前言：“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”是基層黨組織中開展的一系列先進組織活動，其特點主要體現在“創(chuàng)”和“爭”上，重點在于調動員工的積極性，發(fā)揮員工個人特長，將愛好與自身工作相結合。而電力企業(yè)作為我國國民經濟的重要支柱，更應該爭做創(chuàng)先爭優(yōu)活動的表率與示范，要將創(chuàng)新爭優(yōu)與企業(yè)的科學發(fā)展融為一體，有利的推動電力企業(yè)的發(fā)展，充分的調動每一名員工的工作熱忱、積極性。以下筆者就創(chuàng)新爭優(yōu)活動進行粗淺的闡述，并提出搞好創(chuàng)先爭優(yōu)工作的幾點建議，以此帶動電力企業(yè)良好發(fā)展。

　　1.電力企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的概述

　　電力企業(yè)不同于一般的國有企業(yè)，是我國國民經濟的重要支柱，直接關系到我國人們的民事民計等重要問題。因此，如何在電力企業(yè)中開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”早已成為電力企業(yè)各個相關部門的重要課題。而創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為一項時間長、人員涉及廣、總體要求高的一項重要活動。其主要是由基層黨組織開展的一系類活動，其活動的主要特點體現在“創(chuàng)”和“爭”上面，而非“先”和“優(yōu)”。其中“創(chuàng)”主要是指組織整體業(yè)績的創(chuàng)新，而“爭”則是企業(yè)個人業(yè)務突出。可以說“爭”與“創(chuàng)”在客觀條件上是相輔相成的。在客觀條件下，企業(yè)個體業(yè)務突出，才能促進整體組織的先進，也就是說整體組織的先進是建立在黨員個人突出的基礎上，當然，整體組織先進也不能就說是個人創(chuàng)作的，應該是共同協作的結果。因此“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”的根本目的，并不是為了“創(chuàng)”和“爭”這個單獨的過程，而是為了帶動電力企業(yè)全體員工的積極性，當先進、做優(yōu)秀，形成一個完善人力資源循環(huán)體系。

　　2.在電力企業(yè)中搞好創(chuàng)新爭優(yōu)活動，充分調動員工的積極性

　　2.1 電力企業(yè)領導以身作則，爭當優(yōu)秀榜樣

　　想要有效的搞好電力企業(yè)創(chuàng)新爭優(yōu)活動，電力企業(yè)領導人員對活動的重視度尤為重要。尤其是各個基層電力領導應該勇于提高自己，勇于加入到創(chuàng)新爭優(yōu)的活動中來。在創(chuàng)新爭優(yōu)的活動中爭當榜樣、標兵，對自身嚴要求、高要求，以身作則，爭當企業(yè)的優(yōu)秀榜樣。以此感染企業(yè)員工，在自身的工作崗位上踏踏實實做出成績來，拿成績說話而非紙上空談。不做技術上、管理上的門外漢。同時，在日常工作中，多與員工溝通，關心員工，讓員工認識到在企業(yè)中主人翁的地位和責任，從而充分調動員工的積極性。

　　2.2 建立企業(yè)全員競爭體制，爭當優(yōu)秀代表

　　建立企業(yè)全員競爭體制，是在電力企業(yè)中搞好創(chuàng)新爭優(yōu)活動的基礎。因為，只有讓每一名員工都置身于這種奮發(fā)向上，創(chuàng)先爭優(yōu)的氛圍中，時時刻刻都能感受到奮進、圖強的熱浪，創(chuàng)造一種積極向上的競爭氛圍，才能充分調動起每一名員工工作熱情，激發(fā)員工自主、自覺、自發(fā)的工作積極性，從而達到電力企業(yè)開展創(chuàng)新爭優(yōu)活動的本質意義。在日常工作中，電力企業(yè)的相關宣傳部門應該通過廣播、報刊、板書、標牌等傳媒手段，宣傳“創(chuàng)先爭優(yōu)的活動”內容。定期組織創(chuàng)先爭優(yōu)的專題會議，評價與分析活動開展的現狀。同時，將日常工作進行量化分解，以定期匯總排序的手段，形成有效的員工競爭氛圍。以此，健全企業(yè)全員競爭機制，激發(fā)每一民員工的工作積極性。

　　2.3 通過激勵手段，充分調動員工的積極性

　　為了更好了開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，電力企業(yè)的相關領導應該對在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中表現突出、業(yè)績明顯、素質優(yōu)秀的員工給予精神、物質以及政治上的獎勵。通過激勵機制，充分調動員工工作的積極性，使員工在實際工作中找到樂趣、興趣。因此，激勵機制作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的有效促進手段，對提高電力企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展有著十分重要的作用。在激勵機制的建立中：首先，應該對目標進行量化、喜歡，以加強目標的可操作性;其次，確保評比過程公正、公平、公開。建立專門的評比機構，確保參與評審人員均與被評比人員無任何利益關系，崗位聯系;最后，在員工建立的設置等方面，要注重員工對員工精神、物質以及政治上的多重獎勵方式。其中物質獎勵作為電力企業(yè)員工直接擁有的切身利益，必不可少。而精神獎勵則是建立在物質基礎上，是在豐富的物質獎勵之上建立的精神層次的洗禮。而政治獎勵則是精神獎勵與物質獎勵相結合的全方位體現，不僅是員工在電力企業(yè)工作中得到認可的依據，更是擁有更廣闊空間發(fā)展空間的平臺。因此，在電力企業(yè)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，應該著重于激勵體制的建立，以此形成物質、精神、政治三位一體的驅動機制，全方位的激活電力企業(yè)人力資源，調動員工積極性，推動電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　2.4 將部門需求與個人需求緊密的聯系在一起，

　　將部門需求與個人需求緊密結合一起，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績，長久以來一直都是電力企業(yè)所追求的目標。因為，只有將部門需求建立在個人需求之上，才能有效的發(fā)揮員工主人翁精神，發(fā)揮員工的積極性、自主性。使員工心中永遠裝著企業(yè)，企業(yè)的利益既是員工自身的利益。而“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的開展，即是為了實現部門需求與個人需求相結合的可行性探討。結束語：

　　綜上所述，我們可以看出在電力企業(yè)開展有效的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，能夠將企業(yè)利益與個人利益、部門利益相結合，將企業(yè)政治工作與員工實際工作相結合。建立一支踏實肯干、熱愛崗位的高素質團隊。有利于各個部門之間的團結協作，提高個人和部門整體的工作業(yè)績，把單調的工作轉變?yōu)樨S富多彩的群眾工作中來，充分的調動每一名員工積極性、工作熱情，進一步有效的促進電力企業(yè)的健康、穩(wěn)定、良好發(fā)展。

　　參考文獻：

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