摘　要：在電力企業(yè)發(fā)展中很多管理層沒有給財務賬目管理相應的重視，還是采用原來的會計管理方式。但是因會計人員冗雜，管理松散，導致電力企業(yè)財務管理中出現(xiàn)許多問題。由于電力企業(yè)財務管理機構不健全，方法手段落后，在對財務管理中只能進行事后算賬，這樣呈現(xiàn)財務人員每天忙手忙腳，對于高層人員所關心的問題無法準確及時的回復。

　　關鍵詞：電力企業(yè);集約化管理;會計核算;財務管理

　　中圖分類號：F275 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772(2013)35-0000-02

　　隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈。目前，我國的電力企業(yè)體制改革正逐步深化，隨著電力市場的逐步發(fā)展，市場競爭越來越激烈，那么隨著這種競爭態(tài)勢的增加電力企業(yè)形成了好多不確定性的經(jīng)營管理風險。因此，作為大型的國有企業(yè)，電力企業(yè)一定要加大內(nèi)部財務管理的力度，提升電力企業(yè)財務管理水平。

　　一、電力企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

　　電力企業(yè)缺乏精密全面的財務預算管理體系，財務預算編制的科學合理性有待進步。再次是企業(yè)對財務預算管理的認識片面，企業(yè)財務管理辦法落后，主要體現(xiàn)在企業(yè)財務軟件運用不統(tǒng)一，企業(yè)財務管理辦法過于滯后，電力企業(yè)的財務部門普遍都具有相對較多人數(shù)的財務人員以及管理人員，但是在最關鍵的時刻卻起不到重要作用。最后由于電力企業(yè)財務人員素質(zhì)偏低，對財務管理認識淡薄，對財務管理的目的定位不精確，以及財務控制不到位等現(xiàn)象。因財務管理會計實踐經(jīng)驗少，財務基礎工作欠缺，再加上財務工作因其工作性質(zhì)日常化，模式具有相對固定性，財務人員被固定在特定的崗位上，接受外部信息較少，后續(xù)教育明顯不足。因此，廣大財務人員總感到跟不上形勢，使得財務管理人員的觀念滯后、學問欠缺、缺乏創(chuàng)新，不具備將會計信息轉(zhuǎn)化為企業(yè)的決策信息資源的才能，不能為電力企業(yè)的開展提供有效的倡議，這將在很大程度上限制了企業(yè)今后的生存和發(fā)展。

　　二、電力企業(yè)財務管理中存在的主要問題

　　1.財務分析評價指標體系與激勵機制還不完善

　　通過國內(nèi)外學者對財務管理的分析探討，總結出一套有效可行的企業(yè)管理制度，作為一種有效的監(jiān)督手段，必須將財務分析評價體系與激勵機制評價體系結合在一起，這樣在兩者之間相協(xié)調(diào)、相關聯(lián)，對企業(yè)決策將會發(fā)揮重要的作用。特別是電力企業(yè)，如果財務會計流程缺陷、時空局限性普遍存在，決策信息還要從許多人那獲取，那么會導致財務決策信息的缺乏與滯后，實效性和準確性極低。即便是企業(yè)建立了良好的體系，也會因沒有有效的信息化來支持，導致企業(yè)無法做出更好的決策。

　　2.電力企業(yè)對財務信息化管理的認識不夠

　　電力企業(yè)信息化投入嚴重缺乏，部分企業(yè)對財務信息化建設的認識還停留在模仿上，對信息化認識不深入，不能全面深刻的認識信息化對現(xiàn)代企業(yè)管理的重要作用。另外，企業(yè)應用信息化軟件不夠統(tǒng)一，信息編碼不一致，軟件應用重復現(xiàn)象嚴重，造成信息利用率不高，信息共享程度不高，企業(yè)的各種專項業(yè)務信息不能實現(xiàn)及時的共享和傳遞，信息在集團內(nèi)部缺乏必要的集中和控制。因此，電力企業(yè)對財務信息化管理的認識不夠。

　　3.企業(yè)缺乏技術高端人才

　　一個企業(yè)的良好發(fā)展是離不開高端技術人才和管理人才的，尤其是在電力企業(yè)中更為明顯，但是在電力企業(yè)中像既懂管理又懂高科技兩者兼?zhèn)涞娜瞬糯_實不多，而電力企業(yè)信息化建設對于這類高端人才的依賴性又很大。因此，培養(yǎng)一批高素質(zhì)搞專業(yè)技能的人才對于加快電力企業(yè)信息化的進程意義非常重大。

　　三、加強電力企業(yè)財務管理的措施

　　1.加強財務管理要以信息化為重點

　　當今社會信息化已經(jīng)融入各行各業(yè)，尤其在會計核算方面更需要電算化。因此，要想加強財務信息化管理必須利用新的信息技術，融入會計管理思想，加強預算和財務分析管理能力，爭取在今后的會計核算管理中將會計電算化作為電力企業(yè)財務管理的主要目標。電力行業(yè)的財務實行信息化管理也要進行集中管理，只有實施集中化的財務管理模式才能使企業(yè)及時、準確、完整地掌握以財務信息為核心的經(jīng)營管理信息，對企業(yè)內(nèi)部的各種資源進行高度集中的管理、控制和配置，迅速地對各種財務、管理方案做出科學的、價值最大化的決策。

　　2.加強財務管理要建立新的內(nèi)部會計核算和財務管理體系

　　要確定公司之間的核算和財務關系，首先必須建立一個合理科學的管理體系，制定一套完整的會計信息體系和有效可行的考核體系，如果沒有有效體系做支撐，又缺乏必要的激勵和約束機制，這樣的話一切都只是表面化的東西，根本起不到加強會計核算和財務管理的作用。在法律的框架下，通過委派企業(yè)董事和監(jiān)事，應快速加強規(guī)范管理會計體系，強化對其資金運作的監(jiān)管。制定合理的監(jiān)管機制和電價機制，建立輸電網(wǎng)和配電網(wǎng)的內(nèi)部獨立的會計核算和財務管理體系，涵蓋投資和運營。為實施一個良好的財務管理體系打下良好的基礎。

　　3.加強財務管理要建立一支強大的財會隊伍

　　人才是企業(yè)的核心力量，要想加強對企業(yè)的全方位管理，必須培養(yǎng)一批高素質(zhì)、高技能德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才，這是加強企業(yè)財務管理工作的迫切需要。建立一支高素質(zhì)的財會人員隊伍，應該納入企業(yè)人力資源倡議。首先，在一個公平競爭的環(huán)境里，要為人才創(chuàng)造一個好的平臺，給人才創(chuàng)造一個展示自己的舞臺，減少或杜絕拉關系和暗箱操作。其次，加強對人才的培養(yǎng)和學習，提高員工各方面的素質(zhì)，以很好適應自己的工作崗位。再次，創(chuàng)造機會讓財會人員在自己的工作崗位或其它專業(yè)上加強自身鍛煉，培養(yǎng)復合性財會人員，為加強企業(yè)管理會計工作做好充足的準備。最后，要敢于給有潛力的財會人員壓擔子，要鼓勵財會人員加強本專業(yè)和相關專業(yè)的學習，這是提升管理會計水平，適應財會制度與國際接軌的迫切需要。

　　四、電力企業(yè)財務管理創(chuàng)新的意義

　　首先，電力企業(yè)財務管理創(chuàng)新有助于企業(yè)管理。隨著電力企業(yè)的產(chǎn)權構造向多元化開展，也呈現(xiàn)了一切權和運營權的兩全別離，產(chǎn)權一切者不只關注企業(yè)當前的運營成果，也關注企業(yè)的開展前景，不只關注企業(yè)當前的利潤，而且關注企業(yè)將來的營利才能和開展才能。而這一切都是由企業(yè)的管理所決定的，為了企業(yè)贏得更更多的利潤，財務管理工作一定要不斷創(chuàng)新。其次，財務管理創(chuàng)新能促進企業(yè)資本運營機制的運轉(zhuǎn)展開。資本運營是我國樹立社會主義市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制渡過程中的關鍵環(huán)節(jié)。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)存在的目的是追求利潤，企業(yè)財務管理的目的是使企業(yè)和投資者得到最大限度的財富，即滿足資本利潤最大化的需求。要使資本真正可以完成利潤最大化的功用.就必需樹立和完善資本運營機制，對資金進行有效管理、控制和運轉(zhuǎn)，這必然離不開企業(yè)財務管理的創(chuàng)新。

　　五、結語

　　總之，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，經(jīng)濟全球化趨勢進一步加劇，會計已經(jīng)成為經(jīng)濟活動中重要的一部分。因此，電力企業(yè)應該充沛注重財務管理的作用，充沛發(fā)揮財務管理的職能，使財務管理更好地為企業(yè)效勞。在這個該過程中，要維持管理層與財務部門以及政府有關部門之間的信息溝通交流，相互配合，以達到最大化企業(yè)效益的目的。

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