論文摘要：在社會主義市場經濟條件下，市場競爭歸根結底是人力資源的競爭。隨著電力產業主多改革的實施，我們所擁有的自然壟斷優勢不斷減弱;電力主業和市場都要求我們進一步做強、做大。市場競爭環境決定了人力資源培訓的重要性和必要性。

　　論文關鍵詞：電力多經;企業培訓;現狀分析;建議對策

　　電力多經企業，是在各級電力主業多種經營的基礎上創立并逐步發展組建的。電力多種經營起源于1979年。1984年后，各地多經企業得到進一步重視，主要以解決部分職工子女就業，提高職工生活福利為目的安置型、福利型企業。到了90年代，多經企業已初具規模，并開始由安置型向生產型、效益型轉變。隨著電力體制改革的深入，多經企業生存與發展條件將受到進一步的制約。其中，人力資源短缺與培訓將是十分緊迫的問題。為此應給予重點探討。

　　一、人力資源培訓的重要性和必要性

　　(一)由人力資源本身的重要性所決定

　　所謂人力資源，一是其有自身價值，資源有其稀缺性特征;二是有使用價值。人力資源一旦被充分利用，將會創造出一定的社會或經濟效益。所以說人的因素是放在第一位的，并且決定了多經企業人力資源配置、培訓與開發本身的重要性，企業全員素質的提高，不僅是企業的發展的需要，而且還影響到整個行業的市場競爭力的提高。

　　人力資源呈動態變化，資源的質量和適用性也在不斷變化，需要加強企業對人才的開發和企業職工自身培訓，這是企業管理的一項重要任務。

　　(二)由企業人力資源現狀所決定

　　我們應該清醒地看到，電力多經企業的未來發展，將面臨嚴峻的形勢和有力的挑戰，企業的現狀決定了人力資源培訓的重要性。

　　人力資源現狀是：1、企業的增量人才難于滿足需要。多經企業不能根據自身生產經營和開拓市場的需求，適時合理的引進人才，急需的人才(如生產與經營的高級復合性人才和專業性人才)后繼乏人。企業面對主多分開、開拓經營范圍、提高管理水平、打造名牌企業，缺乏必備的人才資本儲備;2、企業存量人才難于盤活。企業不能適時調整內部員工崗位，同時員工亦不能根據自身發展的需要，適時尋覓到更適合發揮自己才能的崗位;3、企業在進行與發展倡議相適應的人才培養規劃方面缺乏必要措施，人才培養滯后于企業發展，難于發揮人才在發展中的引領作用和示范作用。這些都不利于企業內部人才結構的優化和企業核心競爭力的增強。

　　二、明確培訓的指導思想和原則

　　指導思想。堅持以鄧小平人事人才理論及其電力經濟思想為指導，全面貫徹“三個代表”重要思想，大力實施電力多經企業人力資源倡議，積極探索新時期電力多經企業人力資源開發的實現形式，以服從服務于電力多經企業經濟建設和發展為前提，以改革創新為動力，以全面推進電力多經企業從業人員素質為主線，以培養高層次和短缺人才為重點，為電力多經企業發展提供人力人才保證。

　　三、建議和對策

　　根據電力行業目前的管理體制，要做好多經企業人力資源培訓與開發的工作，必須按照“企業主導，行業牽頭，條塊結合，政府幫助，政策支持”的原則，以企業為主導，發揮各級網絡功能和牽頭作用，調動各級優質培訓資源，在各自工作層面，分工協作，共同努力。

　　(一)根據上述思路，提出的建議

　　1、領導重視。各級領導要高度重視，真正把人才隊伍的建設擺到議事日程上來。要認真學習領會有關精神，深刻認識電力高技能人才培訓項目，是國家高技能人才培訓工程的一個重要組成部分，關系到電力生產、運營的安全與穩定，關系到國家經濟建設的一件大事，是促進企業自身發展、提高市場競爭能力的需要，也是各級行業組織積極主動為企業服務的一個重要方面。

　　2、行業支持。調動行業各方面的力量，參與和推動人才培訓與開發工作的發展。為使人才培訓與開發，既能結合當地經濟建設發展形勢和高技能人才培養的各項傾斜政策，又能加強各電力企業之間的交流、協作、資源共享，促進開展省級電力行業的技能競賽和表彰活動，我們要通過省電力行業協會牽頭，充分發揮宣傳、組織、協調的作用。

　　(二)保證措施

　　根據以上建議，我們提出以下幾點保證措施：強調企業培訓機構的主導作用，確立工作崗位的分析評價功能，落實人才甄選程序、方法和公平競爭的激勵機制，及員工考績與人力開發科學管理等方面應有條不紊的展開。