一、電力企業財務管理信息化的意義

　　電力企業實施廠網分開體制改革以來，經受了嚴峻的考驗。目前，各企業改革工作正如火如荼的進行著。在這種大背景下，企業努力保持自身的競爭優勢，意義重大。為此，電網公司必須即時、準確、完整地掌握以財務信息為核心的經營管理信息，必須對企業內部的各種資源進行高度集中管理、控制和配置。特別是在國家實施宏觀調控的環境下，電網建設、電源建設融資有了重大進展，企業要把握住良好的發展機遇;另一方面，企業面臨沉重的還貸壓力，因此，電力企業必須對各種經營管理方案走出科學的決策。財務管理作為企業管理工作的重要組成部分，必須為此目標的完成提供迅速、準確的信息服務。因此，在企業改革不斷深化和稍縱即逝的經濟機遇面前，建設和完善一個高度集中、實時在線管理的財務管理信息系統勢在必行，迫在眉睫。

　　企業財務管理信息化是在企業財務預測、分析等諸多環節中利用計算機網絡和通訊技術對信息資源進行收集、加工、傳輸，并實現企業財務管理信息的共享。它在企業信息化中起著重要作用，是全面實現企業信息化的重要步驟。

　　財務管理信息化對于實現核算的高效準確化、管理的規范透明化意義重大。在財務管理信息化的過程中，因為計算機及信息產品的運用，財務核算的手段和方式更加先進，這使財務人員從繁重的手工勞動解放出來，從而有更多的經歷投身到財務預測、分析等環節，為公司管理層的科學決策提供更多更準確的信息。

　　財務管理信息化使企業經營者的決策更加科學化。在激烈的市場競爭中，企業想要保持競爭優勢，經營管理的動態決策意義重大。如前所述，經營管理者的決策的正確性、時效性，在很大程度上取決于能否在第一時間掌握大量真實、準確的信息;財務管理信息化，財務人員運用高效、快捷的信息工具，參與企業經營管理決策，為實現決策科學化服務。

　　二、電力企業財務管理信息化的現狀

　　作為國內重要的能源行業，電力企業財務管理信息化起步相對較早。從早期的安排人員專職或兼職做財務信息工作，到專門的核算軟件的應用，甚至部分電力公司實現了統一會計核算，電力企業財務管理信息化工作現已進入完善提高階段。當前，電力企業財務管理信息化呈現以下特點：

　　1、基礎配套設施較好。經過多年的發展，電力企業都設有專門的信息技術部門，而且他們運行良好，為電力行業的信息化建設提供了大量的支持;而且，電力系統長期以來對信息化建設都比較重視。電力系統內的光纖骨干網已經覆蓋到了全國80%以上的省市，有的地區的縣級電力企業也鋪設了光纖網。這為電力企業實現財務管理信息化夯實了基礎。

　　2、認識片面化。如前所述，電力企業在信息化方面進行了大量的投入，但對于財務管理信息化在企業管理系統中的重要地位認識不全面。以至于在企業信息化的投入安排上不合理，在財務管理信息化的投入方面偏向于硬件建設，而忽略了最為重要的信息系統的應用。

　　3、缺乏高端人才。由于電力系統財務管理信息化起步較早，電力系統曾專門為電力系統的財務人員組織過培訓，財務管理信息化所需的人才基礎較好。而且由于電力企業的業務特點，企業內部擁有各類技術人員，特別是電力方面的技術人員;但在當前條件下，這遠遠不能滿足需要。財務管理信息化需要既熟悉電力生產，又懂得信息技術的復合型財務人員。

　　4、企業財務決策支持系統有待改進。電力企業現行的財務決策的基本程序是成員單位上報信息數據，通過層層匯總之后進行數據分析并決策。經過這一過程之后得出的決策在時效性方面很是欠缺，這使企業在市場競爭中處于不利地位。

　　5、各自為陣，沒有實現行業統一性。國家電網公司要求的原則是“統一領導，統一規劃，統一標準，統一組織”，但并沒有得到很好的落實貫徹。重復建設的現象比較嚴重。由于應用的軟件不統一，而且信息標準不統一，沒有統一的信息標準編碼，信息共享度低下。這使得信息的利用率不高，而且不利于整個行業的發展。

　　三、加強電力企業財務管理信息化建設

　　1、加強宣傳，樹立財務管理信息系統的核心地位。要加快電力企業財務管理信息化的進程，必須使電力企業充分認識到財務管理信息化在企業管理中的核心地位。電力企業正在進行一場意義重大的改革，以期實現自身的跨越性發展。財務管理的改革也刻不容緩。財務管理作為企業經營活動的核心部分，對企業生產經營活動的順利開展意義重大。財務管理信息化系統的建立，對于強化企業資金管理和財務監控、降低企業風險有深遠影響。

　　2、培養復合型人才，以符合現代電力企業發展的需要。現代市場經濟的發展，對企業財務人員的適應能力和創新能力提出了更高的要求。電力企業財務管理信息化，要求財務人員不僅要有扎實的財務專業知識，同時需對信息技術、電力工程等方面知識熟悉;能根據市場的變化，分析可能因素對企業影響并制定對策;熟悉國際市場的操作規范等等。具備創新能力的復合型人才是電力企業在激烈競爭中處于不敗地位的重要保證。

　　3、研發合適電力行業的會計軟件。電力行業的產品具有特殊性，業務流程也比較特殊。電力企業使用專門的財務軟件，并統一行業信息編碼，可以提高信息的使用效率，使企業業務流程和財務管理流程深度結合，加快電力企業財務管理信息化的進程。

　　4、選擇科學的管理模式。根據業務特點，選擇科學合理的管理模式，可以提高管理效率，增強企業競爭力。由于電力產品的特殊性，電力企業業務的相關流程需要統一調度，協同處理，電力企業財務管理信息化應采用高度集中的管理模式;這樣企業集團可以及時、準確的掌握全盤信息，從而為整體調配資源打下堅實的基礎。

　　四、結語

　　財務管理作為企業經營管理的核心部分，其規范、高效的運行對企業的良性發展意義重大。財務管理信息系統的建立，是企業財務管理科學化、高效化的重要保證。建立現代電力企業財務管理信息系統，促進電力企業在更廣更深的范圍內參與競爭，并逐漸與國際接軌，為實現電力企業的“一強三優”提供保證。

　　【參考文獻】

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