄以往一些陳舊腐朽的觀念，如進度重于質量，將工期作為判斷政績的標準等等。

　　3.3在實際中落實管理

　　如果實際工作中員工權利和職責不明確，很可能會導致管理工作得不到落實。因此，各供電企業需制定一些有效的措施來應對這一問題。具體來說，就是要為工程制定出一套完整的責任制度體系。明確工程項目里涉及到的各單位的具體職責，讓每個工作人員都能明確自己的責任和工作，做到職責分明。以此來減少工程項目出現差錯時，各單位、各工作人員推卸責任、拒不負責的情況。

　　3.4控制施工成本，提高工作效益

　　無論是在工程建設管理中，還是在電力基建工程中，成本控制都是一項特別關鍵的內容。在基建工程的實施過程中，做好成本控制一方面能增加項目的利潤;另一方面能夠通過制定經營管理目標，努力改善企業的經營管理，從而有利于達到原先的計劃目標。為了讓企業的成本控制做得更好，首先做好財務工作，具體表現為創建合理完整的財務管理體系，爭取建立起和生產信息相關的計量。然后，要使工程人員充分認識到成本控制的重要性，并讓他們在整個施工過程中都牢記成本控制理念并予以實施，進而增強企業的管理水平，同時縮減工程成本。

　　3.5提高監理人員素質，完善監理隊伍

　　監理單位在工程管理中扮演著非常關鍵的角色，決定了工程質量的好壞。然而，目前因為存在一些對工作不認真負責的監理人員，嚴重影響了電力基建工程管理工作的效率。所以為了讓工程的質量得到保障，各監理單位需要進行自省，端正內部監理人員的工作態度。首先，組成一個盡職盡責、專業素質高的基建工程監理團體，由于基建工程質量的監理工作難度較大并且任務繁雜。監理單位需開展相關課程來提高相關監理人員的專業技能和綜合素質，提高人員利用率，讓公司的人力更加雄厚;其次，投入切實可用的儀器和設備。基建工程的質量檢測工作是否能夠得到落實，關鍵在于所用的儀器和設備是否能夠達到要求，只有讓監理人員合理運用相關儀器和設備，才可以給工程的質量提供保障。由此可見，各監理單位需引進先進的儀器和設備，培養出優秀的監理人員，讓二者結合進行監測工作，進一步強化監測方式，以此來提高監理單位的監測水平。

　　3.6控制合同簽訂過程，做好合同管理工作

　　目前，在電力基建工程管理中，合同簽訂程序不合要求的情況時有發生，這是導致出現合同糾紛關鍵因素之一。為了改善這一問題，各單位必須加大合同管理工作的力度，嚴格把控合同簽訂的程序。具體來說，首先，必須嚴格按照相關法律法規來簽訂合同，所簽合同的各項條例都要符合客觀公正、公平公開的原則;其次，一旦合同簽訂完成，合同立刻生效，不可在沒有正當理由的情況下不遵循合同條款，同時也不可隨意變更合同內容;最后，在項目建設和管理的過程中，一切都以合同內容為準，倘若存在需要更改的地方，必須在雙方協商，達成統一意見后方可更改。

　　4結束語

　　綜上所述，我們可以看出電力企業發展前景遼闊，但是對于基礎工程的管理工作不容忽視。基礎工程的管理是電力事業穩定供電的基礎，從而也就對整個國民經濟有十分重要的影響。我們必須積極采取措施，提升管理質量，讓電力基礎工程的管理進一步趨向科學化，合理化，更好的為全國人民服務。

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　　作者：楊棟華 單位：國網江蘇省電力公司鹽城供電公司

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