1 引 言

　　隨著我國EPC工程業(yè)務(wù)在國際市場上的發(fā)展，設(shè)計環(huán)節(jié)的管理也變得日益重要。工程設(shè)計作為項目實施的重要部分，工程設(shè)計的質(zhì)量及工期直接影響項目的投產(chǎn)日期，直接影響著整個工程的投資、質(zhì)量及工期。工程最終所采用的設(shè)計方案將決定整個工程的質(zhì)量和成本而且對工程的工期也有很大的影響。對于EPC總承包商來說，做好工程設(shè)計的控制和管理就等于掌握了EPC工程執(zhí)行的一條命脈。因此，做好各個階段的設(shè)計管理工作就顯得非常重要。

　　2 投標階段的設(shè)計管理

　　項目的投標階段因工程項目業(yè)主的要求不同，投標階段的設(shè)計深度相差很大。該階段主要設(shè)計管理工作重點如下：

　　a) 首先應(yīng)該根據(jù)投標項目的特點選擇最合適的投標設(shè)計配合單位。因中國電力設(shè)計規(guī)范的地方性較強與歐美等國家的規(guī)范存在一定差異，在選擇設(shè)計單位時，應(yīng)該盡量選擇有EPC工程所在國的類似工程的設(shè)計業(yè)績的設(shè)計院，以避免因雙方設(shè)計規(guī)范的差異而造成設(shè)計返工。這樣不但能有效的縮短施工圖設(shè)計階段的設(shè)計周期，也能使項目的設(shè)計更加符合工程所在國的設(shè)計習(xí)慣。

　　b) 組織各系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)人員組織、協(xié)調(diào)設(shè)計院完成技術(shù)規(guī)范書的技術(shù)差異，澄清并完成電廠各個系統(tǒng)的初步方案設(shè)計，為投標報價提供設(shè)備及工程量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支持。在方案制定時，應(yīng)充分考慮技術(shù)的可行性及經(jīng)濟性，一般通過專題會最終確定。

　　c) 組織設(shè)計院完成投標總平面布置的設(shè)計。總平面布置圖的設(shè)計，對整個電廠的造價影響深遠，優(yōu)秀的布置方案，應(yīng)充分考慮了各個系統(tǒng)功能與造價之間的平衡，又能兼顧整個電廠的施工方案，方便電廠施工建設(shè)。以燃煤電站為例，總圖中應(yīng)至少包括：主廠房區(qū)、原水及水處理區(qū)域、循環(huán)水冷卻區(qū)域、升壓站、煤場、灰渣場及場內(nèi)外主要道路的布置及初步的尺寸。在以往的工程中，由于時間緊迫等原因造成總圖布置不夠精細，往往給工程造成了很大的浪費。

　　3 初步設(shè)計階段的設(shè)計管理

　　初步設(shè)計階段是工程EPC合同及設(shè)計合同簽訂后，根據(jù)上述合同要求進行各個專業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料報告，是施工圖設(shè)計基礎(chǔ)，其重要性不言而喻。因設(shè)計習(xí)慣的不同，國內(nèi)該階段設(shè)計深度較淺，時間也比較短，但國外EPC通常要求深度會比較深，有些已經(jīng)接近施工圖深度，但由于受設(shè)備廠家及業(yè)主提資的限制，部分系統(tǒng)的設(shè)計方案的深度也會較淺，應(yīng)靈活對待?，F(xiàn)總結(jié)該階段設(shè)計管理工作重點如下：

　　a) 組織成立各系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)小組，負責深入研究合同條文及相關(guān)國內(nèi)外規(guī)范的基礎(chǔ)，并依據(jù)合同，參考以往工程的設(shè)計經(jīng)驗，組織、協(xié)調(diào)設(shè)計院完成整個電廠各個系統(tǒng)的設(shè)計方案及確定施工圖設(shè)計所需的基礎(chǔ)資料和輸入?yún)?shù)。如：水系統(tǒng)中，冷卻塔及循環(huán)水管的具體布置，循環(huán)水的流速，原水補水量等。輸煤系統(tǒng)中，卸煤、輸煤的方式、能力及輸煤皮帶的布置方案等。

　　b) 組織召開專題會議，針對與業(yè)主存在分歧的重大方案組織專家會議，在充分平衡安全性、經(jīng)濟性的基礎(chǔ)上，在最短的時間內(nèi)關(guān)閉技術(shù)上的開口點。只有快速有效完成初步設(shè)計才能為順利開展施工圖設(shè)計的奠定良好的基礎(chǔ)，從而達到現(xiàn)場盡快開工的條件。

　　4 施工圖設(shè)計階段的設(shè)計管理

　　施工圖設(shè)計的管理是整個設(shè)計管理的重點，是決定工程設(shè)計管理成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。主要包括：圖紙設(shè)計計劃管理、設(shè)計接口管理、設(shè)計質(zhì)量管理、設(shè)計進度管理、設(shè)計方案審查、施工圖成品審查及投資成本控制管理。

　　4.1 施工圖設(shè)計計劃管理

　　EPC 工程的和核心就是通過EPC各個環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)使工程達到最優(yōu)設(shè)計和施工的配合尤為重要。圖紙計劃制定時應(yīng)基于里程碑節(jié)點的要求，根據(jù)現(xiàn)場施工計劃制定。也只有這樣才能夠根據(jù)施工圖計劃進行設(shè)備的招投標等相關(guān)工作。

　　4.2 施工圖設(shè)計接口管理

　　EPC電站工程設(shè)計范圍內(nèi)的接口非常繁瑣，涉及到業(yè)主、分包方、設(shè)計單位、監(jiān)理(咨詢)單位、設(shè)備生產(chǎn)廠家、施工單位等等之間的各個系統(tǒng)的接口配合。設(shè)計接口程序化管理是一種行之有效的方法。設(shè)計接口管理程序應(yīng)包括:組織人員構(gòu)成、工作流程及各種記錄表格。

　　4.3 設(shè)計質(zhì)量管理

　　EPC電站工程設(shè)計質(zhì)量的主要管理工作是有設(shè)計方承擔的，作為EPC工程的總承包商，設(shè)計質(zhì)量管理的主要工作是組織設(shè)計監(jiān)理對設(shè)計工作的質(zhì)量進行審查評定，在確保安全、經(jīng)濟、合理的情況下提交業(yè)主審查。一般通過業(yè)主方、設(shè)計方、設(shè)計監(jiān)理(或咨詢單位)及總承包方之間約定工作流程進行審查控制。

　　4.4 設(shè)計進度管理

　　設(shè)計進度的總體控制目標應(yīng)根據(jù)工程總體里程碑進度要求編制設(shè)計出圖計劃及重要卷冊圖紙確保時間，通過有效的監(jiān)督控制，使工程各階段、各種設(shè)計文件的提交進度滿足工程總體里程碑進度對設(shè)計審查、采購、施工準備、施工、竣工等階段的進度要求。一般通過項目設(shè)計部及現(xiàn)場負責制定的月度滾動三級設(shè)計計劃進行控制，工程設(shè)計施工展開后，再由設(shè)計聯(lián)絡(luò)人通過設(shè)計周報、施工周報的形式反映設(shè)計存在問題，通過周例會進行及時的跟蹤協(xié)調(diào)解決。

　　4.5 設(shè)計方案審查、施工圖成品審查及投資成本控制管理

　　EPC承包方的最終目的還是為了通過項目執(zhí)行，在滿足業(yè)主和合同規(guī)定的前提下獲得最大程度的利潤。由于受到國內(nèi)設(shè)計單位的設(shè)計方式和思路制約，有許多項目的設(shè)計方案都存在大量的資源浪費現(xiàn)象，給項目的建設(shè)成本和運行經(jīng)濟性都造成了很不利的影響。

　　嚴格按照批準的初步設(shè)計總概算指導(dǎo)施工圖設(shè)計，實行限額設(shè)計和優(yōu)化設(shè)計是施工設(shè)計控制的核心。如土建設(shè)計中，通常采用鋼結(jié)構(gòu)的造價會比鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)造價高，但總體考慮施工工期、現(xiàn)場施工場地等其他因素后，采用鋼結(jié)構(gòu)體系反而更合理。對于審查中發(fā)現(xiàn)的重大問題，應(yīng)組織監(jiān)理及咨詢單位進行專題會評審，從而協(xié)調(diào)各方最終完成具體施工圖的設(shè)計。

　　5 結(jié) 語

　　總之，EPC總承包方的設(shè)計管理工作是一項極為重要的工作，其涉及設(shè)備、材料采購、及現(xiàn)場施工等各個環(huán)節(jié)。優(yōu)秀的設(shè)計管理是確保EPC項目順利執(zhí)行的基石，是控制項目造價實現(xiàn)盈利的有效保障。