摘要：加強現(xiàn)金管理。企業(yè)要加強日常現(xiàn)金余額管理，密切關(guān)注企業(yè)現(xiàn)金流量變動，完善現(xiàn)金管理制度，為營運周轉(zhuǎn)提供資金支持，提高償債能力，減少財務(wù)風(fēng)險。加快營運周轉(zhuǎn)。企業(yè)要合理利用ERP管理系統(tǒng)，力求實現(xiàn)零庫存，以減少存貨資金占用，并提高存貨周轉(zhuǎn)效率，盤活營運資金，降低財務(wù)風(fēng)險;同時，企業(yè)不能盲目賒銷或墊款，要加強信用管理，及時催收賬款，加快應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)，防范壞賬風(fēng)險。實施多元經(jīng)營。企業(yè)要積極進行經(jīng)營調(diào)整，開展多元化經(jīng)營，超前把握市場前景，及時進行市場細(xì)分和產(chǎn)品優(yōu)化，提高市場競爭力;通過準(zhǔn)確市場定位，加快營運資金周轉(zhuǎn)，分散經(jīng)營風(fēng)險。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù),經(jīng)濟風(fēng)險,財務(wù)管理

　　收益分配政策與財務(wù)風(fēng)險有著十分密切的聯(lián)系。一方面多分利潤或股利，會直接刺激投資者的積極性，可以進一步挖掘潛在投資資本;另一方面留存收益的減少，會增加企業(yè)擴張投資資本壓力，舉借外債也會存在困難。反之，會出現(xiàn)相反的效果。企業(yè)要根據(jù)企業(yè)實際情況，合理篩選收益分配政策，權(quán)衡股價與風(fēng)險，既保持一定水平的股價，提高吸引力，又適當(dāng)增加留存資金，提高舉債實力和償債能力，進而規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

　　財務(wù)風(fēng)險是一把雙刃劍，可以為企業(yè)帶來預(yù)期損失，也可以為企業(yè)帶來超額收益。企業(yè)要做好風(fēng)險權(quán)衡，及時把握市場不可分散風(fēng)險，提高預(yù)知水平;同時，盡可能分散自身可分散分險，運用風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受等風(fēng)險技術(shù)策略，提高防范控制財務(wù)風(fēng)險能力。企業(yè)要重點關(guān)注重要風(fēng)險，并恰當(dāng)利用風(fēng)險，適度追求財務(wù)杠桿效應(yīng)，加強風(fēng)險挖掘和探測，提高資本運營能力，將風(fēng)險控制在企業(yè)可承受區(qū)間內(nèi)，達(dá)到防控財務(wù)風(fēng)險目標(biāo)，進而促進企業(yè)健康快速發(fā)展。

　　利率變動。利率直接影響企業(yè)舉債利息，利率高低與財務(wù)風(fēng)險一般成正比例變化。利率越高，企業(yè)舉債將要付出財務(wù)利息就越多，財務(wù)風(fēng)險就越大;反之，利率越低，企業(yè)舉債將要付出的財務(wù)利息就越少，財務(wù)風(fēng)險就越小。匯率波動。匯率波動直接影響企業(yè)外匯融資的財務(wù)風(fēng)險。直接匯率越高，外幣升值，本幣貶值，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險越大;反之，直接匯率越低，外幣貶值，本幣升值，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險越小。但若是間接匯率，則與直接匯率相反。其他宏觀因素。影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素很多，除利率變動、匯率波動之外，財政政策的變更，外部行業(yè)市場環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境的變化等，既可能給企業(yè)帶來損失風(fēng)險，也可能給企業(yè)提供收益空間和平臺。

　　風(fēng)險意識淡薄。目前我國企業(yè)財務(wù)管理人員大多層次不高，專業(yè)素質(zhì)不強，缺乏必要的風(fēng)險意識，預(yù)測風(fēng)險、捕捉風(fēng)險能力欠缺，風(fēng)險觀念陳舊，前沿意識淡薄，風(fēng)險國際接軌程度較低，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險能力不高，直接或間接加大了財務(wù)風(fēng)險。同時，由于企業(yè)管理人員對風(fēng)險理解膚淺，認(rèn)為企業(yè)財務(wù)管理是一種價值管理活動，只要管理好資金就沒問題，忽略了財務(wù)風(fēng)險的影響，必然會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)偏差，增大財務(wù)風(fēng)險。

　　財務(wù)監(jiān)管不力。現(xiàn)階段我國多數(shù)企業(yè)財務(wù)監(jiān)督管理體制尚不健全，缺乏規(guī)范、完善、系統(tǒng)的風(fēng)險防范機制，監(jiān)管效用沒有真正發(fā)揮出來。財務(wù)監(jiān)管不力，內(nèi)部控制不嚴(yán)，就會為財務(wù)欺詐滋生提供了土壤，極易加大財務(wù)風(fēng)險;同時，由于存在風(fēng)險管理漏洞，企業(yè)難以對財務(wù)風(fēng)險進行有效的控制和利用，必然會提高財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率和程度。

　　資本結(jié)構(gòu)欠佳。資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資金構(gòu)成及其比例關(guān)系，也就是指債務(wù)資本與權(quán)益資本的構(gòu)成及其比例關(guān)系。目前，我國多數(shù)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不佳，負(fù)債比例過高，債務(wù)資本與權(quán)益資本結(jié)構(gòu)比例失調(diào)，直接導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的增加，尤其是當(dāng)利率出現(xiàn)波動、企業(yè)獲利能力減弱或企業(yè)稅前利潤率低于利息率時，這種財務(wù)風(fēng)險就會被無形放大。

　　舉借外債過度。債務(wù)資本是構(gòu)成企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵，一定程度上企業(yè)資本結(jié)構(gòu)可用資產(chǎn)負(fù)債率進行衡量。時下，我國多數(shù)企業(yè)急于自我規(guī)模擴張，大量向外部舉借債務(wù)，尤其是向銀行貸款，募集大量資金以謀求長遠(yuǎn)發(fā)展，同時舉債可以發(fā)揮其財務(wù)杠桿作用，提高企業(yè)預(yù)期盈利收入，但由此加劇了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)過度舉債，提高了資產(chǎn)負(fù)債率，也承擔(dān)著過多的利息償還壓力，財務(wù)風(fēng)險自然加大，當(dāng)企業(yè)現(xiàn)金流或資金流出現(xiàn)問題，償債能力不足時，財務(wù)杠桿作用會出現(xiàn)負(fù)效應(yīng)，財務(wù)風(fēng)險會更大。

　　投資決策失靈。投資是指企業(yè)資本的運用，投資決策是發(fā)揮資本運營作用的前提，投資決策正確與否，直接影響到企業(yè)能否獲利。目前，由于我國企業(yè)管理層缺乏科學(xué)預(yù)測能力，對待風(fēng)險基本視而不見，預(yù)見感知能力不強，個人主義和經(jīng)驗主義色彩濃厚，為彰顯權(quán)威形象，個別領(lǐng)導(dǎo)盲目從事決策，缺乏必要的投資項目風(fēng)險分析和研究，必然加大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。同時，由于投資信息缺乏時效性和片面性，來源渠道不可靠等，致使投資決策失靈，無法挽回投資，給企業(yè)帶來了巨大的財務(wù)風(fēng)險。

　　營運周轉(zhuǎn)不足。營運周轉(zhuǎn)能力直接決定了企業(yè)的現(xiàn)金流，營運資金不足，直接會減弱企業(yè)的償債能力，間接增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。現(xiàn)階段，我國企業(yè)現(xiàn)金流量管理匱乏，現(xiàn)金余額不足;庫存占用資金尚未達(dá)到零庫存，存貨周轉(zhuǎn)率較低;為擴大銷售，提高市場占有率，企業(yè)賒銷或墊款較多，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率不高;這些直接導(dǎo)致企業(yè)營運資金周轉(zhuǎn)較慢，間接增加了企業(yè)償債風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險增大。

　　收益分配錯位。收益分配政策主要是處理分紅與留存收益的問題。目前，我國企業(yè)為了提高投資者的積極性，樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)股價，過多分配股利或利潤，留存收益的自由資金增加較少，企業(yè)籌資風(fēng)險增加;企業(yè)收益分配政策錯位，收益分配忽略實際，依企業(yè)喜好而為，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險隨之增加。

　　企業(yè)要及時把握利率變動和匯率波動，為企業(yè)決策提供及時可靠信息，提升企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險能力;同時，企業(yè)要重點關(guān)注企業(yè)外部經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境等宏觀環(huán)境，雖然難以準(zhǔn)確把握市場環(huán)境，但企業(yè)要緊跟宏觀市場步伐，提高其認(rèn)知市場能力和應(yīng)變風(fēng)險能力。

　　企業(yè)要積極加強財務(wù)管理人員風(fēng)險管理培訓(xùn)，提高風(fēng)險意識，提升其自我風(fēng)險預(yù)測能力;企業(yè)要及時更新觀念，時刻關(guān)注財務(wù)前沿，借鑒國外風(fēng)險管理經(jīng)驗為我所用，提高風(fēng)險識別能力;同時，企業(yè)要強化全員風(fēng)險意識，貫徹落實風(fēng)險管理措施，提高企業(yè)整體風(fēng)險防控能力，以降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，促進企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　加強企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)。內(nèi)部控制是企業(yè)健康發(fā)展的主要動力。企業(yè)要積極加強內(nèi)部控制建設(shè)，全面梳理業(yè)務(wù)流程，發(fā)掘控制缺口或漏洞，對癥下藥改進內(nèi)部控制;同時，嚴(yán)格落實內(nèi)部控制措施，避免流于形式，加強財務(wù)管理事前、事中和事后控制，增強財務(wù)風(fēng)險防范能力。

　　強化財務(wù)監(jiān)管制度建設(shè)。企業(yè)要進一步強化財務(wù)監(jiān)管制度建設(shè)，對企業(yè)財務(wù)活動進行全方位、多角度的內(nèi)部稽核和監(jiān)管，重點監(jiān)督企業(yè)資金營運情況和融資情況;同時，企業(yè)要創(chuàng)新財務(wù)監(jiān)管制度，吸納最新財務(wù)管理經(jīng)驗，融入高新技術(shù)，建立系統(tǒng)、有效的財務(wù)監(jiān)管體系，以提高企業(yè)風(fēng)險防范能力。

　　建立風(fēng)險防范預(yù)警機制。企業(yè)要建立一套行之有效的風(fēng)險防范預(yù)警機制，加強財務(wù)預(yù)算控制和風(fēng)險分析預(yù)測系統(tǒng)建設(shè)，以及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險苗頭，為企業(yè)決策提供一手風(fēng)險信息資料，提高企業(yè)風(fēng)險規(guī)避能力;同時，風(fēng)險預(yù)警機制通過風(fēng)險指標(biāo)監(jiān)測與分析，企業(yè)可以把握風(fēng)險程度，重點關(guān)注影響大的財務(wù)風(fēng)險，并有效進行風(fēng)險決策，最大限度地降低財務(wù)風(fēng)險。

　　資本結(jié)構(gòu)的好壞決定企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的大小，企業(yè)只有保持最佳資本結(jié)構(gòu)，才能讓財務(wù)風(fēng)險降到最低，真正實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。最佳資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)綜合資金成本達(dá)到最低時的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)要優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，保持適當(dāng)?shù)膫鶆?wù)資本與權(quán)益資本比例，將企業(yè)融資綜合資金成本降到最低，減少企業(yè)償債壓力，把企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制到企業(yè)最易接受的區(qū)間，避免財務(wù)風(fēng)險的放大效應(yīng)。

　　企業(yè)舉借外債，一方面可以解決資金短缺問題，另一方面可以發(fā)揮負(fù)債財務(wù)杠桿作用。但舉借外債要適度，不能過分追求財務(wù)杠桿作用，因為企業(yè)負(fù)債過多，提高了資產(chǎn)負(fù)債率，打破了資本結(jié)構(gòu)平衡，同時過度負(fù)債，減少了企業(yè)再籌資能力，增加了企業(yè)償債壓力，放大了財務(wù)杠桿負(fù)效應(yīng)，會為企業(yè)帶來較大的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)舉債規(guī)模要適度，合理安排長短期資金比例，保持較高的流動性，防范財務(wù)風(fēng)險。

　　建立科學(xué)決策體系。企業(yè)要逐步建立自身科學(xué)決策體系，規(guī)范決策程序，結(jié)合實際利用科學(xué)決策指標(biāo)，周密分析決策風(fēng)險性、可行性、盈利性和安全性，重點把握企業(yè)資金流動情況，加強決策風(fēng)險評估，合理預(yù)測現(xiàn)金缺口，加速營運周轉(zhuǎn)，多渠道進行融資，保持最優(yōu)現(xiàn)金流量，提高抗風(fēng)險能力。

　　提高決策信息質(zhì)量。企業(yè)要全方位、多層面把握決策有關(guān)信息，克服信息片面性，提高信息時效性和可靠性;同時，進一步加強風(fēng)險信息預(yù)測能力，提煉信息本質(zhì)，提高決策信息質(zhì)量。

　　避免個人主義色彩。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層要提高自我風(fēng)險認(rèn)知水平，克服個人主義傾向，不以個人好惡和以往經(jīng)驗為出發(fā)點，從而避免決策失靈;同時，強化決策監(jiān)督，建立決策牽制方案，嚴(yán)格制度化決策，提高決策科學(xué)性和正確性，杜絕個人主義泛濫，減少投資風(fēng)險。