摘要：基礎工程屬于隱蔽工程，其施工質量的高低直接決定著電網安全穩定運行的水平，對總體工程的施工質量影響比較大，減少質量通病的發生可以節省工時，減少施工安全隱患，提高企業的經濟效益。

　　1 施工準備階段質量控制

　　(1)建立管理制度。健全項目部質量管理機構，進一步完善質量工作責任體系，明確各部門、各參建人員質量管理職責，確保工程質量管理責任落實到每一個責任人、每一個質量控制環節，增強全員質量意識，把工程隱患和缺陷消滅在形成之前，為建設優質精品工程提供制度保障。

　　(2)編寫施工方案。施工方案是指導現場施工操作的重要文件，在開工前，在熟悉施工圖的基礎上編寫有針對性的施工方案。通常由項目經理部技術質量部編寫、公司施工生產管理部門審批、報監理工程師審核后實施;《施工組織設計》、《特殊交叉跨越施工方案》等特殊施工方案由項目經理部技術質量部編寫、公司施工生產管理部門審核、公司總工程師批準、報監理工程師審核后實施。

　　(3)把好原材料關。基礎施工前，應對砂、石、水泥取樣送檢，經檢測單位鑒定合格后方可采用，水泥、鋼筋采購時應有質保書;原材料的質量要保持穩定(如圖1)。

　　1)由項目法人供貨的材料，經驗收合格并取得相應理化試驗報告單及質保書、產品合格證等資料后，由項目經理部物資部及時配合制造商在工地材料站開包點驗或抽查。2)砂、石、水、水泥、鋼筋、砼試塊等都必須按規范規定抽樣或制備，到當地質量檢驗部門進行檢驗，其檢驗報告經監理工程師或項目法人審查批準后方可采用，工程中使用的材料與送檢樣品必須一致。水泥應注意防潮，過期及變質水泥嚴禁使用。若在同一基(不同腿)中使用，必須分別制作試件，并作好記錄。3)基礎鋼筋、接地鋼筋的圓鋼由公司物資部負責采購，材料的各種理化檢驗指標必須達到國家標準要求。鋼筋安裝前應除銹，并檢查鋼筋規格、長度及數量，鋼筋籠綁扎應牢固。4)制訂《材料管理規章制度》，材料站由專人負責管理，到貨的材料必須按制度進行檢查驗收，按品種規格分別標識、保管，如發現不合格品，應按《不合格/不符合控制程序》文件規定標識、隔離和處置，切實做到倉庫規范化、存放系列化、保養經常化。

　　(4)堅持“三級”技術交底制度，尤其是項目部對全體施工人員的技術交底時，對施工技術要求、質量標準、施工工藝等進行詳細交底，并作好交底記錄和簽字手續，使施工人員做到心中有數。

　　2 施工階段質量過程控制

　　(1)開展基礎施工首基試點。項目經理部負責組織各施工隊隊長、生產骨干學習、觀摩，通過示范操作，對試點結果進行小結，以便揚長避短，規范各種施工工藝，確保工程質量和提高工藝水平認真推行首例試點，完善施工措施，統一施工方法，達到規范作業。堅持質量活動日制度，各施工隊每月活動兩次，項目部每月活動一次。

　　(2)鋼筋的檢查： 1)檢查糾正鋼筋綁扎及支墊，混凝土攪拌、混凝土下料、搗固方法等施工中的不規范行為;受力鋼筋的品種、級別、規格和數量必須符合設計要求，同時必須按基礎施工圖調整其底部的砼預制塊，以保證底部的保護層厚度。2)檢查基礎鋼筋的焊接質量，焊接接頭距鋼筋彎曲處，不應小于鋼筋直徑的10倍，也不宜位于構件最大彎矩處。3)地腳螺栓規格應事先核對，綁扎固定時注意做好絲牙的保護措施，應涂黃油并包好，防止澆制時沾上混凝土砂漿。

　　(3)混凝土澆制的檢查：1)檢查砼配合比及水灰比;檢查作業班砼試塊的制作與養護，齡期達到后，督促施工隊把試塊盡早交到材料站，以便進行送樣見證，并將試驗強度填入試塊所代表基礎的施工技術記錄表中。2)嚴格控制承力轉角基礎的予偏，轉角塔受力側基礎柱頂中心或插入角鋼操平印記應在設計標高上增高一個預偏值(Δ?隨轉角范圍不同而不同)，且四個基礎主柱頂面中心必須在同一斜平面內。3)基礎所用模板安裝前應涂好脫模劑，以利脫模。涂脫模劑時，應注意不得污染鋼筋、砂、碎石，被污染的鋼筋、地腳螺栓應用汽油清洗干凈后使用。4)混凝土澆制時必須采用機械攪拌、機械振搗。機械震搗必須充分，做到“快插慢拔”保證砼內部密實，砼與模板接觸面用插釬插透，防止石子堆集，避免出現蜂窩、麻面、狗洞、露筋等缺陷，保證砼表面光滑。

　　(4)混凝土養護的檢查：1)澆制完畢后12小時開始養護，當天氣炎熱、干燥有風時，應在澆制完畢后3小時開始養護，并在混凝土表面用稻草覆蓋，澆水次數應能夠保持混凝土表面始終濕潤;對普通硅酸鹽和礦渣水泥拌制的混凝土澆水養護時間一般塔基礎不得少于5晝夜，其他品種水泥或大跨越塔基礎不得少于7晝夜，大體積基礎按有關規定處理。2)拆模后經工程處質檢人員、監理人員檢查鑒定合格后應立即回填土，并對基礎外露部分加遮蓋物，按規定期限繼續澆水養護，養護時應使遮蓋物及基礎周圍的土始終保持濕潤。

　　3 驗收階段質量控制

　　(1)堅持質量“三級”檢查驗收制度，即施工隊自檢、項目部復檢、公司級檢查驗收。未經“三級檢查驗收”，不準進入下道工序施工。(2)制定質量獎懲制度，對認真負責，施工質量好的班隊，在每月的內部對口競賽檢查評比中給予一定的獎勵;對不負責任，施工質量差者給予處罰，促進工程質量的提高。(3)在分部工程中間驗收中，要積極與業主、監理單位和設計單位密切配合，聽取監理工程師的指導和建議，加強施工質量管理，促進施工工藝水平的提高。